機(jī)運(yùn)隊(duì)市場(chǎng)化運(yùn)行辦法

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)市場(chǎng)化運(yùn)行辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理標(biāo)準(zhǔn)、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，不斷提高我隊(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)2010年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　第二條 根據(jù)趙固一礦內(nèi)部市場(chǎng)化的具體要求和工作安排，結(jié)合我區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制定本辦法。

　　第三條 本辦法主要規(guī)范機(jī)運(yùn)隊(duì)的市場(chǎng)運(yùn)行，機(jī)運(yùn)隊(duì)適用本辦法。

　　第二章 運(yùn)行目標(biāo)

　　第四條 完善、創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，構(gòu)建合理的內(nèi)部市場(chǎng)化核算體系。在礦制定的機(jī)運(yùn)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化方案的基礎(chǔ)上，逐步完善班組、個(gè)人核算體系。

　　第五條 及時(shí)公布公開(kāi)考核結(jié)果，縮短考核周期。落實(shí)、兌現(xiàn)考核結(jié)果，激勵(lì)職工增收節(jié)支，降本增效。

　　第六條 提升管理水平，強(qiáng)化精細(xì)管理。降低區(qū)隊(duì)材料總體消耗，控制生產(chǎn)成本。

　　第七條 2010年申報(bào)并通過(guò)焦煤集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿隊(duì)驗(yàn)收。

　　第三章 組織機(jī)構(gòu)

　　第八條 為進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任，不斷提高我隊(duì)經(jīng)營(yíng)核算水平，特成立內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組，分工如下：

　　組 長(zhǎng)：趙 超

　　副組長(zhǎng)：時(shí)培東 秦 海 張秋壽

　　成 員：陳彥嶺 馮亞飛 黃建峰 各班組長(zhǎng)

　　(一) 組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)趙超作為區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)理人，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的全面部署工作。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的具體安排和落實(shí)，并對(duì)各自分管的產(chǎn)品板塊進(jìn)行統(tǒng)一、有序管理。

　　(二) 副組長(zhǎng)：

　　(1) 安全隊(duì)長(zhǎng)時(shí)培東負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全管理及隱患、三違的處理等工作;

　　(2) 機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)秦海負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)、材料管理、設(shè)備使用、機(jī)電人員管理等工作;

　　(3) 主管技術(shù)員張秋壽負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化產(chǎn)品監(jiān)制、技術(shù)、參數(shù)、措施、制度、員工培訓(xùn)等工作。

　　(三) 成員：

　　(1) 辦事員陳彥嶺負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的制表及收入分配;

　　(2) 核算員馮亞飛負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算;

　　(3) 各班組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)其班組內(nèi)部市場(chǎng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行、反饋及三級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)與指導(dǎo)工作;

　　(4) 材料員黃建峰負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取，材料的發(fā)放及控制，庫(kù)存報(bào)表，發(fā)放記錄。

　　第四章 運(yùn)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　　第九條 區(qū)隊(duì)宣傳培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目

　　(一) 項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)礦內(nèi)部市場(chǎng)化文件，制定宣傳培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織職工參加培訓(xùn)。具體工作有主管技術(shù)員張秋壽負(fù)責(zé)組織完成。

　　(二) 項(xiàng)目進(jìn)度要求：每月組織2次培訓(xùn)，緊跟礦內(nèi)部市場(chǎng)化的步伐，讓職工了解內(nèi)部市場(chǎng)的主要內(nèi)容。2010年5月25日前完成內(nèi)部市場(chǎng)化管理認(rèn)知率100%的要求。

　　第十條 區(qū)隊(duì)督促指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目

　　(一) 項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)礦內(nèi)部市場(chǎng)化的要求，對(duì)區(qū)隊(duì)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改，按照企管科要求時(shí)間報(bào)送內(nèi)部市場(chǎng)的運(yùn)行建設(shè)動(dòng)態(tài)。具體工作有核算員馮亞飛負(fù)責(zé)組織完成。

　　(二) 項(xiàng)目進(jìn)度要求：2010年5月25日之前完成現(xiàn)階段問(wèn)題的整改落實(shí)工作，并將資料收集編制成冊(cè)，交企管科審核、驗(yàn)收。

　　第十一條 區(qū)隊(duì)制度化建設(shè)項(xiàng)目

　　(一) 項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化分項(xiàng)管理和日常工作管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任分工制。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為中心，編制安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)等管理制度，明確責(zé)任，落實(shí)制度。

