龔勝強:堅持創(chuàng)新發(fā)展 著力提高企業(yè)核心競爭力

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的不竭動力。雁崖煤業(yè)公司歷史積淀多、傳統(tǒng)慣性大，勇于創(chuàng)新更有特殊意義。我們要以創(chuàng)新的意識突破思想的絆羈，用創(chuàng)新的思路實現超常的發(fā)展，把“創(chuàng)新”貫穿于發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，體現在建設的每一個方面，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升，用創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)的無窮生機。

建設創(chuàng)新型企業(yè)是一個巨大的系統(tǒng)工程。這個系統(tǒng)工程的單元諸如創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新胸懷、創(chuàng)新氣度、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新教育、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新服務等，據報刊上不完全統(tǒng)計達34個之多。但是，我認為最基本的是從以下五個方面入手：

一、創(chuàng)新文化，提升企業(yè)建設“軟實力”

文化雖然是一種不可捉摸的“軟”東西，但對一個社會對一個企業(yè)都具有基本的意義，是一種絕不可輕視的“軟實力”。一個創(chuàng)新型企業(yè)必須從創(chuàng)新的企業(yè)文化建設開始，并且要持續(xù)地與時俱進地推進。

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，是企業(yè)實現科學管理的最終體現。要通過文化建設，實現“文化管人”，也就是要用企業(yè)文化引領人、塑造人，培養(yǎng)全體員工的共同價值觀，用企業(yè)文化來統(tǒng)一員工的思想，凝聚企業(yè)力量，規(guī)范企業(yè)行為，推動企業(yè)發(fā)展。要堅持“以人為本”，強化理念滲透，找準定位，將企業(yè)文化建設與生產經營管理結合起來。在全礦范圍大力推進崗位標準考核力度，做到考核嚴謹、工作到位，創(chuàng)設一種按標準做事、按標準干活的濃厚氛圍。要將企業(yè)文化建設與思想政治工作和精神文明建設結合起來，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感。同時，要創(chuàng)新安全文化建設，進一步推進精細化管理和班組文化建設，通過更嚴格的管理規(guī)范，提高員工工作過程的執(zhí)行力和落實力，構建企業(yè)文化建設新體系。

二、創(chuàng)新體制，提升企業(yè)內在活力。

創(chuàng)新體制是一種“硬實力”。它是“孵化器”，不僅直接孵化出各種創(chuàng)新，而且存在決定意識，保證創(chuàng)新型企業(yè)文化得以鞏固，得以深入人心，成為一個習慣、一種生活方式。

創(chuàng)新型體制沒有統(tǒng)一的模式，也沒有一成不變的規(guī)范，而是從企業(yè)的自身實際出發(fā)，以實踐經驗為準繩。對于我們來講，要科學謀劃資本運營，有效利用資本市場。要盤活有效資產，做到花小錢辦大事、不花錢也辦事。不斷完善用工管理，實現用工管理的新突破。按照“用工規(guī)范化、崗位編制化、調動程序化”的原則，依法形成聘用和解聘的競爭機制。達不到持證上崗要求的，實行脫產培訓，培訓期間執(zhí)行待崗工資。富余人員，推行待崗政策，執(zhí)行待崗工資。同時，不斷探索干部使用形式，推行干部定編定崗、競聘上崗制度。逐步完善用人機制，打破常規(guī)，大膽啟用優(yōu)秀人才和管理人才，切實將那些想干事、能干事、會干事、干成事的人使用起來，用在關鍵崗位上。

三、創(chuàng)新管理，提升企業(yè)發(fā)展質量。

管理是一個企業(yè)永恒的主題，而創(chuàng)新思維的管理是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力。要學會用自然生態(tài)的法則：只有動態(tài)才可保持平衡，去求得企業(yè)平衡運轉。對于我們管理企業(yè)，各級干部要不斷進行理論思考和實踐探索，吸收先進的管理方法，創(chuàng)新我們的管理思維、管理理念、管理方法，探索一條真正適合我礦健康發(fā)展的道路。更重要的是依靠制度來管企，也就要是從制度完善和制度落實兩個方面進行創(chuàng)新，做到管理企業(yè)靠制度，行使職權靠制度，經營活動靠制度，做到有章可循，規(guī)范運行。

四、創(chuàng)新人才，提升企業(yè)競爭能力。

成事在天，謀事在人。人才是所有資源中最寶貴、最重要的第一資源。所有企業(yè)文化和企業(yè)體制的創(chuàng)新，以及創(chuàng)新技術和產品等都是創(chuàng)新型人才的作為，從這個意義上講，創(chuàng)新人才是關鍵。

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和人才機制要與企業(yè)經營規(guī)模擴張、經營功能提升和經營多角化發(fā)展相適應，有足夠數量和質量的由各級各類領導人才、戰(zhàn)略人才、技術人才、管理人才、經營人才、研究人才，包括優(yōu)秀共產黨員、勞動模范在內的各類人才組成的人才隊伍，才可能實現企業(yè)發(fā)展的宏偉目標。目前，集團公司新產業(yè)、新項目人才短缺的突出矛盾已經成為制約同煤集團向國際化大集團發(fā)展的制約因素。因此，在人才隊伍建設上，要注重員工創(chuàng)新的才能，注重創(chuàng)新培訓員工的方式，大力實施素質工程，創(chuàng)建全體員工各盡其才、各得其所的發(fā)展平臺，只有這樣才能為企業(yè)建設強大人才隊伍，提高員工隊伍素質提供強有力的保障。

五、創(chuàng)新科技，提升企業(yè)技術含量。

科學技術是第一生產力，科學技術是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，科學技術是推動企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要動力。我們企業(yè)過去的建設、今天的發(fā)展，以及未來的不斷壯大，都離不開發(fā)揮科學技術的作用。

在推進科技進步工作上，要不斷強化技術創(chuàng)新主體意識，提高自主創(chuàng)新能力。繼續(xù)強化科技人員、管理人員、員工群眾的再創(chuàng)新意識，不斷提高應用新科技、新裝備的能力，提高產業(yè)科技含量。繼續(xù)實施優(yōu)秀人才津貼，設立科技成果獎、技術革新獎，激發(fā)企業(yè)人才的積極性和創(chuàng)造性。重點做好薄煤層、邊角殘采煤柱開采技術研究。重點做好半煤巖巷道的機械化快速掘進工藝和大斷面機掘巷道機載前探支護裝備技術研究，提高單進水平和安全可靠性。完善優(yōu)秀人才選拔辦法，建立一支高起點、高層次的科技人才隊伍。同時，要采取“走出去、引進來”的方法，積極引進先進的技術管理手段，并不斷地加以消化和吸收，實現再創(chuàng)新，形成自主知識產權和外來先進經驗的有機結合，走科技創(chuàng)新、強企之路。

總之，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，建設創(chuàng)新型企業(yè)，既是形勢的要求，時代的呼喚，也是人類文明，社會進步的重要標志。今年集團公司提出了“心齊人和、重建擴源、創(chuàng)新提升、共同富裕”的企業(yè)發(fā)展方略，其中“創(chuàng)新提升”是動力，只有充分認識到“創(chuàng)新提升”在經濟運行和經營管理中的重要性和緊迫性，建設創(chuàng)新型企業(yè)，才能不斷提升企業(yè)核心競爭力。