2013，姚橋又是一個(gè)豐收年
2013年，中煤大屯公司姚橋煤礦全面貫徹落實(shí)中煤集團(tuán)、大屯公司一系列工作部署，始終把提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，作為推動(dòng)礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)，狠抓管理提升和降本增效，全力打造“安保型”、“效益型”礦井，克服了煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻、礦井系統(tǒng)復(fù)雜、深部開(kāi)采、地溫高、動(dòng)壓大等多種困難因素，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家一級(jí)，安全上杜絕了輕傷以上事故，企業(yè)繼續(xù)保持平穩(wěn)有序和諧發(fā)展。
——安全生產(chǎn)工作開(kāi)創(chuàng)新局面。該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)《雙七條規(guī)定》、中煤集團(tuán)安全生產(chǎn)禁令、大屯公司《特別約定》和“五條禁令、兩大措施”，堅(jiān)定安全“零死亡”目標(biāo)不動(dòng)搖，深入開(kāi)展“平安一季度”、“警示三月行”、創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)和“百日安全”等活動(dòng)；牢固樹(shù)立“一切工作為安全讓路”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、安全重點(diǎn)溝通協(xié)調(diào)預(yù)警機(jī)制、安全隱患掛牌督辦和管理干部記分卡制度，對(duì)安全重點(diǎn)頭面7502B工作面、7011、7267和7521工作面進(jìn)行了掛牌督辦，做到事前預(yù)警評(píng)估，事中盯防管控，事后總結(jié)分析；成立了兩個(gè)中夜班監(jiān)督檢查小分隊(duì)和一個(gè)反“三違”小分隊(duì)，24小時(shí)不間斷巡回檢查。全年共查處“三違”527人次，辦學(xué)習(xí)班27人次，井口曝光17人次，個(gè)人安全罰款7.4萬(wàn)元，單位隱患罰款11.1萬(wàn)元，“三違”現(xiàn)象得到有效遏制。掘進(jìn)一隊(duì)連續(xù)9個(gè)月實(shí)現(xiàn)了無(wú)“三違”，掘進(jìn)三隊(duì)、掘進(jìn)八隊(duì)均連續(xù)6個(gè)月無(wú)“三違”，采煤三隊(duì)創(chuàng)出了安全生產(chǎn)38周年的煤炭行業(yè)新水平，礦井順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)3周年。
——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。始終堅(jiān)持“安全、牢固、美觀、節(jié)約、實(shí)用”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化原則，著力打造獨(dú)具“姚橋特色”、適合礦井實(shí)際的樸素標(biāo)準(zhǔn)化工程，今年以來(lái)，在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程基礎(chǔ)上，先后實(shí)施了-650東大巷、東六軌道、新東四軌道、新井東七皮帶、老井東大巷3號(hào)皮帶、-400西大巷等電纜吊掛、管路更換等標(biāo)準(zhǔn)化工程。全面推行“人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良化、管線吊掛線型化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化”的“六化”管理模式，把精細(xì)化管理融入到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過(guò)程和每一個(gè)環(huán)節(jié)。5月份，該礦被國(guó)家安全監(jiān)察總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局授予了“國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”榮譽(yù)稱號(hào)，6月份，公司“巖巷噴漿支護(hù)工藝改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)”在該礦成功召開(kāi)。
——礦井生產(chǎn)接續(xù)有了新保障。對(duì)提升系統(tǒng)進(jìn)行了改造，先后完成了1號(hào)主井箕斗、尾繩、制動(dòng)系統(tǒng)更換、2號(hào)主井提升繩、尾繩、裝載定量斗、給煤機(jī)襯板更換、1號(hào)副井井筒管路、電纜加固、防護(hù)、2號(hào)副井天輪軸承、提升繩更換等工作，保障了機(jī)電提升系統(tǒng)的安全可靠；創(chuàng)新了“兩對(duì)井筒合二為一、統(tǒng)籌調(diào)配”管理模式，將西五邊界軌道上山向上延伸至-400水平，把新、老兩對(duì)提升井筒合二為一，對(duì)接互動(dòng)，形成一體化統(tǒng)籌調(diào)配管理模式；完善了通風(fēng)、皮帶和機(jī)運(yùn)系統(tǒng)，共砌筑設(shè)施115道，封閉巷道1491米，安裝水幕112道，更新注漿管路7470余米，注漿5.18萬(wàn)立方米，沿空噴漿6000余米，沖洗巷道105萬(wàn)米，管路擦洗47萬(wàn)米，修護(hù)巷道7369米，優(yōu)化簡(jiǎn)化了系統(tǒng)，保障了礦井的正常生產(chǎn)和系統(tǒng)穩(wěn)定，提高了防災(zāi)抗災(zāi)能力。
