機運隊班組長選拔使用及考核辦法

班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，班組長綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組的管理質(zhì)量。為加強班組長的選拔任用，強化班組長的管理，促進班組長提高執(zhí)行力，強化學習力，提升綜合素質(zhì)，增強帶領團隊的本領，為全面完成區(qū)隊安全生產(chǎn)等各項任務，特制定本隊班組長管理考核辦法。

一、班組長的選拔任用：

1、選拔條件：

（1）安全意識強，安全素質(zhì)高。重視安全生產(chǎn)方針的貫徹與制度指令的落實；重視安全管理，責任心強，始終把安全生產(chǎn)放在工作、管理的首位。

（2）組織能力強，業(yè)務技術(shù)好。具備一定的組織協(xié)調(diào)能力；熟悉現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務技術(shù)過硬，具有創(chuàng)新潛力或能力。

（3）大局意識強，崗位執(zhí)行力高。具有團隊觀念和協(xié)作意識；重視現(xiàn)場管理，各項措施能夠落實到位，各項指令能夠模范執(zhí)行到位。

（4）原則性強，能夠以身作則。吃苦在前，沖鋒在前，踏實能干，工作務實，善待工友，公私分明，處事公道，在職工中享有較高威信。

（5）自身素質(zhì)高，學習意識強。四十歲以下，具有三年以上本工種實際工作經(jīng)驗，初中以上文化程度，身體健康，認同企業(yè)文化，工作有激情，有自主學習意識和學習能力。

2、選拔程序：經(jīng)隊委會討論確定候選人提名，人選確定后，在隊務公開欄內(nèi)進行為期三天的公示，經(jīng)公示無異議后，宣布為班組長候選人，然后由區(qū)隊成員進行民主評議，根據(jù)評議結(jié)果，宣布正式任職人員和后備人選，任期為一年，區(qū)隊進行跟蹤管理。

二、班組長考核內(nèi)容：

1、安全管理：學習安全知識，掌握三大規(guī)程，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度、規(guī)定、指令及安全措施，進行現(xiàn)場隱患排查并及時整改，落實安全責任。個人無違章指揮，違章作業(yè)，無違反員工行為規(guī)范等現(xiàn)象，所帶班組安全生產(chǎn)無事故。

2、勞動組織：熟悉班組成員各種情況，人員安排合理，分工明確，詳細安全生產(chǎn)工作，提請全員現(xiàn)場注意事項，嚴格按照生產(chǎn)工藝、流程、技術(shù)措施進行施工，檢查生產(chǎn)工作落實情況，帶領班組成員完成生產(chǎn)任務指標。

3、勞動紀律：個人無違反勞動紀律現(xiàn)象，協(xié)同跟班隊干進行考勤，不越權(quán)批假，嚴格按照規(guī)定落實請銷假制度，保證個人出勤符合規(guī)定，嚴格執(zhí)行礦員工行為規(guī)范規(guī)定。

4、班組分配：根據(jù)本班職工的工作業(yè)績、表現(xiàn)，合理劃分，保證公平公正分配，及時準確報送分配核算等資料，無暗箱操作，無職工投訴事件。

5、班組協(xié)作：加強與職工、跟班隊干、驗收員、機電管理人員的溝通與協(xié)作，并做好班與班之間的交接，不因小班組利益影響整個區(qū)隊安全生產(chǎn)。

三、班組長考核辦法：

（一）成立班組長管理考核領導小組，具體負責對班組長管理的考核。

組  長： 隊長  

成  員：安全副隊長   機電副隊長   經(jīng)營副隊長   主管技術(shù)員  

（二）每月按照安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、和班組協(xié)作五部分對班組進行考核，以此作為班組長的考核得分，考核在次月5日前完成。具體考核評分細則如下：

1、安全管理：

①班組成員出現(xiàn)一般“三違”一人次扣1分，出現(xiàn)嚴重“三違”一人次扣3分；

②班組長一般“三違”扣1分，嚴重“三違”扣2分；

③出現(xiàn)一次輕微傷扣1分；

④出現(xiàn)輕傷一人次扣5分；

⑤隱患排查不及時，不按規(guī)定整改一條次扣1分；

⑥礦安全檢查通報按管理責任扣2分/次；

⑦年度內(nèi)班組成員及個人無“三違”加4分，無事故加7分。

2、勞動組織：

①月度安全且超額完成計劃原煤運輸任務加1分；

②日計劃任務完不成一次扣1分；

③礦檢查通報文明施工差，一次扣1分；

④設備檢修影響正常生產(chǎn)時間每超過10分鐘扣1分（以礦通報為準）。

3、勞動紀律：

①帶領班組職工早升井一次扣1分；

②班組人員出現(xiàn)早升井一人次扣1分；

③單位各種學習培訓曠課一次扣1分、遲到一次扣0.5分；

④打罵職工一次扣2分；

⑤班組成員違反員工行為規(guī)范一人次扣1分，班組長違反員工行為規(guī)范扣2分；

⑥年度內(nèi)班組成員及個人無違反員工行為規(guī)范現(xiàn)象的加3分。

4、班組分配：

①不及時給職工打分，遲一天扣1分，依次類推；

②職工反映打人情分，調(diào)查屬實一人次扣2分；

③出現(xiàn)對班組長分配方面的投訴，經(jīng)區(qū)隊查實的，本項不得分。

5、班組培訓：

①上級領導檢查應知應會不會，班組成員一人次扣1分；

②班組成員月底培訓考試不及格一人次扣1分；

③抽查學習記錄本， 少記錄一次扣1分，不按規(guī)定參加礦學習培訓、活動等一次扣2分，學習培訓成績差一次扣1分；

④班組成員在各項比武、競技活動中獲得第一名給班組長加3分，班組長獲得第一名加5分。

6、班組協(xié)作：

①因本班組原因影響下一班生產(chǎn)一次扣2分；

②交接班時班組與班組之間發(fā)生爭吵一次扣3分，發(fā)生打架現(xiàn)象扣3-6分。

（三）根據(jù)考核結(jié)果，每月評出班組長前一名，對評出的第一名班長的班組給與2分的獎勵，班組長本人雙基分數(shù)獎勵120分。

（四）每半年組織職工對班組長進行一次民意測評，測評結(jié)果在隊務公開欄內(nèi)公開。通過測評，及時發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾，并將測評結(jié)果及時反饋到每一名班組長，以促進班組長改進工作方法，提升管理素質(zhì)，提升班組管理效果。對于考評成績差，職工意見大的班組長，堅決進行調(diào)換。

質(zhì)量標準化考核評比辦法