機(jī)運(yùn)隊(duì)員工崗位創(chuàng)新管理辦法

機(jī)運(yùn)隊(duì)員工崗位創(chuàng)新管理辦法
　　　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)“科技興礦、科技興安”戰(zhàn)略，進(jìn)一步激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，調(diào)動(dòng)員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，促進(jìn)科技發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，構(gòu)筑區(qū)隊(duì)內(nèi)部科技開(kāi)發(fā)主體，合理地組織人力、物力、財(cái)力，推動(dòng)科技創(chuàng)新體系的高效運(yùn)行，全面提區(qū)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)焦煤趙辦字〖2011〗19號(hào)文《關(guān)于印發(fā)趙固一礦科技創(chuàng)新管理辦法的通知》要求，特制定本辦法。
　　　　一、成立創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組
　　　　顧  問(wèn)  ：賈安立、李文功
　　　　組  長(zhǎng)  ：隊(duì)長(zhǎng)
　　　　副組長(zhǎng)  ：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、創(chuàng)新管理員
　　　　區(qū)隊(duì)成立科技創(chuàng)新管理辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電隊(duì)區(qū)隊(duì)辦公室，辦公室主任由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)王成群擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)科技創(chuàng)新工作的組織和實(shí)施，副組長(zhǎng)畢曉華負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新的材料總結(jié)與上報(bào)工作。
　　　　二、創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任分工
　　　?。?）組長(zhǎng)：對(duì)區(qū)隊(duì)的創(chuàng)新工作負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)每季度初召開(kāi)一次創(chuàng)新工作會(huì)議，安排部署創(chuàng)新工作。
　　　?。?）主管技術(shù)員：負(fù)責(zé)技術(shù)措施、管理方面創(chuàng)新工作。
　　　?。?）創(chuàng)新管理員：負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)創(chuàng)新的具體工作及資料的整理。
　　　　三、開(kāi)展科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)思想
　　　　緊密?chē)@“科技興企”戰(zhàn)略，運(yùn)用科學(xué)的管理機(jī)制和管理方法，充分利用區(qū)隊(duì)內(nèi)外部科技資源，建立健全靈活高效的科技創(chuàng)新體系；以培育全員技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，使科技創(chuàng)新工作成為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支撐和不竭動(dòng)力。
　　　　四、創(chuàng)新小組考核管理辦法：
　　　　1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每季度初組織召開(kāi)一次創(chuàng)新工作會(huì)議，安排部署創(chuàng)新工作。
　　　　2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月組織不低于兩次的創(chuàng)新活動(dòng)。
　　　　3、創(chuàng)新管理員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議及活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行記錄，并負(fù)責(zé)并根據(jù)工作實(shí)際安排年度、季度、月度創(chuàng)新計(jì)劃及時(shí)對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)。
　　　　4、各業(yè)務(wù)分管根據(jù)創(chuàng)新計(jì)劃，完成計(jì)劃創(chuàng)新內(nèi)容并負(fù)責(zé)在創(chuàng)新活動(dòng)中的技術(shù)指導(dǎo)。
　　　　5、所有人員必須按時(shí)參加創(chuàng)新培訓(xùn)及活動(dòng)，特殊情況，必須經(jīng)組長(zhǎng)同意，方可離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。