——技術(shù)創(chuàng)新工程又有新突破。在西五邊界軌道上山安裝使用了大屯礦區(qū)首例卡軌車(chē)運(yùn)輸系統(tǒng)，提高了新、老井的提升運(yùn)輸能力，有效緩解了老井的提升壓力；在7719切眼創(chuàng)新煤矸置換新工藝，利用三個(gè)段高完成了矸石與煤炭的置換，成功置換出2000余噸煤，取得經(jīng)濟(jì)效益約100余萬(wàn)元；針對(duì)噴漿工作中因速凝劑添加不均勻造成的噴漿質(zhì)量下降、回彈料多現(xiàn)象，研制成功了風(fēng)動(dòng)螺旋式速凝劑添加器，提高了噴漿效果，減少了人員投入及回彈料產(chǎn)生，每年可節(jié)省費(fèi)用約130余萬(wàn)元；實(shí)行走動(dòng)式設(shè)備檢修，推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，煤流系統(tǒng)皮帶溜子由順開(kāi)改為逆開(kāi)方式，減少了設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，每年節(jié)約電費(fèi)37.8萬(wàn)元;鼓勵(lì)職工大膽創(chuàng)新，重獎(jiǎng)技術(shù)人才，激發(fā)創(chuàng)新熱情，調(diào)度室副主任張二超被授予上海市第三屆職工科技創(chuàng)新“新人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào),在11月份召開(kāi)的中煤集團(tuán)科技工作大會(huì)上，“張曉林創(chuàng)新工作室”榮獲“首批中煤集團(tuán)基層創(chuàng)新工作室”稱號(hào)，通風(fēng)科副科長(zhǎng)董旗榮獲“生產(chǎn)一線技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”稱號(hào)，《綜放工作面煤炭置換體的研制與應(yīng)用》獲得中煤優(yōu)秀“五小”科技創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，《防突鉆機(jī)支架的研發(fā)與應(yīng)用技術(shù)》項(xiàng)目獲得二等獎(jiǎng)。
——職工隊(duì)伍面貌煥發(fā)新活力。按照“管理、裝備、培訓(xùn)并重”原則，實(shí)行了教考分離和電子考勤，積極推廣案例式、模擬式、仿真動(dòng)畫(huà)和實(shí)景影像教學(xué)，建成了井下6個(gè)工種的實(shí)操教學(xué)點(diǎn)，有效提高了安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果；實(shí)行機(jī)電維修和工程技術(shù)人員準(zhǔn)入考核機(jī)制，從嚴(yán)抓好機(jī)電維修和工程技術(shù)人員自身素質(zhì)建設(shè)；邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)電專業(yè)技師授課，舉辦了為期三個(gè)月的機(jī)電知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)班，提高了采掘維修電工的操作技能和處理現(xiàn)場(chǎng)故障的能力；定期組織全礦中層干部上安全大課，分專業(yè)、分系統(tǒng)對(duì)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和輔助單位管理人員進(jìn)行實(shí)用性知識(shí)考試，努力提高管理水平。全年，共完成普通工種脫產(chǎn)辦班162期，安全培訓(xùn)2372人次，特殊作業(yè)人員初復(fù)訓(xùn)取證446人次，“一月一考”22632人次，有效提高了職工的安全自律意識(shí)和綜合素質(zhì)能力。
——降本增效工作取得新收獲。嚴(yán)格材料計(jì)劃管理，完善材料消耗定額，每月召開(kāi)考核會(huì)，對(duì)各單位材料消耗獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行通報(bào)，無(wú)特殊情況，嚴(yán)禁調(diào)增材料計(jì)劃或減免考核，增強(qiáng)材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性；建立材料管理預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)把“計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核”五個(gè)環(huán)節(jié)，每月對(duì)各單位材料費(fèi)完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，對(duì)預(yù)計(jì)要超支的單位發(fā)出預(yù)警，防止材料超計(jì)劃使用；三是加強(qiáng)材料的使用管理，加大對(duì)消耗量大、金額大、工作面安裝拆除、修護(hù)單位及零星工程的材料現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理力度，減少材料丟失浪費(fèi)；充分發(fā)揮“井下修舊站”的作用，做好鋼管、閥門(mén)、鋼梁等小材料、小配件的修復(fù)利用，確保生產(chǎn)成本的有效控制。全年，共修理設(shè)備、備件約2380臺(tái)（件），修理材料約57960件，修舊利廢節(jié)約資金1650萬(wàn)元 。（師厚振、李慶華）