　　(二) 生產(chǎn)管理制度由生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)秦海負(fù)責(zé)組織完成。

　　(三) 安全管理制度由安全副隊(duì)長(zhǎng)時(shí)培東負(fù)責(zé)組織完成。

　　(四) 質(zhì)量管理制度由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)張秋壽負(fù)責(zé)組織完成。

　　(五) 經(jīng)營(yíng)管理制度由核算員馮亞飛負(fù)責(zé)組織完成。

　　(六) 項(xiàng)目進(jìn)度要求：2010年5月22日前完成安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理制度的制定，由核算員收集編制成冊(cè)，并提交企管科審核、驗(yàn)收。

　　第十二條 區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目

　　(一) 項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)小組的整體安排部署，制定出臺(tái)適合我隊(duì)實(shí)際安全生產(chǎn)需要的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等主要業(yè)務(wù)工作流程。

　　(二) 工作標(biāo)準(zhǔn)由秦海負(fù)責(zé)組織完成;

　　(三) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由張秋壽負(fù)責(zé)組織完成;

　　(四) 管理標(biāo)準(zhǔn)由時(shí)培東負(fù)責(zé)組織完成;

　　(五) 項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作流程由馮亞飛負(fù)責(zé)組織完成。

　　(六) 項(xiàng)目進(jìn)度要:2010年5月25日前完成主要的業(yè)務(wù)流程和“三大”標(biāo)準(zhǔn)的制定，由核算員收集匯總編制成冊(cè)，并提交企管科審核、驗(yàn)收。

　　第十三條 信息化建設(shè)項(xiàng)目

　　(一) 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：構(gòu)建涵蓋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，嚴(yán)格操作我礦精細(xì)管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理工作的快速發(fā)展。

　　(二) 精益管理信息系統(tǒng)的日常管理由馮亞飛負(fù)責(zé)完成。

　　(三) 項(xiàng)目進(jìn)度要求：2010年5月25日前完成該系統(tǒng)試運(yùn)行工作。

　　第十四條 價(jià)格體系項(xiàng)目

　　(一) 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：建立健全區(qū)隊(duì)各項(xiàng)定額、價(jià)格體系，滿足我隊(duì)市場(chǎng)交易要求，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)修訂，修訂要有嚴(yán)格的修訂程序。

　　(二) 價(jià)格體系由趙超負(fù)責(zé)組織完成，各項(xiàng)定額的責(zé)任分工：

　　(三) 勞動(dòng)定額由時(shí)培東負(fù)責(zé)組織完成。

　　(四) 材料定額由秦海負(fù)責(zé)組織完成。

　　(五) 租賃定額和電力定額由張秋壽負(fù)責(zé)組織完成。

　　(六) 其它綜合定額由馮亞飛負(fù)責(zé)組織完成。

　　(七) 項(xiàng)目進(jìn)度要求：2010年5月25前完成各項(xiàng)定額的修訂，由核算員收集匯總編制成冊(cè)。

　　第十五條 核算體系項(xiàng)目

　　(一) 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：建立區(qū)隊(duì)、班組核算體系，并積極向個(gè)人(崗位)延伸。把人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、礦車(chē)費(fèi)、機(jī)修加工費(fèi)、煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資、安全結(jié)構(gòu)工資等費(fèi)用納入市場(chǎng)內(nèi)部核算。逐步把隱患買(mǎi)賣(mài)獎(jiǎng)罰、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化建設(shè)等納入市場(chǎng)結(jié)算。核算體系項(xiàng)目由馮亞飛負(fù)責(zé)組織完成。

　　(二) 項(xiàng)目進(jìn)度要求：2010年5月25日前完成核算體系的修訂，由核算員收集匯總編制成冊(cè)，并提交企管科審核、驗(yàn)收。

　　第十六條 結(jié)算體系項(xiàng)目

　　(一) 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：建立完善的區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算體系。明確三級(jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)主體，確立市場(chǎng)主體間的結(jié)算關(guān)系，計(jì)量數(shù)據(jù)要及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。

　　(二) 結(jié)算體系項(xiàng)目由馮亞飛負(fù)責(zé)組織完成。

　　(三) 項(xiàng)目進(jìn)度要求：2010年5月25日前完成結(jié)算體系的修訂，由核算員收集匯總編制成冊(cè)，并提交企管科審核、驗(yàn)收。

