任樓礦深挖內(nèi)潛“顯真功”

任樓礦深挖內(nèi)潛“顯真功”

皖北煤電恒源股份任樓礦把提升管理水平、降低噸煤成本、擴(kuò)大物資回收、修舊利廢作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要途徑，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、不斷苦練內(nèi)功，力促降本增效。今年1-11月，該礦材料費(fèi)用比同期下降8.7%，僅修舊利廢一項(xiàng)，就為礦節(jié)約成本605萬(wàn)元。

降低成本是應(yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵。該礦進(jìn)一步建立完善物資領(lǐng)、用管理辦法，提高編報(bào)計(jì)劃準(zhǔn)確率，明確各類(lèi)物資使用范圍、標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)材料物資預(yù)算管理和定置化管理，減少不必要物資投入和使用。實(shí)行材料性設(shè)備歸口管理，開(kāi)展井下材料集中整治活動(dòng)和大型材料定置化工作，實(shí)現(xiàn)材料消耗全方位控制。為杜絕材料丟棄，材料明確到人，各單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)料印章保存在管技人員手中并指定專(zhuān)人開(kāi)票，實(shí)行開(kāi)票和蓋章分開(kāi)，不得出現(xiàn)空白料單，對(duì)大型材料和特殊材料經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，開(kāi)展井下、地面定期與不定期檢查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，三班不定期對(duì)井下地面監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)聯(lián)系單，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象給予處罰。今年下井督查876人次、地面動(dòng)態(tài)督查313次，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題1488條，整改1458條，整改落實(shí)率達(dá)98%，有效地遏制了“跑、冒、滴、漏、空”浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。每月召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)上一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，認(rèn)真考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)材料的閉合管理。

只有放錯(cuò)的物資，沒(méi)有真正的廢品。該礦堅(jiān)持“能修復(fù)的決不報(bào)廢，能復(fù)用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，加大修舊力度。經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)王俊連介紹說(shuō)：“今年以來(lái)，我礦完成了修舊利廢管理信息系統(tǒng)的升級(jí)工作，成立了修舊利廢車(chē)間和分揀小組，規(guī)范了修舊利廢管理流程和優(yōu)化了“雙機(jī)”配件管理流程，拓寬了廢舊物資回收和復(fù)用的范疇，深化了內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)。從廢舊物資中‘淘金’1345萬(wàn)元”。新成立的廢舊物資修理車(chē)間，自己研制錨桿和W鋼帶調(diào)直機(jī)，對(duì)回收升井的錨桿、W鋼帶進(jìn)行調(diào)直，用于巷道壓力較小的上下幫，減少新投入；費(fèi)用比去年同期下降17.7%；利用廢舊工字鋼改造成兩巷挑棚用得短工字鋼，減少木料投入，累計(jì)節(jié)約木料56萬(wàn)元；利用廢舊工字鋼改造成錨索托盤(pán)和鐵道板，減少成品托盤(pán)和道木的投入，減少材料費(fèi)用40萬(wàn)元。

千斤重?fù)?dān)眾人挑 人人肩上有指標(biāo)。要戰(zhàn)勝危機(jī)，就要充分發(fā)揮每一個(gè)員工的正能量。該礦本著“節(jié)獎(jiǎng)超罰”原則，每月對(duì)生產(chǎn)單位材料使用情況進(jìn)行核算、分析、獎(jiǎng)罰，形成“層層傳遞壓力，人人肩上有指標(biāo)”降本增效氛圍，增強(qiáng)了生產(chǎn)單位及員工個(gè)人的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本意識(shí)、危機(jī)憂患意識(shí)。引導(dǎo)干群切實(shí)把思想行動(dòng)統(tǒng)一到礦應(yīng)對(duì)危機(jī)的決策部署上來(lái)，凝聚起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的合力，齊心協(xié)力戰(zhàn)危機(jī)、度難關(guān)，推動(dòng)礦井穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)發(fā)展。（謝傳飛）