機(jī)運(yùn)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

機(jī)運(yùn)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，確保機(jī)運(yùn)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：
　　1.部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)全科年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃的制定工作，并督促落實(shí)。
　　2.分管部長(zhǎng)對(duì)所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。
　　3.技術(shù)主管對(duì)全科年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)督促班組抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的落實(shí)。
　　4.各分管技術(shù)員對(duì)所轄范圍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)督促所轄范圍內(nèi)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
　　5.各機(jī)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)者，要按機(jī)運(yùn)部統(tǒng)一安排，抓好班組質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，保證季度達(dá)標(biāo)工作的落實(shí)。
　　6.每年初詳細(xì)制定各崗位、機(jī)房、硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并上報(bào)礦有關(guān)部門。根據(jù)計(jì)劃安排。