機(jī)運(yùn)部班崗“評估”管理考核辦法

機(jī)運(yùn)部班崗“評估”管理考核辦法
一、組織領(lǐng)導(dǎo)及管理機(jī)構(gòu)
　　組長：部長
　　副組長：技術(shù)主管
　　組員：書記工會(huì)主席團(tuán)支部書記
　　職責(zé)：（1）制訂本科崗位考核制度標(biāo)準(zhǔn)；
　?。?）檢查崗位考核、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)；
　　（3）解決考核中出現(xiàn)的各種問題。
二、考核小組：
　　機(jī)電調(diào)度
　　職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)考核表、交接表、檢查監(jiān)視考核；
　?。?）考核分?jǐn)?shù)上臺帳，月終匯總整理；
　　（3）對職工得分，當(dāng)班工作進(jìn)行考核。
三、辦事員小組
　　職責(zé)：負(fù)責(zé)全科職工資、獎(jiǎng)金同考核分?jǐn)?shù)對口工作。
四、評估考核辦法
　　1.機(jī)運(yùn)部職工執(zhí)行日考核制度。各崗位標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)乘以當(dāng)日得分的百分?jǐn)?shù)即為當(dāng)日得分。月底匯總即為職工的月得分，每人每月從工資中提取100元參與評估。
　　2.正副部長、機(jī)隊(duì)長、班組長實(shí)行逐級考核辦法，由正部長考核副部長，副部長考核分管機(jī)隊(duì)長，機(jī)隊(duì)長考核班組長，班組長考核本班職工。副部長、機(jī)隊(duì)長、班組長月度考核。
　　3.小班崗位工由接班人員和機(jī)電調(diào)度考核并由班組長及管理人員動(dòng)態(tài)檢查考核。職工上班首先到機(jī)電調(diào)度報(bào)到，并領(lǐng)崗位交接卡，下班由接班人和機(jī)電調(diào)度考核打分。交接班執(zhí)行電話匯報(bào)制度。
　　4.大班人員由班組長考核，機(jī)電調(diào)度審核，實(shí)行上班到機(jī)電調(diào)度報(bào)工，當(dāng)天四報(bào)到制度，當(dāng)天由班組長對職工個(gè)人按考核標(biāo)準(zhǔn)打分。
　　5.技術(shù)人員、科管人員執(zhí)行月考核辦法，由部長考核。
　　6.對副井口及燈房小班的考核，由機(jī)電調(diào)度和班組長科值班人員按著考核標(biāo)準(zhǔn)考核。
　　7.實(shí)行崗位職工交接卡的崗位有，井下泵工、中央變電所電工、南北翼電工、主井底皮帶司機(jī)、主井司機(jī)、主井小班機(jī)電修、壓風(fēng)司機(jī)、6KV變電所電工、抽風(fēng)司機(jī)。
　　8.實(shí)行班組崗位考核的有：副井司機(jī)、小班機(jī)電修、井口、井底把鉤工、礦燈房小班。
　　9.實(shí)行大班考核的有：主井機(jī)修工、副井機(jī)修工電工、上電工、下電工、下修工、上修工、燈房大班、斜巷清煤工。
　　10.其它
　　機(jī)隊(duì)組織安全學(xué)習(xí)大班加3分、小班加5分。
　　“三無”班組每人加5分，副班長每人加8分。