臨礦集團(tuán)古城煤礦實(shí)行集中統(tǒng)一調(diào)撥盤(pán)活礦用材料

臨礦集團(tuán)古城煤礦實(shí)行集中統(tǒng)一調(diào)撥盤(pán)活礦用材料

    今年4月份以來(lái)，山東能源臨礦集團(tuán)古城煤礦實(shí)行全礦集中統(tǒng)一調(diào)撥的辦法，很好地盤(pán)活了礦用材料，有效提高了材料的利用率，不但滿足了井下材料需求，而且還為降本增效、應(yīng)對(duì)危機(jī)提供了強(qiáng)力支撐。

     以前，該礦材料使用采取全礦各工區(qū)及地面單位“各自為戰(zhàn)”的管理辦法。即由工區(qū)及地面單位根據(jù)生產(chǎn)需求，提前造計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，到礦倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料，然后以備井下和地面使用。這種辦法雖然能滿足生產(chǎn)所需，但長(zhǎng)期實(shí)施起來(lái)，缺點(diǎn)和不足日漸顯現(xiàn)。如甲單位為了節(jié)約材料，經(jīng)常會(huì)將上月剩余的材料囤積起來(lái)，以備以后用。而同樣乙單位需要同一種材料還必須造計(jì)劃繼續(xù)領(lǐng)取，這樣就造成了材料重復(fù)領(lǐng)取和閑置現(xiàn)象，無(wú)形中降低了礦用材料的使用效率。

為改變這一局面，該礦從四月中旬開(kāi)始在全礦實(shí)行集中統(tǒng)一調(diào)撥的辦法。重點(diǎn)從五方面著手開(kāi)展這項(xiàng)工作：一是明確物管中心職責(zé)。設(shè)立了三名專門(mén)材料管理人員負(fù)責(zé)全礦井上下材料管理工作，全面監(jiān)督檢查礦用材料領(lǐng)取、調(diào)撥及使用情況。二是實(shí)行材料統(tǒng)一管理。將礦屬各單位小倉(cāng)庫(kù)材料變?yōu)楣膊牧?，雖然各單位繼續(xù)存放材料，但性質(zhì)已發(fā)生變化，他不在屬于各單位，而是屬于全礦所用的公共材料。三是實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)檔案管理。為了便于管理，將全礦11個(gè)小倉(cāng)庫(kù)逐個(gè)進(jìn)行重新清理和清點(diǎn)，并對(duì)各類(lèi)材料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，實(shí)行微機(jī)檔案管理。四是實(shí)行統(tǒng)一調(diào)撥制度。各單位若需要材料，只要微機(jī)一查全礦那個(gè)倉(cāng)庫(kù)有剩余材料，就無(wú)需再領(lǐng)取，可以隨時(shí)調(diào)撥使用。同時(shí)各單位還是按正常需求領(lǐng)取材料，只是在材料使用上實(shí)行全礦資源共享。五是按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核算。按照礦內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)要求，全礦對(duì)礦用材料實(shí)行統(tǒng)一內(nèi)部市場(chǎng)化核算，這樣既公平，又便于高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、市場(chǎng)化、信息化。

“通過(guò)這種辦法，礦用材料被盤(pán)活了，徹底改變了過(guò)去那種材料閑置現(xiàn)象，大大提高了材料利用率，材料費(fèi)用出現(xiàn)了明顯下降”。礦物管中心主任王開(kāi)田興奮地說(shuō)。