杜永強(qiáng):質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是促進(jìn)安全生產(chǎn)的根本

在當(dāng)今企業(yè)特別是煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的新情況新形勢(shì)下，如何向安全高效型礦井邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)，這是擺在我們煤礦人面前的一個(gè)非常重要的課題。事實(shí)證明，只有不斷加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格崗位工序環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，才能夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。因此，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是促進(jìn)安全生產(chǎn)的根本大事。

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問(wèn)題和不足

1、思想認(rèn)識(shí)不太深刻。過(guò)去一些人總認(rèn)為，搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)耽誤時(shí)間，浪費(fèi)人力，影響正常生產(chǎn)。就連個(gè)別干部也不同程度地存在著某些片面的理解和認(rèn)識(shí)，以至于出現(xiàn)一種只要能多割進(jìn)尺就是好漢的“唯進(jìn)尺論英雄”等糊涂思想，導(dǎo)致前面搶進(jìn)度、后面擦屁股現(xiàn)象的發(fā)生。

2、基礎(chǔ)管理不太到位。思想決定行為。由于部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理認(rèn)識(shí)不齊，理解不一，造成崗位作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量不合格，返工修復(fù)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；并且員工安全也沒(méi)有保障，輕傷事故不斷出現(xiàn)。

3、求精求新意識(shí)不太強(qiáng)。一些人滿(mǎn)足現(xiàn)狀，差不多思想嚴(yán)重，進(jìn)取心和創(chuàng)新心不足，缺乏精品工程和亮點(diǎn)工程，導(dǎo)致一些標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施形同虛設(shè)，真正起不到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用。

二、問(wèn)題原因剖析及管理對(duì)策探究

1、標(biāo)準(zhǔn)化觀念缺失，習(xí)慣于簡(jiǎn)單的口頭喊叫或者單一的以罰代管，造成標(biāo)準(zhǔn)化全程監(jiān)督管理扯皮和脫節(jié)。實(shí)踐表明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)和安全文化建設(shè)不可或缺的重要支撐。只有從思想上進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上進(jìn)一步規(guī)范操作行為，從源頭上堵塞各種漏洞，真正把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到崗位工序和環(huán)節(jié)作業(yè)的各個(gè)方面，做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，才能最大限度地為安全生產(chǎn)提供有利保障。為此首先必須轉(zhuǎn)變“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的陳腐觀念，擺脫“搞標(biāo)準(zhǔn)化影響生產(chǎn)”和“事故難免論”怪圈的束縛，牢固樹(shù)立齊抓共管和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，大力開(kāi)展員工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)攻關(guān)，認(rèn)真組織標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)輔導(dǎo)和操作行為養(yǎng)成引導(dǎo)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，克服短期行為，使區(qū)隊(duì)工作目標(biāo)與個(gè)人工作行為相互協(xié)調(diào)，高度統(tǒng)一，保證員工思想行為和實(shí)踐操作“雙到位”。要堅(jiān)持“盡心履職責(zé)，主動(dòng)抓工作，提高執(zhí)行力，落實(shí)全過(guò)程”的行為總則和行為規(guī)范，始終以“人人都是通風(fēng)員”和“人人都是安全員”管理理念為突破口，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和理論研究，扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)，打造零事故環(huán)境”活動(dòng)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實(shí)”理念，為實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。同時(shí)要求廣大員工認(rèn)清企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)，明確企業(yè)形象與員工利益的關(guān)系，端正工作態(tài)度，落實(shí)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工序環(huán)節(jié)管理、機(jī)械設(shè)備管理和安全設(shè)施管理，加大標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)和基本功訓(xùn)練的監(jiān)督檢查和考核評(píng)比力度，夯實(shí)做強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根基，做到基礎(chǔ)管理規(guī)范化，設(shè)備檢修超前化，文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)化，標(biāo)準(zhǔn)操作具體化，努力實(shí)現(xiàn)人人制約，事事精細(xì)，環(huán)環(huán)相扣的工作秩序，為安全生產(chǎn)提供可靠的制度保證和環(huán)境氛圍。

