平莊煤業(yè)白音華公司捂緊“錢袋子”過(guò)好“緊日子”

面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，白音華公司把資金安全擺到首要位置來(lái)抓，根據(jù)工作輕重緩急，堅(jiān)持有保有壓，把每一分錢花在刀刃上，確?，F(xiàn)金流充足，企業(yè)安全“過(guò)冬”。

嚴(yán)格預(yù)算管理。堅(jiān)持資金投放主要用于“保安全、保生產(chǎn)、保建設(shè)、保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則，根據(jù)公司年度利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)各單位成本指標(biāo)進(jìn)行重新核定。對(duì)設(shè)備動(dòng)用計(jì)劃、任務(wù)量等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，控制設(shè)備配件、水、電、油等生產(chǎn)費(fèi)用支出。突出財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性約束，嚴(yán)格按預(yù)算支出資金，對(duì)成本超降執(zhí)行20%工資比例獎(jiǎng)懲政策，控制和杜絕預(yù)算外支出。深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，對(duì)預(yù)算目標(biāo)完成情況按月進(jìn)行分析、對(duì)比，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取調(diào)控措施。

強(qiáng)化資金管理。嚴(yán)格按照“三個(gè)統(tǒng)籌防范”、“三個(gè)盡量減少”和“三個(gè)絕對(duì)分離”的要求開展工作，切實(shí)防范資金風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范資金收付流程，保證貨幣資金和票據(jù)安全。加大應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其它應(yīng)收賬款清理力度，限額管控辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，降低資金壓力。

突出成本管控。本著“保總量、保接續(xù)、保部位、保質(zhì)量”的原則，通過(guò)優(yōu)化剝采關(guān)系、壓減剝離量、縮短運(yùn)距等方法降低生產(chǎn)成本支出。嚴(yán)格按核定能力出動(dòng)設(shè)備，合理配置設(shè)備和人員，提高生產(chǎn)效率。強(qiáng)化對(duì)外轉(zhuǎn)供電管理，嚴(yán)控水、電、油支出。加強(qiáng)材料日常管控，深入開展修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)控修理費(fèi)支出，確保成本可控在控。（郭江浩）