綠水洞煤礦：壓縮費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)抗寒能力

近日，川煤集團(tuán)廣能公司綠水洞煤礦“七費(fèi)”管理辦法規(guī)定：“2014年，辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、小車費(fèi)、非生產(chǎn)維修費(fèi)、其他支出等“七費(fèi)”在2013 年的基礎(chǔ)上各下降15%以上，機(jī)關(guān)日常辦公費(fèi)實(shí)行定額包干，總額同比下降20%以上。”

今年受煤炭市場(chǎng)強(qiáng)“寒潮”影響，為壓縮各類開(kāi)支，從點(diǎn)滴做起，礦認(rèn)真貫徹落實(shí)川煤集團(tuán)及廣能公司兩級(jí)工作會(huì)精神，根據(jù)《廣能公司進(jìn)一步強(qiáng)化“七費(fèi)”管理的通知》和《2014 年度成本費(fèi)用雙控管理辦法》，為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的改革創(chuàng)新、增盈增效目標(biāo)，礦參照去年的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合今年實(shí)際，就進(jìn)一步強(qiáng)化“七費(fèi)”管理作出規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)合理、限額使用、超支自負(fù)的原則。反對(duì)奢侈浪費(fèi)、杜絕公費(fèi)旅游、控制精簡(jiǎn)會(huì)議、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)能夠量化的部分開(kāi)支實(shí)行“總額控制，超支自付、節(jié)約歸公”的政策。

為了確保“七費(fèi)”管理辦法落到實(shí)處，該礦成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，涉及“七費(fèi)”管理的相關(guān)部門要結(jié)合全面預(yù)算管理要求，以信息化手段控制“七費(fèi)”報(bào)銷，嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，對(duì)機(jī)關(guān)“七費(fèi)”全年超指標(biāo)支出的，由礦辦公室主任和財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)承擔(dān)公司的處罰，并由責(zé)任人書面分析原因、查找差距并落實(shí)措施。