零輕傷帶出好隊伍——記川煤達(dá)竹公司小河嘴煤礦掘進(jìn)一隊

——記小河嘴煤礦掘進(jìn)一隊  

2013年，對于被譽(yù)為小河嘴煤礦“安全旗”的掘進(jìn)一隊來說，又是含金量十足的安全年，全隊不僅實(shí)現(xiàn)了全年無輕傷及以上事故的佳績，還實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)5475天，相繼獲得了“六好區(qū)隊”、“紅旗區(qū)隊”等榮譽(yù)，在百里礦區(qū)樹起了安全學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

那么，掘進(jìn)一隊究竟有什么樣的安全秘訣，在安全上取得如此好的效果？

制定嚴(yán)格辦法，安全獎懲分明

“我們隊每年年初都要制定本隊的安全規(guī)章制度，你看，這就是我們今年制定的《反“三違”獎懲辦法》、《2014年保安全措施》，這些辦法和措施，通過學(xué)習(xí)后要求每人必須簽字，表明你同意這個辦法，承諾接受獎懲。”隊長江玉洪介紹說。

一個個管理辦法，給全隊職工戴上了一個個安全緊箍咒，每個人心里都在盤算安全經(jīng)濟(jì)賬。該隊規(guī)定：個人出現(xiàn)一次“三違”處罰500元，出現(xiàn)三天以下的輕微傷處罰800元，出現(xiàn)骨折傷害處罰3200元、出現(xiàn)重傷處罰7400元，等等。除了受傷當(dāng)事人接受處罰外，出事故的班長、副班長、群監(jiān)員、其他班員都會受到相應(yīng)的連帶處罰。

當(dāng)然安全上的獎勵也格外吸引眼球。該隊規(guī)定：全年無輕微傷及以上、無A級隱患、無嚴(yán)重三違、無瓦斯超限等事故獎勵每名班員500元、副班長700元，班長、群監(jiān)員800元。也正是因?yàn)檫@些切實(shí)可行的安全規(guī)章制度和獎懲分明的做法，使該隊形成了一股安全連帶、安全互保，安全責(zé)任逐級劃分、責(zé)任層層落實(shí)的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

突出重點(diǎn)管理  落實(shí)幫帶責(zé)任

掘進(jìn)一隊突出“四個重點(diǎn)”抓安全。一是突出作業(yè)現(xiàn)場不安全薄弱環(huán)節(jié)的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)配，化解矛盾。特別是對現(xiàn)場當(dāng)班人員的調(diào)配尤為重要，如果發(fā)現(xiàn)職工抱團(tuán)向班長發(fā)難，做出不利于安全生產(chǎn)的種種舉動，該隊要求現(xiàn)場職工必須立即匯報給現(xiàn)場跟班隊干。由值班隊干及時作出人員調(diào)配，合理分工，化解矛盾，抓好現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)。二是突出作業(yè)現(xiàn)場的安全動態(tài)檢查，保證和督促各項安全措施和安全工序落實(shí)到位。因?yàn)楣ば蚴且豁棾掷m(xù)的、貫穿整個生產(chǎn)過程的系統(tǒng)工作，而安全措施又是保證安全生產(chǎn)的一項重要“護(hù)身符”，所以二者缺一不可，必須重點(diǎn)檢查，落實(shí)到位。三是突出現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格做到不安全不生產(chǎn)。該隊要求到現(xiàn)場后要仔細(xì)檢查工作面安全情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須提前進(jìn)行處理，工作中堅決杜絕違章冒險蠻干。四是突出責(zé)任心和責(zé)任感，狠反“三違”不手軟。該隊加大安全檢查的力度和密度，牢牢抓住薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)等安全生產(chǎn)最脆弱的一環(huán)，做到安全預(yù)警有的放矢、安全監(jiān)督主動出擊、事故防范超前預(yù)控。

該隊實(shí)行安全“一對一跟蹤法”。所謂“一對一跟蹤法”，就是在建立“三違”人員、習(xí)慣性違章人員檔案的基礎(chǔ)上，落實(shí)現(xiàn)場人員對重點(diǎn)不安全人員的一盯一的安全監(jiān)控，落實(shí)互保責(zé)任。針對井下三違、習(xí)慣性違章的人員，該隊安排安全意識強(qiáng)的人進(jìn)行“一對一”跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)當(dāng)班作業(yè)冒險蠻干、搶工圖快、習(xí)慣性違章的人員立即進(jìn)行制止，對不聽勸阻的，直接向區(qū)隊值班隊干匯報，出井后對其進(jìn)行教育和追責(zé)，并對舉報人員進(jìn)行不公開獎勵。

