陳曉:看好自家門 拽好安全繩

2012年對于供電分公司寺河工區(qū)來說是非常重要的一年，面對大事多、改造任務重、領導班子新舊交替、站點不斷增加、管理任務重的現狀，寺河工區(qū)以推廣“準軍事管理”為契機，開展各項安全活動，全力打造隊伍的安全執(zhí)行力和現場力。寺河工區(qū)再次取得全年安全運行的良好局面。

工區(qū)領導從自身開始查不足，查隱患，為安全管控打好地基。“新舊交替查不足，不斷提高安全力”新領導班子上任后，為了提高自身綜合能力，工區(qū)領導班子開展干部自查、互查，查找自身存在的不足，相互取長補短，轉變工作作風，在思想上“真”起來，行動上“實”起來，管理上“嚴”起來，落實中“硬”起來，以過硬的工作作風，不斷提高安全管理能力；“‘身’入一線查隱患，安全工作抓起來”工區(qū)組織以主任為小組長的檢查小分隊，深入各基層站點，查找各站點存在的問題，并以三定表的形式下發(fā)，督促整改，不斷提高班組競爭力和執(zhí)行力；“零距離談心，把好思想觀”工區(qū)領導深入基層，走進群眾，零距離溝通，了解職工思想動態(tài)，把握職工思想脈搏，解決職工的困難，消除影響職工工作的思想隱患。

2013年寺河工區(qū)將對2012年存在的問題進行不斷改進：“會議‘瘦身’，提高效率。”工區(qū)對照晉煤集團出臺的轉變作風的20項措施，針對各站存在的實際問題，寺河工區(qū)要求會議簡短高效，領導講話提倡脫稿講、講短話，會議直奔主題，不設“花架子”，不講“空套話”，在縮短會議時間的同時保證了會議質量，做到開有用的會、講有用的話、發(fā)有用的文、辦有用的事；“抓實小崗位，確保大安全”以思想信息員、群監(jiān)網員、青監(jiān)崗員、女工協(xié)管員、安監(jiān)員、黨員等六大員為突破口，進一步豐富“微循環(huán)”組織的建設內涵，通過工作觸角不斷向員工延伸，真正發(fā)揮出“保安全、保穩(wěn)定、促和諧”的作用；“以小培訓促大提升”，利用實訓基地提高職工的實操及理論知識水平，借助實訓基地良好條件，提高現場判斷和排除處理事故的能力，讓每一位員工都能懂原理，提高人員對設備的了解，從而提高人員現場判斷和排除故障的能力，讓每一位員工都能接受一次系統(tǒng)的、與所從事崗位密切相關的安全知識教育培訓。

安全是個永恒的話題，總而言之公司、工區(qū)制定的一系列措施都是為了保安全。寺河工區(qū)目前八個站一個檢修組，存在站點多，人員多，因此，各班組需要看好自己的安全門，拽牢自己的安全繩，共創(chuàng)和諧的環(huán)境，為2013年有一個圓滿的結果而努力。