工作當精兵 創(chuàng)新當能手

工作當精兵  創(chuàng)新當能手

馬頭洗選廠明星達人——陳華

工友們異口同聲地說：“他的手可巧啦！”

28歲，一個年輕的數(shù)字，然而他卻腳踏實地、默默無聞的在生產一線一干就是8年。作為一名“老工人”，他常說：“脫下軍裝，我還是一個兵。部隊里當士兵，企業(yè)中當精兵。”憑此信念，生產樓里留下他從不停歇的腳步，一身鮮紅色的工作服里裝滿他一心奉獻的真情，他用自己的實際行動為這句話做出做好的詮釋。他就是馬頭洗選廠重介車間團支書、青安崗長、四班班長陳華。

作為一名車間團支書，他主動作為，帶領著團員將轄區(qū)所有重點設備編碼定制，并全部噴號排序；

作為一名車間青安崗長，他表率當先，一年中，直接參與生產檢查25次，聯(lián)查43次，排查隱患86起；

作為一名班長，他親力親為，工余時間整修壞托輥、補修托輥架子再使用，直接創(chuàng)效近萬元；

這一系列成績的取得得益于他對待工作的認真琢磨勁。剛參加工作的時候，自知文化水平不高的他，整天“泡”在選煤樓，硬是憑著一股凡是爭第一的鉆勁，在短短一年多的時間里就基本掌握了重介生產系統(tǒng)各項流程，小到每條輸送管路的走向、位置，他都如數(shù)家珍，從而一步步逐漸成長為車間班組的技術帶頭人。

節(jié)支降耗想辦法。“別看他的手磨得起了老繭，但是他的手可巧呢。”這是身邊工友和同事經(jīng)常贊譽他的一句話。平日里對于班組回收的廢舊托輥、皮帶等物資，他則有一套自己“獨特”的解決辦法——回收再利用。“這個托輥軸承壞，那個托輥外殼磨損嚴重，分別拆卸后再重新組裝，兩個廢托輥便“改頭換面”，成為完好備件。如果時間充裕，一個小時我就能組裝修好4個托輥呢......”一談到創(chuàng)新，他的話匣子一下子便打開，“十八大報告講的好，只有堅定不移走創(chuàng)新型道路，我們企業(yè)的發(fā)展道路才會越走越寬。創(chuàng)新更不是單打獨斗，這需要我們班組職工一起集思廣益，共同努力。”說起這話，他的語氣顯得格外堅定。據(jù)初步測算，每個月他所帶領的班組利用工余時間整修的壞托輥、補修支護架后再使用，可直接為車間省下材料支出費用近萬元。

投身生產沖在前。“三大戰(zhàn)役立新功，崗位奉獻五千萬。”今年初，在企業(yè)如火如荼開展首季開門紅勞動競賽時，他全心撲在生產上，帶領班組員工認真細化各道生產環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行精優(yōu)作業(yè)法、設備安全確認制、點檢制、包機制，確保生產運行萬無一失。今年1月22日夜班，生產一開車后，脫介篩便出現(xiàn)噴頭不噴水問題，得知消息后他第一時間趕到現(xiàn)場，一邊承受著其他設備傳來的巨大轟鳴聲，一邊挨個登上每臺脫介篩，手拿專用工具細心的將噴頭堵塞物一一疏通，一干就是3個小時，為生產正常運行提供了更多的時間。1月份，該廠生產精煤36萬噸，超計劃3.5萬噸，精煤質量綜合合格率完成98.30%，各項指標均在可控范圍，圓滿實現(xiàn)了首月開門紅。而由他帶領班組員工為此付出的無數(shù)努力和貢獻則功不可沒。

精心優(yōu)化細操作。他常說：“干好工作受點苦、流點汗不算什么，重要是對待工作的那份強烈責任心。”為此，他根據(jù)自身工作經(jīng)驗總結提煉為一句話，“精心優(yōu)化細操作，‘三勤三多’記心間”，并將此作為了各班組崗位格言。日常工作中他帶頭實踐著“三勤”標準，用腿多走路，用眼多觀察，用手多記錄。每月上報車間的生產情況記錄本中，詳實的生產開車時間、當班責任人、設備運行情況、發(fā)現(xiàn)和處理問題等多方面記錄足以說明任何問題。學習中工作，工作中學習，他還做到了學用結合。一方面摸索生產技巧和總結經(jīng)驗，一方面又吸收轉化為學習力和生產力。據(jù)了解，光記錄日常生產方面的解決辦法，他就寫滿了2個本，為日后處理生產類似問題提供了寶貴經(jīng)驗。

崗位雙述勇爭優(yōu)。在集團公司推行的崗位雙述活動中，他按照要求認真學習崗位雙述標準動作，同時還帶領班組員工班前學口述、班中練雙述、班后評優(yōu)秀。功夫不負有心人，在廠部舉辦的全員階段性崗位雙述比賽中，他所在的工段班組員工次次被評為第一名。而他本人也多次作為崗位雙述先進標桿直接參與了廠部迎接一系列重大活動中，為廠爭了光，為企業(yè)揚了名。