吳麗萍:企業(yè)有困難基層政工干部怎么干

　　企業(yè)有困難基層政工干部怎么干

　　——三礦社區(qū)管理處 吳麗萍

　　當(dāng)前，由于受煤炭價格持續(xù)下跌影響，峰峰集團(tuán)的經(jīng)營形勢遇到的前所未有的困難，各單位提產(chǎn)量增效益，降成本保工資的任務(wù)艱巨、壓力巨大。近期，集團(tuán)公司專題召開了黨群工作會議，對在困難時期下，黨群部門該做些什么、該怎么做作了重要安排部署，作為基層單位政工干部該如何為企業(yè)生存發(fā)展排憂解難，應(yīng)該做好那些工作呢?

　　一、把當(dāng)前形勢任務(wù)向職工群眾講清楚、說透徹

　　利用職工會、班前會等時機，采取班組座談、個別職工談心談話等形式，向職工群眾傳達(dá)貫徹，并詳細(xì)講解煤炭市場行情和企業(yè)遇到的困難形勢。在形勢任務(wù)講解過程中，要注重用數(shù)字說話。把今年以來，集團(tuán)公司煤炭售價接連下降4次、總體降價130-150元/噸，造成收入減少十幾億元的情況向職工講清楚;把本單位成本費用等以收定支指標(biāo)情況向職工說透徹，讓職工充分理解企業(yè)當(dāng)前遇到的困難。在形勢任務(wù)講解過程中，要善于引導(dǎo)積極向上輿論導(dǎo)向，鼓舞士氣、匯集正能量。不能只講困難和困境，還要講大環(huán)境的有利因素和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢方面，要多講集團(tuán)公司上上下下、方方面面采取的措施，要讓職工群眾看到企業(yè)發(fā)展的光明和美好愿景。越是企業(yè)困難，政工干部越要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和作用，要帶頭樹立信心，提振職工精神、鼓舞士氣，要善于集思廣益、匯集正能量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工齊心協(xié)力共渡難關(guān)。

　　二、把本單位職工困難情況和職工思想動態(tài)掌握透、弄明白

　　在困難形勢下，基層單位政工干部要多為職工群眾“辦實事、解實憂”。越是在困難形勢下，政工干部越要隨時了解職工思想，及時掌握職工群眾切實困難，主動做好思想工作、主動進(jìn)行扶貧幫困。要認(rèn)真梳理排查本單位的困難職工，全面掌握困難原因及困難程度，有針對性地制定幫扶措施，并指定對口包保管理人員。越是在困難形勢下，政工干部越要做好本單位職工的思想穩(wěn)定工作，要主動收集、反饋各類不穩(wěn)定苗頭，主動弄明白職工的利益訴求的原因和背景，要讓職工感到組織和領(lǐng)導(dǎo)心里裝著他們、想著他們，保證困難時期職工思想不亂，單位內(nèi)部穩(wěn)定。

　　三、把增收創(chuàng)效和節(jié)支降耗的措施貫徹好、落實好

　　為應(yīng)對當(dāng)前困難形勢，集團(tuán)公司和各二級單位都緊鑼密鼓地制定了應(yīng)對措施，基層單位政工干部要結(jié)合實際抓好貫徹落實。一是要同單位行政一同層層分解本單位的目標(biāo)任務(wù)，讓干部職工奮斗有目標(biāo)，努力有方向;二是經(jīng)常深入到現(xiàn)場為確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)完成鼓干勁、獻(xiàn)良策;三是定期調(diào)研分析本單位成本費用方面管理的漏洞和盲點，制定應(yīng)對措施節(jié)支降耗;四是組織本單位骨干精英針對生產(chǎn)、安全、技術(shù)和培訓(xùn)等方面存在難題，開展課題攻關(guān)，為單位創(chuàng)新創(chuàng)效。

　　四、把工作作風(fēng)和自身形象樹立好、示范好

　　在企業(yè)特殊時期，政工干部要主動轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立榜樣。要把轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象同開展群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來，以反“四風(fēng)”為重點，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“十條禁令”和“八個不準(zhǔn)”等要求，自覺做遵紀(jì)守規(guī)、勤儉節(jié)約的楷模和雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的模范。政工干部還要常懷“吃虧”心態(tài)，不為名利所困、不圖安逸，主動講奉獻(xiàn)，主動為企業(yè)分憂解難，以過硬的工作作風(fēng)和百折不饒樂觀向上的精神狀態(tài)，樹立好良好形象，影響和帶領(lǐng)職工群眾與企業(yè)共克時艱。