船景公司 “四個抓好”開好新年局

船景公司 “四個抓好”開好新年局

新年伊始，川煤集團廣旺船景煤業(yè)公司從四個抓好入手，力爭為全年工作開好頭起好步。

　一是抓好思想發(fā)動。通過周一例會、安全辦公會和職工大會等載體，講解企業(yè)安全生產(chǎn)任務、內(nèi)外發(fā)展形勢，增強各級人員的緊迫感和責任感，積極投入到安全生產(chǎn)工作中來。

　　二是抓好建章立制。建立健全了《手指口述安全確認報告制度》、《三違擔保管理制度》、《兼職安全員管理及考核辦法》等一系列規(guī)章制度，有效強化了安全生產(chǎn)管理工作。 　

　三是抓好現(xiàn)場管理。以質量標準化建設為突破口，組織各級人員認真學習質量標準化知識，加強對地面、井下各作業(yè)現(xiàn)場日常質量標準化工作的檢查力度，增強工作執(zhí)行力，提效提高了質量標準化工作水平。

　　四是抓好生產(chǎn)組織。認真做好各作業(yè)磧頭每周、每天和每班的作業(yè)計劃任務安排，調(diào)度室時刻掌握計劃落實情況，對無故完成作業(yè)計劃任務的單位，查明原因，追查責任，以強化管理，理順環(huán)節(jié)，堵住漏洞，協(xié)調(diào)推進，確保生產(chǎn)任務的順利完成。