2、管理制度不嚴(yán)不細(xì)，習(xí)慣于解決“過(guò)去”的遺留問(wèn)題和處理“今天”發(fā)生的問(wèn)題，處于“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的被動(dòng)局面。經(jīng)驗(yàn)顯示，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是建設(shè)安全保障型礦井，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型生產(chǎn)隊(duì)組的重要基礎(chǔ)和必由之路。只有堅(jiān)持以人為本，保證員工生命健康安全，不斷體現(xiàn)企業(yè)和員工安全利益共同體，把“人、機(jī)、環(huán)境、管理”有機(jī)地融為一體，才能進(jìn)一步滿(mǎn)足員工安全生產(chǎn)的需要。這就要?jiǎng)?chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，做到在理論上豐富提升，在內(nèi)容上完善升華，在實(shí)踐中落實(shí)運(yùn)用，逐步實(shí)現(xiàn)安全工作思路、安全工作理念、安全工作方法“四個(gè)創(chuàng)新”，使標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到施工作業(yè)的全過(guò)程，使隱患排查治理到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。要積極創(chuàng)造干凈舒適、文明整齊的作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施和安全資源配置，推行標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任監(jiān)控和安全信息反饋體系，努力消除人的不標(biāo)準(zhǔn)行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不穩(wěn)定因素，不斷加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全隱患控制，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主題作用，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保人身無(wú)傷害，設(shè)備無(wú)事故，最終實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)。要牢固樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理只能精細(xì)不能松散的“高效、優(yōu)質(zhì)、嚴(yán)細(xì)”的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，認(rèn)真實(shí)施崗位工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格崗位工種專(zhuān)業(yè)技術(shù)傳幫帶，大力選樹(shù)先進(jìn)典型，積極推進(jìn)精品崗工程和標(biāo)準(zhǔn)崗工程建設(shè)，使教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查與考核獎(jiǎng)罰相互作用，相互制約，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

3、缺乏創(chuàng)新意識(shí)和精細(xì)化考核，習(xí)慣于盲目作業(yè)，失衡施工，滿(mǎn)足于當(dāng)前現(xiàn)狀，行為失控，形成“曲調(diào)不一”的不良局面。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是固本安全生產(chǎn)大堤和實(shí)現(xiàn)安全高效以及科技興安的重要基礎(chǔ)性工作。經(jīng)驗(yàn)證明，標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)在班組、在崗位、在現(xiàn)場(chǎng)，也在操作者和管理者的執(zhí)行力?，F(xiàn)場(chǎng)管理的根本問(wèn)題是實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制。抓住了這一點(diǎn)，也就抓住了事故和隱患的源頭，也就抓住了問(wèn)題的主要矛盾和癥結(jié)。為此機(jī)掘一隊(duì)認(rèn)真分析影響安全生產(chǎn)的根由和原因，主動(dòng)在管理上推行井下崗位就近管理、走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行崗位工序精細(xì)化、規(guī)范化、人性化管理，嚴(yán)格執(zhí)行全員全過(guò)程的程序化作業(yè)，積極開(kāi)展以“班組創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，個(gè)人講標(biāo)準(zhǔn)”為主要內(nèi)容的“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處保質(zhì)量，人人求規(guī)范”等多種形式的標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步規(guī)范班組和員工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)制度和操作行為，強(qiáng)化井下管理人員跟班上崗制度，實(shí)現(xiàn)了全員全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目標(biāo)，形成了事事有人管，班班有人查的良好氣氛。同時(shí)還以企業(yè)文化和安全文化為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格“4E6S”行為規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位中，融入到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的每一個(gè)層面。并以實(shí)現(xiàn)安全零傷亡、現(xiàn)場(chǎng)零事故、員工零三違、管理零盲區(qū)、工作零缺陷“五個(gè)零”為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)先行，安全第一，文明生產(chǎn)，落實(shí)制度，剛性考核”的原則，先后建立健全班組標(biāo)準(zhǔn)化管理激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，做到大處著眼，小處著手，源頭達(dá)標(biāo)，標(biāo)本兼治，防微杜漸，形成人人按程序化作業(yè)，個(gè)個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)化要求的良好工作環(huán)境，有力地促進(jìn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。今年上半年，礦上先后兩次到機(jī)掘一隊(duì)召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)全隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的成績(jī)給予高度贊揚(yáng)和肯定。全隊(duì)在巷道遇斷層、占用設(shè)備多、淋頭水大、搬家準(zhǔn)備等不利條件影響下，月月超額完成進(jìn)尺任務(wù)，平均月進(jìn)尺保持在380米以上，其中三月份最高月進(jìn)達(dá)到526米，超計(jì)劃136米，榮獲礦標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)；安全杜絕了重傷以上事故和輕傷事故，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)互動(dòng)共贏、齊頭并進(jìn)、良性循環(huán)的奮斗目標(biāo)。