臨礦集團(tuán)古城煤礦實(shí)行管理人員績(jī)效考核新機(jī)制

                    臨礦集團(tuán)古城煤礦實(shí)行管理人員績(jī)效考核新機(jī)制

為培養(yǎng)造就高素質(zhì)企業(yè)管理隊(duì)伍。自今年3月份開(kāi)始，山東能源臨礦集團(tuán)古城煤礦對(duì)管理人員實(shí)行績(jī)效考核新機(jī)制，讓全礦管理人員在同一標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行考核，激勵(lì)優(yōu)勝者，鞭策落后者，真正形成了能上能下、公平競(jìng)爭(zhēng)的新機(jī)制。

考核內(nèi)容主要為實(shí)績(jī)考核，即為德、能、勤、績(jī)、廉5方面，德：指政治品德、思想道德和職業(yè)道德，即管理人員工作中政治覺(jué)悟、思想品質(zhì)、工作態(tài)度等素質(zhì)狀況；能：指工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)，即管理人員的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)技能、工作方法、管理水平；勤：指工作事業(yè)心、進(jìn)取心和責(zé)任感，即管理人員在本職工作崗位上的勤奮敬業(yè)精神和勞動(dòng)工作紀(jì)律情況；績(jī)：指工作實(shí)績(jī)、工作效率；廉：指廉潔自律，克己奉公，即管理人員在工作生活中執(zhí)行黨和國(guó)家廉潔自律從業(yè)有關(guān)規(guī)定情況。每項(xiàng)內(nèi)容為20分，滿分為100分。根據(jù)以上內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際和崗位不同，分別制定了加分和減分標(biāo)準(zhǔn)，比如管理人員工作表現(xiàn)突出，在安全生產(chǎn)或其他工作受到礦以上通報(bào)表?yè)P(yáng)可加1分；比如月度未被評(píng)為安全星級(jí)單位所在單位所有管理人員要減1分?？傊?，工作突出者實(shí)行正向激勵(lì)加分，工作不見(jiàn)實(shí)效落后者就要減分。

具體考核分為月度考核、半年考核和年終考核三部分。月度考核月月進(jìn)行，匯總六個(gè)月的考核結(jié)果即為半年考核，年終考核除實(shí)績(jī)考核外，還增加了民主評(píng)議，兩項(xiàng)分別各占50%。民主評(píng)議采用領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議和職工評(píng)議兩者相結(jié)合的辦法進(jìn)行，其中領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占40分，職工評(píng)議占60分，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議和職工評(píng)議兩項(xiàng)得分綜合相加即為民主評(píng)議測(cè)評(píng)分值。最后實(shí)績(jī)得分和民主評(píng)議加權(quán)平均即為總得分。

為激勵(lì)優(yōu)勝者，鞭策后進(jìn)者。礦規(guī)定半年考核時(shí)，按照同類別、同級(jí)別的考核排序，對(duì)名列在前三名的管理人員，按照本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的5%一次性給予6個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名的管理人員，按照上述標(biāo)準(zhǔn)給予同等降低工資收入，時(shí)間為半年。年度考核，同上，分別給予崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)和下降。

為搞好這項(xiàng)工作，該礦成立了以黨委書(shū)記為主的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，專門設(shè)置了考核辦公室，由黨群部和紀(jì)委主抓此項(xiàng)工作。同時(shí)實(shí)行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)制，全礦每一名管理人員都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查到自己的考核情況，實(shí)行全面公開(kāi)化、透明化。目前，此項(xiàng)工作已全礦全面展開(kāi)。

“我們推行這項(xiàng)制度，就是讓大家看一看，誰(shuí)表現(xiàn)的最好，誰(shuí)是真正的優(yōu)勝者，目的是為了提拔和晉升管理人員提供重要的基礎(chǔ)依據(jù)。”礦黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記賈安強(qiáng)就績(jī)效考核工作這樣說(shuō)道。