守望365個日夜的“平安夢”——中煤大屯公司姚橋煤礦實(shí)現(xiàn)年度安全“零”目標(biāo)紀(jì)實(shí)

    2013年，中煤大屯公司姚橋煤礦面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境和礦井系統(tǒng)老化、地質(zhì)條件復(fù)雜、深部開采等不利因素，認(rèn)真貫徹“安全第一，以防為主”的方針，堅(jiān)持“安全為零”的目標(biāo)不動搖，不斷創(chuàng)新管理，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化機(jī)制、注重投入，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，再一次實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)為“零”的目標(biāo)，圓了365個日夜的“平安夢”。

    ——創(chuàng)新管理抓安全。該礦統(tǒng)籌規(guī)劃安全生產(chǎn)工作，把事故預(yù)防作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的主攻方向，進(jìn)一步建立完善企業(yè)安全保障體系，著力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力，對具有較大影響的安全重點(diǎn)和隱患較多的作業(yè)場所進(jìn)行掛牌督辦，做到事前預(yù)警評估，事中盯防管控，事后總結(jié)分析。健全三級隱患排查閉環(huán)管理體系。結(jié)合礦井實(shí)際，設(shè)計(jì)編制了30多項(xiàng)《月度工作閉環(huán)管理反饋表》，利用OA系統(tǒng)下發(fā)到各相關(guān)單位、部門的責(zé)任人，明確分工，各負(fù)其責(zé)，根據(jù)各分管職責(zé)范圍的不同，在檢查的過程中，及時將查出的問題和隱患整改落實(shí)情況填寫在反饋表上，統(tǒng)一上報(bào)，形成月度工作閉環(huán)管理匯總表，列出整改措施、整改時間、整改單位和整改責(zé)任人，記錄落實(shí)結(jié)果，形成閉環(huán)。率先推行中層管理人員記分卡制度，對各單位發(fā)生的重大隱患、輕重傷事故、嚴(yán)重違章等現(xiàn)象，均根據(jù)責(zé)任大小、程度輕重，對管理人員予以記分，對計(jì)分較高的中層干部進(jìn)行嚴(yán)格考核。并在全礦19個單位開展了無“三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動，對各單位“三違”數(shù)據(jù)每旬一統(tǒng)計(jì)一通報(bào)、每月一分析一考核，制定了激勵考核政策。目前，掘進(jìn)一隊(duì)已經(jīng)連續(xù)9個月實(shí)現(xiàn)了無“三違”，采煤三隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)38周年，創(chuàng)造了煤炭行業(yè)新奇跡。

    ——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)促安全。這個礦努力克服系統(tǒng)老化、地質(zhì)條件差、運(yùn)輸環(huán)節(jié)多等不利因素，結(jié)合礦井實(shí)際推行精細(xì)化管理，真正把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向采區(qū)、采掘工作面和工作崗位延伸始。堅(jiān)持“安全、牢固、美觀、節(jié)約、實(shí)用”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化原則，著力打造獨(dú)具“姚橋特色”、適合礦井實(shí)際的樸素標(biāo)準(zhǔn)化工程，在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程基礎(chǔ)上，全面推行“人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、質(zhì)量監(jiān)管常態(tài)化、管線吊掛線型化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化”的“六化”管理模式，煤巷隊(duì)強(qiáng)化“五條線管理”，即：錨桿（索）一條線、電纜一條線、風(fēng)水管路一條線、軌道一條線、皮帶一條線；巖巷隊(duì)重點(diǎn)抓好一次成巷和先噴后錨工作，保證光爆質(zhì)量、錨桿外露率和直線度，增強(qiáng)動態(tài)達(dá)標(biāo)意識，把精細(xì)化管理融入到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程和每一個環(huán)節(jié)；對各施工地點(diǎn)的檢查，實(shí)行菜單化、表格化，對重要事項(xiàng)進(jìn)行提煉歸納，做到持表檢查，防止因經(jīng)驗(yàn)不足、責(zé)任心不強(qiáng)造成漏檢、亂檢，逐步把實(shí)踐中有效的做法轉(zhuǎn)變成標(biāo)準(zhǔn)、固化為制度，有效增強(qiáng)了職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。 

