張樹立:“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”構(gòu)筑安全管理防線

　　“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”構(gòu)筑安全管理防線

　　海力財(cái)富集團(tuán)石屯煤礦 張樹立

　　“11、27”事故發(fā)生以后，全礦干部員工深刻分析事故原因，認(rèn)真查擺不足，接受事故教訓(xùn)，切實(shí)防患于未然。2014年以來，已進(jìn)入回撤階段，針對(duì)特殊時(shí)期，石屯煤礦不斷強(qiáng)化安全過程管理，牢固堅(jiān)持“安全第一、 預(yù)防為主”的原則，創(chuàng)新安全管理模式，強(qiáng)力構(gòu)筑 “四級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全管理防線，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)過渡。

　　構(gòu)筑 “安全責(zé)任防線”。 在石屯煤礦11、27事故分析會(huì)議上，礦長(zhǎng)楊新慶發(fā)出了“安全出了問題，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任”的安全指令，進(jìn)一步明確了管理干部的安全監(jiān)管責(zé)任，讓七條規(guī)定真正落實(shí)到具體工作中，通過對(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)劃分安全責(zé)任區(qū)域，科級(jí)干部簽訂安全責(zé)任書，讓管理干部真正負(fù)起安全監(jiān)管第一責(zé)任，個(gè)人與班組、班組與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與礦簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任掛鉤，有效形成了職工、崗位、班組、礦層級(jí)安全閉環(huán)管理責(zé)任體系。

　　構(gòu)筑 “安全思想防線”。 開展事故案例系列警示教育系列活動(dòng)，讓職工真切感受事故所帶來的嚴(yán)重后果，通過將職工身邊發(fā)生的事故案例制作成“為了生命和健康改變自己”的“反三違”事故案例警示教育片，在培訓(xùn)中心集中播放，引起了職工的強(qiáng)烈共鳴;通過開展“講自己故事，教育身邊人”事故案例講述活動(dòng)，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從班組到個(gè)人，人人參與，講述身邊人發(fā)生的真實(shí)案例，讓職工從同行業(yè)、同工種的事故安全經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中了解習(xí)慣性、經(jīng)驗(yàn)性違章的危害，進(jìn)一步規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，強(qiáng)化職工的安全思想意識(shí)。

　　構(gòu)筑“安全自主防線”。 全礦各科室、區(qū)隊(duì)通過推行安全考核上崗制、班組安全小競(jìng)賽、我的家屬我負(fù)責(zé)、“雙述”口語化等班組安全自主管理辦法，各科室、區(qū)隊(duì)可結(jié)合自身安全管理特點(diǎn)，制定不同的安全管理方法，崗位標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行個(gè)性化、口語化，采煤區(qū)就運(yùn)用了手指口述風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控口語化管理模式，各班組各工種職工根據(jù)各自崗位實(shí)際，從入井沿途、開工前、作業(yè)過程、工作結(jié)束分別用自己的話制定個(gè)人崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，職工用順口溜的方式就可以清楚的記住自身崗位各環(huán)節(jié)的安全事項(xiàng)，員工稱道“以往很多安全事項(xiàng)都比較書面化，而且很長(zhǎng)，文化低點(diǎn)的職工都不愿意記，現(xiàn)在大家用自己的話對(duì)整個(gè)作業(yè)過程的安全狀況進(jìn)行記憶，很容易就能記牢，最近隊(duì)上的‘安全不放心人’也當(dāng)上了‘安全之星’呢。”

　　構(gòu)筑 “安全制度防線”。 海力集團(tuán)石屯煤礦全面建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，推行“安全管理銷號(hào)制”，每項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行日匯報(bào)，日總結(jié)，日考核，隨時(shí)對(duì)安全工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤式安全確認(rèn)，讓職工真正明白在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、什么時(shí)間完成、干出什么效果等等;通過制定剛性基層組織考核，解決了職工反映的熱點(diǎn)問題，制定班前協(xié)調(diào)會(huì)制度，提前了解區(qū)隊(duì)需要解決的問題，礦、隊(duì)、科室?guī)椭鷧f(xié)調(diào)解決當(dāng)班難題，杜絕了職工返工現(xiàn)象，解決了職工煩心事，提升了工作效率;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和責(zé)任追究考核，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班和特殊時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)期、薄弱時(shí)期的動(dòng)態(tài)檢查制度，進(jìn)一步完善黨政工團(tuán)輪流上崗檢查制度，形成全員參與、全方位動(dòng)態(tài)檢查網(wǎng)絡(luò)體系。

　　今年以來，石屯礦積極采取安全教育、內(nèi)部考核、隱患排查三項(xiàng)舉措，嚴(yán)把三項(xiàng)基礎(chǔ)關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，為圓滿完成安全回撤關(guān)閉目標(biāo)保駕護(hù)航。

　　嚴(yán)把思想認(rèn)識(shí)關(guān)。 石屯煤礦以安全理念滲透作引導(dǎo)，充分利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)間，認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議及安全工作會(huì)議講話精神，加大安全教育引導(dǎo)力度，強(qiáng)化安全技術(shù)、安全規(guī)程，規(guī)范員工行為，提高職工自保、互保能力，使部門員工安全意識(shí)在潛移默化中得到升華。采取榜樣示范、現(xiàn)場(chǎng)講解等不同形式的安全教育，穩(wěn)定員工情緒，強(qiáng)化員工對(duì)安全理念的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

　　嚴(yán)把內(nèi)部管理關(guān)。 石屯煤礦以精細(xì)化管理和內(nèi)部考核為依托，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及內(nèi)部考核辦法。堅(jiān)持用制度來管理人，用制度來約束人，用制度來激勵(lì)人，克服管理的隨意性，變“人”治為“法”治，提高管理工作的透明度。緊緊圍繞崗位職責(zé)，通過定期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)員工工作積極性，職工隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　嚴(yán)把監(jiān)督檢查關(guān)。 石屯煤礦以安全科為依托，進(jìn)一步加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，持續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理，加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。不斷擴(kuò)大排查覆蓋面、充實(shí)排查人員、增加排查頻次，保持安監(jiān)、群監(jiān)、青崗等各類檢查不斷線，定期不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查找問題隱患、抓整改落實(shí)、堵安全漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在問題，消除不安全隱患。

　　通過一系列安全措施的落實(shí)，使我們深刻意識(shí)到在工作中只有強(qiáng)化“超前意識(shí)”，“預(yù)防為主”的理念，才能保證礦井的安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，提高設(shè)備設(shè)施的綜合利用率，確保實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。