機(jī)運(yùn)隊(duì)班組生產(chǎn)工資考核分配辦法
為了規(guī)范內(nèi)部市場化三級市場的日常管理，嚴(yán)格按勞分配原則，用價(jià)格杠桿調(diào)動職工勞動積極性，增強(qiáng)班組生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營管理的競爭，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治，提高我隊(duì)綜合管理水平，特制定本管理辦法。
一、工資分配考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：隊(duì)長
副組長：各分管副隊(duì)長及核算員
成 員：各班班長
二、小組職責(zé)
1、組長全面負(fù)責(zé)三級市場的以量計(jì)分辦法的日常管理工作，根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際條件，及時調(diào)整計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。
2、副組長協(xié)助組長負(fù)責(zé)以量計(jì)分的日常管理工作，對現(xiàn)場遇到的特殊條件，有權(quán)進(jìn)行加減分。
3、成員負(fù)責(zé)根據(jù)四級市場的以量計(jì)分辦法對員工進(jìn)行打分進(jìn)行，并對所屬職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)負(fù)有業(yè)務(wù)連帶責(zé)任。
三、計(jì)分考核辦法
為進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任，不斷提高我隊(duì)管理水平，在工資分配上堅(jiān)持“按勞分配”原則，不搞平均主義，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，技術(shù)高低，拉開檔次，讓一部分職工通過自己的誠實(shí)勞動得到實(shí)惠。本隊(duì)將實(shí)行以分計(jì)資的辦法，特制定如下計(jì)分辦法：
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工種 |
分值 |
備注 |
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井下運(yùn)轉(zhuǎn)班 |
班長 |
15分 |
東二、西二司機(jī)11分；西三司機(jī)12分；東二、西二維護(hù)11分；東二尾、西三及西三尾維護(hù)12分；西二機(jī)頭清煤10分。加分原因：1、加班加1分；2、抬東西下料加1分；3、維護(hù)工帶看機(jī)尾加1分；4、帶班加1分。 |
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副班長 |
13分 |
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輸送機(jī)司機(jī) |
10分 |
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維護(hù)工 |
10分 |
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清煤工 |
9分 |
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主井底信號工 |
10分 |
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西二部抽矸 |
11分 |
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電工班 |
班長 |
15分 |
加分原因：1、加班干活每一小時加2分。 |
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副班長 |
13分 |
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電工老師 |
12分 |
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電工 |
10分 |
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機(jī)修班 |
班長 |
15分 |
技術(shù)能手定分為12分。 |
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副班長 |
13分 |
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帶班 |
13分 |
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機(jī)修工 |
10分 |
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原煤車間 |
班長 |
13分 |
加分原因：1、加班加1分。 |
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副班長 |
10分 |
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大班維護(hù)工 |
8分 |
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小班組長 |
9分 |
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小班定崗工 |
7分 |
注：以上打分標(biāo)準(zhǔn)及加減分標(biāo)準(zhǔn)為基本原則，具體加減分以實(shí)際情況而定，但必須注明加減分原因。另，如出現(xiàn)以上未標(biāo)明的加減分原因，也可按實(shí)際情況進(jìn)行減分，但必須注明加減分原因。