    ——規(guī)范行為會安全。該礦始終堅(jiān)持人性化的安全管理觀，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，形成了“一級包一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的安全管理機(jī)制，通過黨員安全聯(lián)保、設(shè)立“安全紅線”、手指口述、師徒結(jié)對傳幫帶等形式，使每個崗位上的職工都知道自己“干什么、怎么干”，有效規(guī)范了職工安全行為。認(rèn)真執(zhí)行好班隊(duì)長帶領(lǐng)集中上下井制度，班隊(duì)長與本班職工同上同下，做到全程監(jiān)控，保證各崗位有充足的時間完成工作任務(wù)，防止少數(shù)崗位因趕任務(wù)、搶時間可能出現(xiàn)的違章行為；實(shí)行安全帽編號身份識別管理辦法，在礦帽的兩側(cè)標(biāo)清楚職工的單位編號和個人工號，作為全礦職工下井的長久身份證，起到了良好的監(jiān)督、警示和約束作用，有效減少和遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。組織拍攝職工行為規(guī)范示范片，將各崗位工種的正確操作流程進(jìn)行錄像，并與錯誤的操作方法相互對照，在區(qū)隊(duì)班前會和電視大屏上輪流播放，更加形象直觀，易于接受，讓職工知道怎樣操作是正確的，怎樣操作是錯誤的，逐步糾正部分職工的不規(guī)范行為；開設(shè)安全技術(shù)“大講堂”，組織從事多年采掘一線工作、并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的采掘區(qū)隊(duì)長和跟班隊(duì)長，定期對采掘一線職工進(jìn)行專業(yè)知識講課，提高職工現(xiàn)場操作技能和自?；ケＤ芰?。

    ——科技進(jìn)步保安全。該礦大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，從根本上提升礦井的技術(shù)裝備水平、安全生產(chǎn)保障和防災(zāi)抗災(zāi)能力。大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，每年取得創(chuàng)新項(xiàng)目20余項(xiàng)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了有力的技術(shù)保障。經(jīng)過多次改進(jìn)，全行業(yè)首創(chuàng)，在大角度煤巷仰掘巷道研制應(yīng)用了靈活、實(shí)用、可靠的防片幫裝置，保障了迎頭職工施工安全。針對深部煤巷掘進(jìn)施工，通過打超前卸壓孔，提前釋放應(yīng)力，減少高冒點(diǎn)，提高防滅火能力，確保了礦井的安全生產(chǎn)。自行研制了卸壓鉆機(jī)自動推進(jìn)裝置，原來需要4至5人操作，現(xiàn)在只需要兩人，鉆進(jìn)速度提高了兩倍以上；優(yōu)化“兩對井筒合二為一、一體化統(tǒng)籌調(diào)配”管理模式，將西五邊界軌道上山向上延伸至-400水平，把新、老兩對提升井筒合二為一，對接互動，安全保障體系更加可靠。

——改善環(huán)境助安全。該礦牢固樹立“既要安全更要健康”的理念，對采煤機(jī)安裝高壓自動噴霧和二次負(fù)壓降塵裝置，推廣使用移、降架自動噴霧，移、降架放頂時防塵噴霧自動打開，降低頂板冒落時的粉塵濃度，支架復(fù)位后，噴霧自動停止，做到防塵與移降架同步進(jìn)行，建成了采煤工作面立體式、自動化防塵降塵網(wǎng)絡(luò)，讓職工健康地工作；在巖巷隊(duì)全部安裝放炮自動噴霧、風(fēng)水噴霧裝置，放炮后能及時自動消煙降塵，取得了良好效果；在主要進(jìn)回風(fēng)大巷安裝隔爆自動加水裝置，解決了隔爆水槽加水時停電、停運(yùn)、影響生產(chǎn)的問題，不僅減少了用工，而且省時、省力、安全、方便；研制成功了礦車自動沖洗裝置，所有礦車入井前都必須在上井口沖洗干凈，從源頭上凈化了進(jìn)風(fēng)流。在六條主要斜巷安裝了猴車，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化運(yùn)人，減輕了職工體力消耗，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境，保障了職工身體健康。

憶往昔歲月崢嶸，展未來前程錦繡。2014年，姚橋煤礦將繼續(xù)從零開始，向零進(jìn)軍，同心共筑“平安夢”，不斷鑄就新輝煌。 

                                           （王廣紅）