　　第十七條 原始資料管理項(xiàng)目

　　(一) 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：整理完善的三級(jí)市場(chǎng)原始記錄，班組材料日消耗臺(tái)帳、原始施工記錄、工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案、材料(配件)計(jì)劃，要求記錄完整、清晰、齊全。

　　(二) 原始項(xiàng)目由馮亞飛負(fù)責(zé)組織完成。

　　(三) 項(xiàng)目進(jìn)度要求：2010年5月25日前完成原始資料的整理工作，由核算員收集匯總編制成冊(cè)，并提交企管科審核、驗(yàn)收。

　　第十八條 收入實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目

　　(一) 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：建立完善的內(nèi)部市場(chǎng)化考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入市場(chǎng)化，班組考核結(jié)果及時(shí)落實(shí)兌現(xiàn)，個(gè)人考核在工資帳內(nèi)體現(xiàn)，且兌現(xiàn)結(jié)果不低于考核結(jié)果的90%。

　　(二) 考核體系項(xiàng)目由陳彥嶺負(fù)責(zé)組織完成。

　　(三) 項(xiàng)目進(jìn)度要求：2010年5月25日前完成考核體系的修訂，由核算員收集匯總編制成冊(cè)，并提交企管科審核、驗(yàn)收。

　　第十九條 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析項(xiàng)目

　　(一) 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：建立完善的區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)制度，區(qū)隊(duì)、班組要針對(duì)分析中存在的問(wèn)題拿出具體解決辦法和相關(guān)處理措施，力爭(zhēng)在總結(jié)中改進(jìn)更好的服務(wù)于區(qū)隊(duì)的標(biāo)桿建設(shè)中。

　　(二) 經(jīng)營(yíng)分析項(xiàng)目由馮亞飛負(fù)責(zé)組織完成。

　　(三) 項(xiàng)目進(jìn)度要求：2010年5月25日前完成經(jīng)營(yíng)分析項(xiàng)目，由核算員收集匯總編制成冊(cè)，并提交企管科審核、驗(yàn)收。

　　第二十條 創(chuàng)新成果項(xiàng)目

　　(一) 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：建立完善區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)創(chuàng)新成果收購(gòu)制度。通過(guò)科技創(chuàng)新成果的收購(gòu)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)的發(fā)展。

　　(二) 創(chuàng)新成果項(xiàng)目由馮亞飛組織完成。

　　(三) 項(xiàng)目進(jìn)度要求：2010年5月25日前完成創(chuàng)新成果項(xiàng)目，由核算員收集匯總編制成冊(cè)，并提交企管科審核、驗(yàn)收。

　　第五章 保障措施

　　第二十一條 內(nèi)部市場(chǎng)標(biāo)桿隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員必須根據(jù)自己職責(zé)負(fù)責(zé)好市場(chǎng)化管理，對(duì)出現(xiàn)工作不到位或管理出現(xiàn)漏洞的根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處罰，一次50分或取消月度責(zé)任津貼。

　　第二十二條 各班組長(zhǎng)必須及時(shí)對(duì)本班進(jìn)行考核打分并錄入系統(tǒng)，否則一次處罰20分;班組長(zhǎng)對(duì)本班進(jìn)行打分必須公正、公平，考核打分按照區(qū)隊(duì)制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，出現(xiàn)錯(cuò)誤的一次扣5分。

　　第二十三條 區(qū)隊(duì)通過(guò)集團(tuán)公司標(biāo)桿隊(duì)驗(yàn)收，區(qū)隊(duì)根據(jù)職責(zé)大小對(duì)所有市場(chǎng)化管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十四條 對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)上報(bào)創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)規(guī)劃方案，加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化培訓(xùn)和輿論宣傳，創(chuàng)造市場(chǎng)化標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)氛圍，明確分工，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

　　第二十五條 如果通過(guò)標(biāo)桿隊(duì)驗(yàn)收獲得20000元獎(jiǎng)金分配方法：隊(duì)長(zhǎng)20%，副隊(duì)長(zhǎng)每人10%(共30%)，核算員、辦事員、材料員各5%(共15%)，剩余的35%平均分到員工。

　　第六章 附則

　　第二十五條 本辦法由趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。