XXX煤礦施工組織設計編報與審批制度
XXXX煤礦施工組織設計編報與審批制度
1 目的
1.1 施工組織設計是組織施工的指導性文件，施工組織設計的編制正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵，對科學地組織施工、確保工程質量、縮短建設工期、提高投資效益有著十分重要的意義。為此特制定本制度。
2 范圍
2.1 本制度適用于工程項目的勘察、設計、礦建、土建、安裝調試等工作。
3 定義無。
施工組織設計分為項目總施工組織設計和單位工程施工組織設計。
4 相關文件
國家、行業(yè)標準。
5 職責
5.1 監(jiān)理單位：
5.1.1 由監(jiān)理單位組織各施工單位編制各自施工范圍的施工組織設計，并組織對施工單位編制的施工組織設計進行審查,報公司審批。
5.2 施工單位：
5.2.1 由施工單位（項目）總工程師領導和組織編制施工組織設計，對編制中的重大方案主持討論，公司總工程師組織審批。并報監(jiān)理單位及建設單位審批。
5.3建設單位：
5.3.1項目施工組織設計由建設單位委托設計單位編制或者自行編制。
5.3.2委托的施工組織設計，由公司和監(jiān)理單位按照技術文件（施工圖紙）的審查程序進行審查。工程管理部牽頭，其它部門參加，匯總監(jiān)理單位意見后，總工程師組織公司進行審查。
5.3.3自行編制的施工組織設計，由工程管理部牽頭，公司其它部門參與，編制的施工組織設計分別由副總工程師、專業(yè)主管副總經理審核，總工程師主持召開公司審查會議審核，監(jiān)理單位、設計單位參加。
6 程序
6.1 所有工程實行施工組織設計編報與審批制度。
6.2 在工程開工前，監(jiān)理單位應編制監(jiān)理規(guī)劃、和監(jiān)理實施細則。
6.3 施工單位負責編制好施工組織設計，對工程進度、安全、質量、經濟管理負全面責任，經項目總工程師審批后，將提交會審的正式文件及必要附圖提前交建設單位和監(jiān)理單位。
6.4 施工組織總設計及單位工程施工組織設計審查工作，均由公司工程管理部初步審查，形成初審意見后，公司總工程師組織會議審查。參加單位應包括：各投資方、監(jiān)理單位、施工單位和設計單位。會審后，由建設單位負責擬寫會議紀要，經各方簽字后，施工單位對原施工組織設計作必要修改或調整。修改或調整后的施工組織設計由監(jiān)理單位審查，公司審批后作為施工依據(jù)。
6.5 施工單位在編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面、綜合分析，確保施工組織設計在技術上可行，經濟上合理，措施得當，利于縮短施工周期，利于安全、文明施工，利于提高工程質量。
6.6 施工組織設計的編制符合下列要求：
6.6.1 符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書。
6.6.2 符合設計單位所提交的初步設計及施工圖設計,以及主要工程量;設備清冊和主要材料清冊。
6.6.3 符合國家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及政策。
6.6.4 符合現(xiàn)場具體條件，做到安全、高效、高質、文明施工。
6.7. 施工組織設計的內容應包括：
6.7.1 工程概況，包括設計與設備特點、工藝要求、主要工程量等。（包括施工總平面圖等）
6.7.2 主要施工方案和重大技術措施(包括主要交叉配合方案、特殊施工方法、大件運輸方案等)。
6.7.3 質量方針、目標、質量標準、質保計劃和質量控制點。
6.7.4 施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃，設備交付進度計劃。
6.7.5 主要施工機具配置和勞動力安排。（包括組織人員的資格、素質和關鍵工種的培訓、上崗等計劃）。
6.7.6 編制施工三、四、五級網絡進度計劃（包括開工、竣工日期、工序工日、關鍵路線、階段形象進度及施工進度）。
6.7.7 施工場地安排及臨建設施布置；主要交通道路及排水布置、通訊、防火設施等。
6.7.8 保證施工安全(包括防火、防洪、防雷擊、防盜等)，保證環(huán)境的計劃、措施，保證文明施工的措施等。
6.7.9 年度、季度用款計劃及平衡要點。
6.7.10 對建設單位的承諾等。
6.8 專業(yè)施工組織設計及重大施工方案由施工單位組織專題會審，并將會審意見形成會議紀要。審查會應有監(jiān)理單位參加。經審查修改后的專業(yè)施工組織設計或重大施工方案報監(jiān)理單位。
7 記錄
7.1 施工單位應將施工組織設計正式文件及必要附圖提前交公司和監(jiān)理單位審查批準。（見表一）
7.2 施工單位如遇各種原因要求更改工期，必須填寫變更工期申報表（見表二）
8 附錄
8.1 施工組織總設計報審表（表一）
8.2 變更工期申報表（表二）
