梧桐莊礦綜掘二區(qū)黨支部隊伍管理“四重奏”

梧桐莊礦綜掘二區(qū)黨支部隊伍管理“四重奏”

首季以來，梧桐莊礦綜掘二區(qū)黨支部針對新來的員工思想不穩(wěn)定，部分新員工業(yè)務(wù)素質(zhì)差的情況，強(qiáng)化了員工的教育與管理，采取“一帶、二教、三管、四練”的措施，帶出了一支技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)好的職工隊伍。

一帶：是以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，組織黨員帶頭和新員工結(jié)對子，簽訂了師徒合同，使黨員的模范帶頭作用在傳、幫、帶中充分發(fā)揮。

二教：是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)堅持周日安全教育、周三技術(shù)培訓(xùn)分工負(fù)責(zé)制，班隊長負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)現(xiàn)場培訓(xùn)，言傳身教，培養(yǎng)隊員工好的工作作風(fēng)和按標(biāo)準(zhǔn)工序操作的好方法。

三管：是以制度管人，以班前禮儀、準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、現(xiàn)場“手指口述”和風(fēng)險預(yù)控體系管理為主線，建立完善了20多項規(guī)章制度，從工作、生活、學(xué)習(xí)等方面規(guī)范員工的行為。

四培：是崗位練兵。采取個人理論考試和技能單獨實際訓(xùn)練的方法，每月對評比出的技術(shù)骨干進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，有效地促進(jìn)員工的工作和學(xué)習(xí)的積極性，提升了員工隊伍的整體素質(zhì)。

元月至今，該區(qū)的四個掘進(jìn)隊在掘進(jìn)中，克服了地區(qū)遠(yuǎn)、運(yùn)輸戰(zhàn)線長、上、下坡度大等困難，保證了生產(chǎn)地區(qū)的施工質(zhì)量和銜接進(jìn)度。

（郭江）