同家梁礦多措并舉保煤質(zhì)增效益

　　同家梁礦多措并舉保煤質(zhì)增效益

　　同家梁礦針對(duì)資源衰減、煤質(zhì)賦存變差的狀況，采取有力措施保煤質(zhì)增效益，收到良好效果。

　　硬制度剛執(zhí)行。每月下旬召開(kāi)煤質(zhì)專(zhuān)題會(huì)議強(qiáng)化工作部署和落實(shí)，先后完善制定了《同家梁礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則及補(bǔ)充規(guī)定》、《同家梁礦工作面搬家、準(zhǔn)備、檢修期間煤質(zhì)管理細(xì)則》等多項(xiàng)管理制度，每月按照規(guī)定對(duì)生產(chǎn)單位的雜物、角線回收等現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理情況和煤質(zhì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，使煤質(zhì)管理更加制度化和規(guī)范化。今年1-10月份累計(jì)對(duì)煤質(zhì)管理較差的區(qū)隊(duì)和個(gè)人處罰9.8萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)較好的單位及個(gè)人6.1萬(wàn)元。

　　盯隊(duì)組堵源頭。從采掘工作面源頭抓起，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格實(shí)行煤質(zhì)部門(mén)一票否決制度，對(duì)沒(méi)有制定實(shí)施煤質(zhì)保證措施的采掘工作面一律不準(zhǔn)開(kāi)工生產(chǎn);在半煤巖巷夾石厚度超過(guò)300mm時(shí)，堅(jiān)決采取破碎分運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)回填運(yùn)用等措施;特別是針對(duì)個(gè)別工作面地質(zhì)狀況差、矸石量大的實(shí)際：一是采取限制產(chǎn)量保證煤質(zhì);二是增加人員及時(shí)清除垮落矸石;三是加強(qiáng)頂板管理，加快支架推進(jìn)速度，防止外采矸石混入煤中，并派煤質(zhì)小分隊(duì)盯崗把關(guān)，有效提高了煤質(zhì)的穩(wěn)定性。

　　重培訓(xùn)提技能。認(rèn)真開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)勝型班組”活動(dòng)，圍繞在采、制、化過(guò)程中可能造成數(shù)據(jù)誤差的操作細(xì)節(jié)，利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位測(cè)評(píng)等模式，每月組織技術(shù)人員對(duì)煤質(zhì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，實(shí)現(xiàn)了采、制、化工作規(guī)范化管理，有效提升了煤質(zhì)員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，形成了業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核工作常態(tài)化運(yùn)行的良好機(jī)制，煤質(zhì)管理工作多次在集團(tuán)公司綜合考核中名列前茅。

　　抓宣傳齊動(dòng)員。為進(jìn)一步增強(qiáng)全礦員工的煤質(zhì)意識(shí)，礦組織編寫(xiě)了通俗易懂的《煤質(zhì)管理四十句》等宣傳資料;并組織文藝隊(duì)伍在井口服務(wù)大廳以小品和快板的形式進(jìn)行表演和宣傳，寓教于樂(lè)，受到員工的普遍歡迎。同時(shí)深入?yún)^(qū)隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展了“煤質(zhì)宣講”活動(dòng)，在全礦營(yíng)造出人人抓煤質(zhì)、人人管煤質(zhì)、時(shí)時(shí)重煤質(zhì)的良好氛圍，有效形成了上下聯(lián)動(dòng)、區(qū)隊(duì)互動(dòng)、員工行動(dòng)的煤質(zhì)管理工作新格局。

　　孫十全