冀中能源峰峰集團羊東礦強化成本預算管理增效益

冀中能源峰峰集團羊東礦強化成本預算管理增效益

本網(wǎng)訊  下半年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦采取有效措施，強化成本預算管理，大力實施降本降耗、挖潛堵漏、提質(zhì)增效，確保成本目標控制在集團公司下達的指標之內(nèi)，向科學管理要效益。

由于地質(zhì)條件復雜等原因，成本管理一直是該礦管理的一個難題，集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會召開以后，該礦領導高度重視，多次召開專題會議，認真分析下半年經(jīng)濟指標，全面部署各項工作安排。一是強化制度，統(tǒng)一認識。該礦緊緊圍繞“質(zhì)量效益提升年”活動，按照預算工作流程，進一步完善了成本費用預算控制管理意見，對年度目標成本費用指標實施了責任分解，落實了責任領導、責任部門及責任人。相應責任部門也制定了包括工資分配、材料、微機耗材費用、辦公費用、車輛使用及維修、煤質(zhì)、機電設備等具體的管理辦法。同時，開展“降耗提效”大討論活動，發(fā)動全礦職工就如何降低消耗提高效益提建議、出主意、想辦法，營造“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的氛圍。二是切實抓好成本控制。該礦全面壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴格控制可控費用。嚴格控制單位造價1萬元以上的非生產(chǎn)性維修、地面改造項目等開工；嚴格按集團公司規(guī)定的標準控制各種單項獎勵；除前往川煤集團培訓外，暫停各種到省內(nèi)外培訓考察活動。三是積極尋找壓縮空間，重點壓縮辦公費、會議費、招待費、差旅費等，從小處著手，精打細算；堅持科學組織、科學管理、科學施工，迅速推進工程建設；加強項目管理，關口前移，嚴格竣工驗收、財務決算程序；進一步規(guī)范招投標管理。四是大力開展“修舊利廢”、“小改小革”等活動，對修舊利廢指標進行分解落實，將各區(qū)隊自修產(chǎn)品納入考核，建立規(guī)范統(tǒng)一的修舊利廢考核機制。五是強化責任考核。細化成本控制指標，將成本預算納入精細化管理，全面下浮領導及部門的控制費用、部門包干費用，層層落實成本責任，各項控制目標與相關責任人、部門負責人的年度考核績效工資掛鉤執(zhí)行考核。

（程敬信）