冀中能源峰峰集團大淑村礦黨委形勢任務(wù)教育再發(fā)力

冀中能源峰峰集團大淑村礦黨委形勢任務(wù)教育再發(fā)力

大淑村礦黨委大力開展形勢任務(wù)教育，引導干部職工充分認清當前面臨的問題和困難，通過舉辦座談會、基層宣講會等形式，向職工談形勢、講優(yōu)勢、增信心、鼓干勁，凝聚礦井高質(zhì)高效發(fā)展的正能量。

該礦根據(jù)生產(chǎn)實際運用“四小活動”即：小課堂、小板報、小老師。小陣地，宣傳到班組,教育到崗位,落實到人頭,較好地解決了思想政治工作上熱下冷、上下脫節(jié)的矛盾,使全隊思想政治工作充滿了勃勃生機。建立“小制度”,形成班組思想工作的約束機制形勢任務(wù)教育，增強了廣大干部職工度危求進的決心和信心。還大力開展宣講教育活動，組織宣講團利用周二周五職工培訓課時進行形式任務(wù)教育活動。對職工宣貫“十個講清楚，激發(fā)正能量”活動。即；一講集團公司黨政陳亞杰董事長從2012年下半年以來未雨綢繆，前瞻性地預測到市場變化后所采取的一系列舉措和取得的成效。二講集團公司目前遇到的嚴峻形勢和極端困難是大環(huán)境外力所致，作為企業(yè)必須積極適應(yīng)和主動接受。三講集團公司在遭遇嚴峻形勢和極端困難情形下，通過深化改革、創(chuàng)新管理等舉措，以應(yīng)對大環(huán)境帶來的巨大挑戰(zhàn)的信心和勇氣。四講當前情形下，集團公司為保障職工群眾收入不受影響出臺的相關(guān)政策。五講陳亞杰董事長等黨政領(lǐng)導心系企業(yè)，關(guān)愛職工的指導思想和工作原則，如“兩個唯一標準”“兩個一定要求”“兩個保證底線”等。六講陳亞杰董事長要求各級領(lǐng)導干部帶頭降薪，縮小干群工資差距，與職工群眾同甘共苦的良苦用心的意義。七講陳亞杰董事長要求各級領(lǐng)導干部帶頭降薪，縮小干群工資差距，與職工群眾同甘共苦的良苦用心的意義。八講集團公司采取的改革舉措，尤其是已經(jīng)推行和實施的舉措將對企業(yè)長遠生存和職工根本利益帶來的積極意義。九講在嚴峻形勢和極端困難下，各級領(lǐng)導干部和廣大共產(chǎn)黨員的職責和擔當。十講集團公司的“寒冬”已至，每個人都要有長期在冰天雪地前行的思想準備，要有長期過緊日子的心理準備，讓職工群眾放棄幻想，增加心理承受能力，在未來中不至于準備不足而產(chǎn)生各種悲觀和失望。(張濤)