徐井春:抓安全要善于“補(bǔ)短”

　　著名的“木桶理論”提出，木桶的容量取決于木桶上最短的那一塊。要提高木桶的容量，就必須把短處補(bǔ)齊，這一理論對(duì)煤礦企業(yè)的安全管理有很大的借鑒作用。

　　細(xì)節(jié)不容忽視。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，部分職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，帶電作業(yè)時(shí)不戴絕緣手套，高空作業(yè)時(shí)不系安全繩，在他們看來(lái)，習(xí)慣性違章沒(méi)有什么大不了的。其實(shí)，這些看似微不足道的小事蘊(yùn)藏著極大的安全隱患，會(huì)給企業(yè)和自身造成無(wú)法挽回的損失。

　　人情是威脅安全的一大隱患。在一些煤礦·施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)榕c“三違”者是同鄉(xiāng)或同學(xué)，有的安全管理者礙于情面，發(fā)現(xiàn)作業(yè)簡(jiǎn)化程序或安全措施不到位等違反規(guī)章制度的現(xiàn)象，睜只眼閉只眼，對(duì)相關(guān)責(zé)任者放松管理、考核和教育，為安全管理埋下了“定時(shí)炸彈”。

　　煤礦部門抓安全要學(xué)會(huì)補(bǔ)短，善于把短處補(bǔ)齊，不斷消除薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

徐井春