姚志強(qiáng):學(xué)《精細(xì)化管理》有感

　　細(xì)節(jié)決定成敗，西北大學(xué)管理學(xué)院的姜繼嬌博士一語道破管理的精髓。是啊!無論從管理的決策到管理的驗證、分工直至實施，細(xì)節(jié)都占有相當(dāng)重要的分量，每一個環(huán)節(jié)都必須予以考慮。只有注重細(xì)節(jié)，管理者的決策才能符合實際情況，必須將管理與實際情況相結(jié)合，管理才能做到萬無一失。

　　聽完姜繼嬌博士的《精細(xì)化管理》之后，我從以下方面感觸頗深。第一，明確責(zé)任分工，努力履行自己的崗位職責(zé)，要對得起自己的工作。在企業(yè)中，每個人都會有自己的崗位分工，只有完全盡到自己的崗位職責(zé)，才能實現(xiàn)自己的價值觀。第二，過程控制非常重要。對于管理來說，過程最難控制，但最為有效。所有的問題都會出現(xiàn)在過程，所有的答案也都會出現(xiàn)在過程，掌控了過程，也就掌控了重點問題的命脈。第三，在管理中應(yīng)該善于抓重點，結(jié)合實際并兼顧全局。當(dāng)然細(xì)節(jié)也不能不考慮，若能做到主次分明，大部分問題都會迎刃而解。除了原則上的問題，其它的事情不能都重點抓，要有個尺度，如果事無巨細(xì)，那么等于什么都沒有抓。第四，管理者要有計劃，不能隨時給部下安排臨時任務(wù)。一般來說，每個人在企業(yè)都會盡自己的崗位職責(zé)，無論是上至經(jīng)理下至普通工人，每個人的職責(zé)范圍的不同，所進(jìn)行的工作也都不同，每個人都會圍繞公司的原則進(jìn)行工作，也都會有自己的計劃。偶爾的臨時任務(wù)那是可以的，太多的臨時任務(wù)會擾亂他的正常工作程序。第五，管理要不拘一格，思維靈活多變，也要有不斷創(chuàng)新的精神，并且愿意聽手下人的解釋，不能一意孤行和過早的下結(jié)論。每一個部下都會有自己的思想，自己處事做人的原則，如果從細(xì)節(jié)考慮，在不違反單位原則的情況下，盡量考慮部下的意見，不管你采納不采納，最好能聽完解釋，不要過早下結(jié)論，這同時也表示對部下的重視，也同時給部下提供了建議的權(quán)利，若過早的下結(jié)論，那么就剝奪了部下建議的權(quán)利，只要是提出來的，他肯定會有他的道理，古人都講究要集思廣益，更何況我們呢?不能拘泥于形式，符合實際情況才是最重要的。第六，不斷學(xué)習(xí)管理知識，改善自己的管理理念，充實自己的管理技術(shù)。其實，精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，這就要要求管理者不斷學(xué)習(xí)和改善，只有這樣，管理技術(shù)才會不斷得到提升，不斷地得到完善，然后運(yùn)用到我們的實際管理中，才會有更好的效果和收獲。(姚志強(qiáng))