神寶能源公司煤炭篩分廠全力以赴打好“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)

    進(jìn)入四季度以來，神寶能源公司煤炭篩分廠按照公司進(jìn)一步降本增效的要求，以全面提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，制定積極有效的措施開展降本增效，通過科技創(chuàng)新、加強(qiáng)煤質(zhì)管理、嚴(yán)格執(zhí)行公司審批程序來加強(qiáng)成本控制，深挖節(jié)支潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保完成全年3100萬噸的產(chǎn)銷目標(biāo)。

    領(lǐng)導(dǎo)重視，引導(dǎo)得力。專門成立由廠主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的“降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確降本提效的目的及做法；深入研究降本增效管理辦法，確保開展過程更順利、效果更明顯；深入一線仔細(xì)查找問題、發(fā)現(xiàn)不足、化解矛盾，解決問題，為推動(dòng)降本增效工作有序開展起到了良好引導(dǎo)作用。

督查到位，考核力大。把降本增效各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，每月召開考核會(huì)，對(duì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)管理辦法執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，確保降本增效工作落實(shí)到位。

強(qiáng)化教育，增強(qiáng)意識(shí)。教育廣大職工增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，要求全體職工從點(diǎn)滴做起，從崗位做起，積極開展“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”活動(dòng)，節(jié)約每一滴水、每一度電，真正做到降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。

嚴(yán)抓管理，提高收益。建立健全指標(biāo)考核管理體系和安全主體責(zé)任考核體系，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，對(duì)材料費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)等實(shí)行了專項(xiàng)預(yù)算管理，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，以效益最大化為原則，搞好配煤管理，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。