任樓礦培育“三種模式”打造文化品牌
今年來,安徽皖北煤電集團(tuán)任樓礦緊緊圍繞“五精”創(chuàng)建課題和“企業(yè)文化人本精細(xì)管理十一要素”這一建塑核心,精心培育,不斷豐富建塑形式,將建塑內(nèi)容向安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、員工行為等領(lǐng)域延伸,培育“三種模式”打造品牌文化,促進(jìn)員工行為養(yǎng)成,按章作業(yè)的良好行為,增強(qiáng)了企業(yè)文化建塑的創(chuàng)造力和生命力。
培育安全自主管理模式。面對水、火、瓦斯、煤塵、頂板、礦壓“六大災(zāi)害”俱全,導(dǎo)致安全管理難度增大的實(shí)際,該礦以企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng),大力開展班組文化建設(shè),全面推行安全自主管理,以班組和員工為基礎(chǔ),在規(guī)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)下,該礦賦予班組長及員工一定的自主決策權(quán)、管理權(quán),鼓勵班組和員工個人進(jìn)行自我監(jiān)督、自我約束、自我控制和改進(jìn),通過優(yōu)化班前禮儀程序、加強(qiáng)班中現(xiàn)場過程控制、強(qiáng)化交接班考核和班后評估等安全文化建塑,形成了班前會——集體下井到崗——交接班——班前安全評估——班中動態(tài)控制——班后安全評估——井下班后會——集體升井的“程序鏈”,進(jìn)一步突出責(zé)任主體,提升自主管理水平,形成了自下而上層層保,自上而下層層抓的安全生產(chǎn)的全新格局,夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
培育精細(xì)管理模式。該礦按照“企業(yè)文化引領(lǐng)的人本精細(xì)管理的11要素”的建塑要點(diǎn),把做細(xì)崗位、做實(shí)現(xiàn)場、做精流程作為人本精細(xì)管理的落腳點(diǎn),充分把建塑的效果落實(shí)到崗位、現(xiàn)場和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。做細(xì)崗位,就是構(gòu)建起崗位標(biāo)準(zhǔn)化平臺,對崗位進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,建立崗位價值標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)操作流程,讓員工在崗位操作上有樣可學(xué),有標(biāo)準(zhǔn)可參,做到了事事有標(biāo)準(zhǔn),處處有標(biāo)準(zhǔn),人人會標(biāo)準(zhǔn);做實(shí)現(xiàn)場,就是以現(xiàn)場管理為落腳點(diǎn),建立了嚴(yán)格的區(qū)隊(duì)、班組現(xiàn)場交接班制度,以及各級管理人員跟班管理制度,對各級管理人員根據(jù)各項(xiàng)管理制度、責(zé)任范圍、工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求,加大現(xiàn)場督促巡查力度,并實(shí)施礦、區(qū)、隊(duì)跟班人員匯報制度,每天哪些干部下井了,跟什么班次、到什么地方,都做到清晰掌握;做精流程,就是從每一個人、每項(xiàng)工作、每個崗位的第一道工序起,到工作結(jié)束的全過程,都制定精細(xì)的工序流程和操作標(biāo)準(zhǔn),解決了每個崗位怎么干,干到什么程度的問題,實(shí)現(xiàn)了工作流程精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化。
培育員工行為養(yǎng)成模式。該礦在滲透集團(tuán)公司員工6S行為準(zhǔn)則的同時,大力推進(jìn)井下準(zhǔn)軍事化管理,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷規(guī)范、創(chuàng)新、升級和發(fā)展準(zhǔn)軍事化管理工作,將員工的日?;拘袨?、作業(yè)行為、崗位價值標(biāo)準(zhǔn)納入準(zhǔn)軍事化管理中,注重強(qiáng)化員工崗位作業(yè)行為的訓(xùn)練,使員工對安全理念、操作標(biāo)準(zhǔn)的理解達(dá)到了具體化、明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,同時把推行“雙述”安全確認(rèn)作為員工行為養(yǎng)成的重要內(nèi)容和方法,廣泛組織員工重新學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)措施和崗位應(yīng)知應(yīng)會活動,提高安全防范能力和自主管理水平,減少了失誤率,管住了安全,實(shí)現(xiàn)了發(fā)展。(張啟紅)