機運隊煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資分配考核辦法

機運隊煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資分配考核辦法
　　　　為加強我隊煤質(zhì)管理，順利完成公司、礦下達的各項煤質(zhì)指標(biāo)，本著出好煤的思想，經(jīng)隊委會研究，制定如下煤質(zhì)管理辦法：
　　　　一、為了把煤質(zhì)管理工作落到實處，我隊成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
　　　　組  長：隊長
　　　　副組長：安全副隊長    機電副隊長   
　　　　　　　　　　主管技術(shù)員    經(jīng)營副隊長
　　　　成  員：各班組長
　　　　二、煤質(zhì)管理責(zé)任制
　　　　1、隊長是全隊煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，對提高全隊原煤質(zhì)量、原煤塊煤率負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
　　　　2、技術(shù)員煤質(zhì)管理技術(shù)的具體負責(zé)人，對提高原煤質(zhì)量、塊煤率技術(shù)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在編制采煤作業(yè)規(guī)程時對各工藝環(huán)節(jié)制定出提高煤質(zhì)的針對性措施。
　　　　3、機電隊長對全隊煤矸分流、煤水分流、防破碎裝置使用及煤流系統(tǒng)的煤質(zhì)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
　　　　4、其他跟班隊干和班長對生產(chǎn)現(xiàn)場的煤質(zhì)及塊煤設(shè)施的使用，水的治理，矸塊及雜物清撿負當(dāng)班全面管理責(zé)任。
　　　　三、煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資分配辦法
　　　　1、根據(jù)區(qū)隊會議決定，井下運轉(zhuǎn)班固定分定為205分，井上原煤班定為230分，電工班為70分，機工班為85分。
　　　　2、煤質(zhì)工資總額÷各班得分總額×班得分=班煤質(zhì)工資總額
　　　　3、因為我們不是出煤單位，所以煤質(zhì)的好壞不是我們能控制的，故，不再制定各班固定分的扣分項。如出現(xiàn)由于個人原因影響煤質(zhì)的，所有罰款，由責(zé)任人承擔(dān)。
　　　　四、煤質(zhì)管理應(yīng)急救援預(yù)案
　　　　根據(jù)當(dāng)前煤炭市場的需要，只有提高煤炭質(zhì)量，才能提高經(jīng)濟效益，真正實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)。為切實提高煤炭質(zhì)量，針對我隊突發(fā)性影響煤質(zhì)的因素，特編制煤質(zhì)應(yīng)急預(yù)案：
　　　　1、施工時為皮帶司機要時刻注意煤質(zhì)情況，當(dāng)工作面過斷層矸石特別多時，應(yīng)及時增加手選皮帶工作人員，及時進行篩選，保證進入破碎機的原煤質(zhì)量。減少矸石的含量。
　　　　2、對于巷道突發(fā)性出水，采煤工作面或掘進工作面發(fā)生出水等水患時。應(yīng)及時啟用備用排水泵排水。及時安排人員關(guān)閉各部皮帶頭噴霧裝置。減少原煤中的水分。
　　　　3、當(dāng)皮帶上原煤中水分特別大，為水煤應(yīng)禁止皮帶運輸，但由于其他原因必須皮帶運輸時，應(yīng)嚴格控制上煤量。
　　　　4、對于頂板淋水應(yīng)及時搭設(shè)雨搭，將淋水排入巷幫水溝。
　　　　5、煤質(zhì)應(yīng)急管理責(zé)任制
　　　?。?）跟班隊長為煤質(zhì)應(yīng)急事件第一負責(zé)人。
　　　?。?）切實落實煤質(zhì)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)。
　　　?。?）積極采用新工藝和新技術(shù)，提高處理煤炭煤質(zhì)應(yīng)急事件的能力。
　　　?。?）嚴格執(zhí)行分裝分運，雜物統(tǒng)一定期收集上井。
　　　?。?）如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場塊煤率低、煤內(nèi)有雜物、水煤，應(yīng)立即停止運輸，查明原因，當(dāng)班處理。