認清形勢 攻堅克難 創(chuàng)新管理 ——訪川煤達竹公司石板選煤發(fā)電廠廠長羅朝全

認清形勢  攻堅克難  創(chuàng)新管理     ——訪石板選煤發(fā)電廠廠長羅朝全

記者：你好，羅廠長，謝謝你接受我們的采訪，請問今年石板廠要完成全年目標任務(wù)存的主要困難或不利因素有哪些呢？ 

羅朝全：總體來說是壓力很大，必須要下一番功夫才能完成。今年的主要困難有四個方面。一是外購煤收購難度大。要完成全年任務(wù)，就必須有外購煤作保證，不收購外購煤，入洗總量就無法得以提高。二是發(fā)電量提升難度大。去年，發(fā)電大修并不徹底，技改還沒有啟動，鍋爐出力勢必會受到影響，發(fā)電量提升存在難度。三是材料消耗控制難度大。一方面，達竹公司對材料費大幅減少。另一方面，洗煤、發(fā)電要進行技改，需要較大的投入，以確保洗煤效率和發(fā)電安全。這一矛盾導致控制難度大。四是穩(wěn)定職工隊伍難度大。從目前來看，工資下降已成為必然趨勢。收入下降了，難免會影響到職工的積極性和隊伍的穩(wěn)定，這是我們目前工作的重點和難點。

記者：面對當前嚴峻的市場形勢，石板廠如何開展好形勢任務(wù)教育中？

羅朝全：在開展形勢任務(wù)教育方面，我們主要采取了以下措施。一是集中宣傳，主要是利用廠三代會，認真?zhèn)鬟_和貫徹川煤集團、達竹公司三會精神，使全廠干部職工對目前的形勢有一個清醒的認識。二是專題宣講，向全廠干部職工講清目前面臨的形勢。三是信息收集。廠黨委堅持每月召開一次政工例會，收集職工關(guān)心、關(guān)注的熱點話題，分析職工思想動態(tài)，及時化解矛盾。四是定期宣傳。主要是利用每周的生產(chǎn)調(diào)度會、月度預算考核會，反復宣講當前形勢，引導職工做好過緊日子、過苦日子的準備。五是領(lǐng)導班子帶頭深入基層車間與職工群眾面對面，解讀、宣講達竹公司、石板廠的各項政策。

記者：在當前形勢下，做好群眾工作應注意些什么呢？

羅朝全：我認為，絕大多數(shù)職工都是講道理、明事理的。許多時候發(fā)生一些誤解或誤會，都是因為溝通交流不夠造成的。我們在做思想政治工作的時候要注意三個方面：一是要真誠。特別是與職工群眾溝通交流要真誠，要暢通溝通渠道，敢于面對職工，實事求是，有責任不回避、不逃避。堅持按政策辦事，在原則范圍內(nèi)的困難，盡量解決，不符合政策的，要講清楚、說明白。二是要尊重。無論是工作中，還是在生活中，領(lǐng)導干部更要充分尊重和依靠職工。工作中，要善于傾聽，要依靠職工、積極采納合理化建議，讓職工參與到生產(chǎn)安全工作當中，絕不能高高在上、唯我獨尊。在生活中，要主動交流、主動關(guān)心，積極解決職工生活中的困難。三是要轉(zhuǎn)變作風。各級管理人員，特別是領(lǐng)導干部，一定要轉(zhuǎn)變作風。常言講：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。自身作風過硬，才有表率作用，我們說話做事職工群眾才會信服。

記者：為完成年度生產(chǎn)任務(wù)，石板廠采取了哪些措施呢？

羅朝全：要克服當前困難，完成全年目標任務(wù)，我們將從四個方面進行努力。一是進一步健全員工評價體系。不斷深化人事制度改革，抓好用人導向，建立員工評價、創(chuàng)先爭優(yōu)、職務(wù)晉升的體系，為優(yōu)秀員工搭建平臺，營造積極進取的氛圍，激發(fā)員工積極性。二是深化分配制度改革。將分配重點向責任心強、技術(shù)含量高的崗位傾斜；加大對技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成效顯著的人員進行獎勵，引導干部職工學技術(shù)，提高綜合素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展的核心動力。三是堅持以科技促發(fā)展。一個企業(yè)發(fā)展到一定程度后，只有依靠技術(shù)進步才能促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。我們將加大科技創(chuàng)新力度，依托技術(shù)進步，進行職能整合、崗位合并，減人提效、節(jié)能降耗，向技術(shù)要效益。四是要抓好安全生產(chǎn)。安全是最大的效益，在當前的形勢下，我們更要把安全搞好，全力實現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年的目標。

記者：按照達竹公司《勞動用工管理辦法》，未來三年，石板廠要減員94人。我們?nèi)绾畏€(wěn)妥推進減人提效工作？

羅朝全：對于這項工作，我們應從兩個方面入手：一是對于生產(chǎn)輔助崗位，立足于自然減員，退休后不再補員，對崗位進行融合。二依靠技術(shù)進步，提高自動化程度，實施減員提效。