機(jī)運(yùn)部優(yōu)秀班組長考核、評比制度

機(jī)運(yùn)部優(yōu)秀班組長考核、評比制度
一、考核領(lǐng)導(dǎo)及管理機(jī)構(gòu)
　　組長：部長書記
　　副組長：分管副部長
　　組員：主管技術(shù)員工會(huì)主席團(tuán)支部書記
　　職責(zé)：（1）對班組長履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合考核；
　　（2）按照得分情況對班組長評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職；
　?。?）解決考核中出現(xiàn)的各種問題。
二、考核辦法
　　1.嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程,安全制度、規(guī)定操作、按章指揮生產(chǎn)；
　　2.班前應(yīng)督促相關(guān)人員檢查設(shè)備及主要部位,確認(rèn)設(shè)備無異?，F(xiàn)象,方可生產(chǎn)；
　　3.班中認(rèn)真檢查危險(xiǎn)源點(diǎn)、設(shè)備,發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)采取有效措施,立即通知相關(guān)人員。認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)巡檢記錄,及時(shí)收交到安全處；
　　4.認(rèn)真做好班級教育,嚴(yán)格控制定員、定量,嚴(yán)禁脫崗、換崗、頂崗及時(shí)阻止違章行為,消除事故隱患；
　　5.督促和指導(dǎo)員工正確穿戴和使用勞保用品；
　　6.生產(chǎn)過程中,工位器具定置擺放,確保安全出口、安全通道暢通；
　　7.生產(chǎn)過程中安全設(shè)施無損壞。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào)；
　　8.班后督促檢查,確?，F(xiàn)場、設(shè)備清潔干凈,產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)存放到指定位置；
　　9.一旦事故發(fā)生,應(yīng)實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,保護(hù)現(xiàn)場,及時(shí)報(bào)告,事后積極配合安全處調(diào)查處理事故；
　　10.每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。
　　11.從考核結(jié)果被評為優(yōu)秀，稱職的班組長中，按班組長總數(shù)的15%左右的比例評出優(yōu)秀班組長。
　　12.全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)50元；
　　13.本考核具體按月實(shí)施考核并上報(bào)到考核領(lǐng)導(dǎo)小組。