由“嚴(yán)管重罰保安全”想到的 劉修銀
近期，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)檢查時(shí)，看到一些項(xiàng)目部懸掛的“嚴(yán)管重罰保安全，精打細(xì)算增效益”橫幅標(biāo)語顯得格外醒目，令人過目難忘。經(jīng)項(xiàng)目部的同志介紹，這是公司方經(jīng)理在安全生產(chǎn)會上提出的安全管理要求，筆者認(rèn)為保安全、增效益是貫穿全年工作的兩大主題，是“舉一綱而萬目張”的管理綱領(lǐng)，必須堅(jiān)定不移的抓，全神貫注的抓，齊心協(xié)力的抓，同心同得的抓，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。
安全是最大的效益，安全是最大的利益。為確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，公司明確了“‘堅(jiān)持安全第一，生產(chǎn)第二’，寧停三天，不爭一秘，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患排查整改不到位不生產(chǎn)”的總基調(diào)，要實(shí)現(xiàn)“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”三個(gè)硬保，就必須強(qiáng)推安全嚴(yán)管，必須從嚴(yán)問責(zé)重處罰。反觀安全管理背后的“短板”，暴露出嚴(yán)管出現(xiàn)了問題，表面上嚴(yán)實(shí)際上不嚴(yán)，嘴上嚴(yán)行動上不嚴(yán)，會上嚴(yán)現(xiàn)場不嚴(yán)，對別人嚴(yán)，對自己不嚴(yán)，走進(jìn)了“嚴(yán)管”變“言管”、“檢查”為“簡查”、“落實(shí)”成“落失”的管理怪圈，工作不用心“想不到”、下開轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，問題“看不到”、管理怕得罪人，嚴(yán)管“做不到”，對“三慣”現(xiàn)象視而不見，致使一些“兵頭將尾”和作業(yè)人員“馬乎、湊乎、不再乎”；甚至反“三違”流于形式，專抓那些雞毛蒜皮的事，在一定程度上縱容了“違章指揮、違章作業(yè)”，導(dǎo)致安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。
“萬事嚴(yán)中取，嚴(yán)管保安全”我們在踐行“嚴(yán)管重罰保安全”的安全理念的過程中，務(wù)必深悟“嚴(yán)管是真愛”的道理，在安全管理上不從嚴(yán)管理，就是缺乏對職工的愛，就是對企業(yè)，對自己的害。只有處處抓緊，時(shí)時(shí)從嚴(yán)，才能對企業(yè)、對工友、對自己負(fù)責(zé)；才能體現(xiàn)對職工，對家庭的關(guān)愛；才能真正吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)把嚴(yán)管內(nèi)化于心，外化于形，固化于制。
要清醒認(rèn)識到當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻安全形勢，必須“嚴(yán)管重罰保安全”，切實(shí)解決執(zhí)行力不夠的問題，嚴(yán)細(xì)實(shí)不到位的問題，要從自己嚴(yán)起，嚴(yán)在實(shí)處，上下都嚴(yán)，層層嚴(yán)管，在管理作風(fēng)上嚴(yán)管，在施工現(xiàn)場上嚴(yán)抓，在“三違”行為上嚴(yán)反，在隱患治理上嚴(yán)改，始終把嚴(yán)管融入到作風(fēng)之中，貫穿管理全過程，扎根施工現(xiàn)場。突出嚴(yán)厲查處各類“三違”行為，形成高壓嚴(yán)打態(tài)勢。長期以來，公司始終把反“三違”做為安全管理的重要內(nèi)容之一，先后出了“三違”查處規(guī)定，但在實(shí)際安全生產(chǎn)過程中，仍有少數(shù)管理人員和職工視生命如兒戲，心存僥幸，違章戀干，挺而走險(xiǎn)，結(jié)果釀成禍端。事故教訓(xùn)告訴我們，“三違不除，事故難無”，難嚴(yán)反重罰“三違”行為迫在眉睷，刻不容緩。要持續(xù)保持嚴(yán)反高壓態(tài)勢，對違章指揮，違章作業(yè)行為下硬手，用重典，敢“亮劍，重處罰，加大“三違”成本，讓“三違”者不敢違，不原違，違不起。要切實(shí)解決“罰重了”的認(rèn)識問題，充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)處罰是為了杜絕“三違”，敬畏生命。今天的重罰，是為了明天的規(guī)范。只有規(guī)范行為，才能安全生產(chǎn)，有了安全生產(chǎn)，生命才能得到保障，家庭才能幸福，生活才能美好。嚴(yán)管重罰還必須體現(xiàn)在隱患排查治理上，對隱患排查不認(rèn)真，整改不得力的人和事，不論涉及到那個(gè)單位，部門和個(gè)人，都要嚴(yán)處重罰，問責(zé)到位，切底根治一“查”了之的頑癥，做到安全隱患真查真改，不留死角，不留盲區(qū)，不留后患，確保萬無一失，筑牢安全防線。
