平莊鐵路運輸段對階段性工作認真組織開展“回頭看”

　　平莊鐵路運輸段對階段性工作認真組織開展“回頭看”

　　近日，鐵路運輸公司平莊段對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作進行全面徹底自查自糾，召開分析會議，對階段性工作進行認真的分析和總結(jié)，查找存在的問題，認清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，確保完成本年度安全生產(chǎn)經(jīng)營各項目標。

　　在安全方面，對年初以來安全生產(chǎn)狀況進行全面分析評估，查找出了安全生產(chǎn)形勢存在的突出問題，針對現(xiàn)場安全管理不力、安全監(jiān)管不到位等問題，進一步明確了責(zé)任、細化了措施、強化了監(jiān)管。進一步落實安全工作面向基層、盯住一線，徹底排查整改事故隱患，防范于未然，堅決遏制各類事故發(fā)生。

　　生產(chǎn)方面, 在堅持“抓運營、保運量”的基礎(chǔ)上，針對春節(jié)以來運量較去年有所下降的問題，分析了客觀原因。對于春季鐵道線路、橋涵解凍工作存在的問題進行重點討論研究，制定切實可行措施,制定現(xiàn)階段的生產(chǎn)工作計劃。在行車方面,根據(jù)運量制定出相應(yīng)的生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)有序進行。

　　在經(jīng)營方面，分析了自年初以來成本支出消耗情況和經(jīng)營指標完成情況，面對資金短缺的困難，摸清家底，找出了問題與癥結(jié)，拿出信心與措施，按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，重點圍繞“舊料回收、交舊領(lǐng)新”提出了下一步工作打算和措施，確保2014年底，在提質(zhì)、降本、增效等方面，能夠真正收到良好效果。

　　“回頭看”是一次自我分析、集中分析、互相對比、尋找差距、制定措施、實現(xiàn)目標的有效管理辦法，“回頭看”工作的開展，對該段下半年及今后工作的開展具有十分重要的意義。(任月芝)