制修一廠四項(xiàng)舉措助推全年任務(wù)指標(biāo)順利完成

         今年以來，面對(duì)煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷，各礦外委維修業(yè)務(wù)的極具減少以及增加的利潤(rùn)指標(biāo)，機(jī)電中心制修一廠積極采取有利措施，確保了全年任務(wù)指標(biāo)的順利完成。
    一是充分利用，深挖閑置資產(chǎn)潛力。這廠把制修二廠的剪板機(jī)、銑床等閑置設(shè)備更換損壞的配件后重新投入使用，以往當(dāng)電機(jī)軸重新修補(bǔ)后需要銑鍵槽或者為了避免用火焰切割薄鐵板時(shí)發(fā)生卷邊、毛邊等難題時(shí)，必須拉至三廠進(jìn)行加工，費(fèi)時(shí)費(fèi)工又費(fèi)力，通過盤活閑置資產(chǎn)，不僅解決了無(wú)法銑鍵槽和加工薄鐵板難題，還節(jié)省了購(gòu)置設(shè)備的資金以及加工時(shí)的運(yùn)費(fèi)和人工。
    二是積極創(chuàng)新，加大小改小革力度。這廠從省工省力著手，大力推行小改小革的創(chuàng)收。對(duì)設(shè)備改造、工藝創(chuàng)新、技術(shù)革新等方面做出貢獻(xiàn)的人員，給予50-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。制修組根據(jù)工作實(shí)際制作的液壓支架平衡頂拆裝平臺(tái)為廠內(nèi)月節(jié)約人工費(fèi)2萬(wàn)余元。為此，該廠分別給予創(chuàng)新人員以及實(shí)施人員200元和100元的獎(jiǎng)勵(lì)。車工師傅自己改進(jìn)的量具、刀具，解決了廠內(nèi)現(xiàn)存量具刀具的不足，獎(jiǎng)勵(lì)50元。在此良好的激勵(lì)機(jī)制下，員工又分別制作了電機(jī)、風(fēng)機(jī)實(shí)驗(yàn)臺(tái)、支撐平臺(tái)等，節(jié)省了不少購(gòu)置新工具的資金。濃厚的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，大力提高了員工鉆研技術(shù)的熱忱和工作的積極性，促進(jìn)了該廠技術(shù)創(chuàng)新能力的持續(xù)提升。
    三是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推廣新業(yè)務(wù)的發(fā)展。下半年以來，這廠深挖內(nèi)潛，積極拓展新項(xiàng)目。先后增加了200kw以上電機(jī)大修業(yè)務(wù)，通過購(gòu)置錨桿機(jī)實(shí)驗(yàn)臺(tái)，增加了礦用錨桿機(jī)維修業(yè)務(wù)。另外組裝制作的液壓膠管試驗(yàn)裝置，對(duì)舊膠管試驗(yàn)后的重新使用，避免了外購(gòu)膠管的費(fèi)用。
    四是合理分配，加快班組建設(shè)改革。由于機(jī)械設(shè)備維修業(yè)務(wù)的極具減少，造成該廠鉗工出現(xiàn)過度飽和。為避免產(chǎn)生空閑人員，該廠合理分配人員，抽調(diào)部分原機(jī)修、制修兩個(gè)班組人員加入電機(jī)組，由鉗轉(zhuǎn)電。并通過制修一廠績(jī)效管理考核辦法等實(shí)現(xiàn)多勞多得，調(diào)動(dòng)全員積極性，推動(dòng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。（劉文偉）