堅持以人為本  強(qiáng)化安全教育

 “一切‘三違’都可避免”、“安全為自己”、“零輕傷，保目標(biāo)”……簡潔、明了、朗朗上口的幾句話，就是掘進(jìn)一隊的安全理念。

“安全為自己”是掘進(jìn)一隊職工的口頭禪。每次開班前會，隊長江玉洪都要不厭其煩地向當(dāng)班職工灌輸這樣的安全思想。江玉洪覺得，只要隊上每一個人都記住“安全為自己”這句話，在工作中時刻牢記，堅決遵守，安全上就會有保障，安全零輕傷的目標(biāo)也就不是什么難事。這種理念也培養(yǎng)了該隊職工的主人翁意識和敬業(yè)精神，糾正和消除了職工中的“安全是安檢人員的事情，與我無關(guān)”之類的心態(tài)。

講身邊的事故，說身邊的案例，是掘進(jìn)一隊安全宣傳教育中的重要一環(huán)。只有讓職工清楚明了的看到違章的后果，身邊血的教訓(xùn)，才會更加自覺的準(zhǔn)章守紀(jì)，不違規(guī)操作，讓安全生產(chǎn)不再變成一句空話。支部書記李堂茂說：“職工文化層次參差不齊，給他講多了反而會把他繞暈，你只有給他指名道姓的講身邊的違章案例，把‘五筆帳’一筆一筆的給他算清楚，他才會曉得這個不能做，‘三違’不能碰，否則受痛的是自己，遭罰款的是自己，家庭不幸的也是自己”。

“簡明扼要不啰嗦”是掘進(jìn)一隊安全宣傳教育的七字真言，讓職工直接清楚的明白安全就是漲工資增獎金，安全就是家庭幸福、生活美滿，失去安全一切都是空談的道理。并且針對每個職工的工種、性格、崗位、素質(zhì)、家庭等不同，做到安全教育向下移，最終落實(shí)到一對一的教育方式，將安全要求落實(shí)到個人，達(dá)到全體職工在安全生產(chǎn)時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)百分之百的目標(biāo)。

做好班前排查  提高班前會質(zhì)量

掘進(jìn)一隊的班前會，由隊干嚴(yán)格按照班前會召開要求點(diǎn)名簽到、班前排查、任務(wù)布置等八個標(biāo)準(zhǔn)程序。但，他們與其他兄弟隊不同的是，在班前會上，隊干要從中仔細(xì)排查精神恍惚、身體欠佳、思想困頓、有家庭矛盾、帶病、疲勞兩頭忙、掙錢玩命、熬夜賭博等30種隱患人，若發(fā)現(xiàn)不安全職工，立即禁止上班。同時，該隊還建立健全了職工思想檔案，全面了解掌控職工信息，隊干、班組長經(jīng)常有針對性地與職工談心交心，傾聽?wèi)┱劊瑢τ兴枷氚さ穆毠みM(jìn)行心理疏導(dǎo)。當(dāng)職工遇到困苦憂愁、傷痛體弱、家庭矛盾和遭災(zāi)遇禍的時候，及時安慰幫扶職工。

為讓職工以良好的精神狀態(tài)投入安全生產(chǎn)，該隊針對上班期間出現(xiàn)打牌、打麻將等情況，制定了一套嚴(yán)厲的獎懲制度。2013年初，該隊一名副隊干上夜班出來，在礦上茶館里帶頭打麻將，第二天該隊就在班前會上進(jìn)行了嚴(yán)厲地批評，并處罰200元。從此以后，隊里再沒有職工敢在上班期間打麻將了。

體現(xiàn)人文關(guān)懷  帶著感情工作

“人心都是肉長的，我們只有用真心才能換實(shí)意，以心換心，兄弟們夜以繼日的勤奮工作，努力上班，不就是想多掙點(diǎn)錢，讓老婆娃兒更好的生活。”李堂茂說道。

掘進(jìn)一隊認(rèn)為隊上要保安全增效益，首先必須保持職工隊伍的相對穩(wěn)定，使職工安心工作。因此，該隊不斷強(qiáng)化人文關(guān)懷，帶著感情去尊重、認(rèn)同、關(guān)心職工，恰當(dāng)?shù)奶幚砀鞣N關(guān)系，營造平等、和諧、民主的工作氛圍，讓職工快樂地工作。

隊長江玉洪說，“安全教育， 老婆一句頂我們十句”。該隊定期召集安全不放心人的家屬來隊上開會學(xué)習(xí)，向家屬了解職工的安全思想動態(tài)。如果職工不參加周三安全學(xué)習(xí)會，要家屬親自打電話請假才算數(shù)；隊上調(diào)停不了的安全不放心人員，就找其家屬幫忙，發(fā)揮家屬的安全枕邊風(fēng)作用。

（責(zé)編：王廣平）