龔勝強:提高認識 規(guī)范管理 夯實基礎(chǔ) 優(yōu)化環(huán)境

　　一、堅持理念灌輸，強化培訓教育

　　近年來，認真開展了形式多樣的宣傳教育活動，使“人人都是通風員”安全理念深入基層班組、深入廣大員工群眾，為雁崖煤業(yè)公司的安全發(fā)展，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　1、加強輿論宣傳，讓理念貫徹到班組，滲透到每個員工。

　　通過廣播、電視、標語、牌板、發(fā)放宣傳單等形式，認真開展“人人都是通風員”安全理念宣傳灌輸，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。各單位將“人人都是通風員”“三懂”、“三會”、“三做到”的工作標準張貼在交接班室的醒目位置，供員工學習;宣傳部門在電視臺開辟安全專欄，開展了“人人都是通風員”安全知識講座，播放“一通三防”安全知識，將安全知識滲透到每一位員工及其家屬心目中;工會開展了安全宣傳漫畫展覽，舉辦了多期“安康杯”安全知識競賽，激勵員工的安全理念、安全知識學習積極性;充分利用車載視頻系統(tǒng)，在員工上下班乘車時間播放集團公司安全理念，傳播“一通三防”基礎(chǔ)知識、崗位標準、隱患識別、排除方法、以及“一通三防”事故案例等生動形象的資料圖片。使“人人都是通風員”安全理念在干部員工中根深蒂固，使員工在潛移默化中提高安全素質(zhì)。

　　2、加強“人人都是通風員”安全理念培訓，提高員工“一通三防”操作技能。

　　培訓部門印發(fā)了通風技能知識題，并組織相關(guān)職能部門對員工進行書面考試，逐個過關(guān)，對未達標的員工重新培訓，直到達標。我公司還編制了“人人都是通風員”基礎(chǔ)知識教材，并配以圖片，生動形象，全面系統(tǒng)。加大了“人人都是通風員”安全工作體系培訓力度，成績有目共睹。

　　3、將“人人都是通風員”安全理念由“一通三防”專業(yè)向采、掘、運、機電等其它專業(yè)推廣。

　　注重創(chuàng)新發(fā)展，制定規(guī)劃，分階段將“人人都是通風員”安全工作向采、掘、運、機電等其它安全生產(chǎn)領(lǐng)域推廣，編制的“人人都是通風員”教材下冊，將全部為采、掘、機、運、機電安全知識，計劃到2012年年底，實現(xiàn)這一目標。

　　二、堅持制度管企，構(gòu)建長效機制

　　制度管企、文化管人，一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須有一套嚴密的管理制度。以“人人都是通風員”理念為核心的安全理論體系就包含了制度體系。我們高度重視管理制度的完善性和嚴密性，每年都按時組織業(yè)務(wù)骨干編制修訂公司的各項安全管理制度。

　　1、完善了“人人都是通風員”工作制度

　　制定出臺了關(guān)于踐行“人人都是通風員”工作長效機制實施辦法，并確立了“人人都是通風員”工作按三步走的實施規(guī)劃。

　　第一步，到2009年3月底完成理念滲透、基礎(chǔ)知識普及和“人人都是通風員”準入的審核;

　　第二步，到2009年底達到鞏固基礎(chǔ)知識的同時，在現(xiàn)場進行實踐，并規(guī)范員工的日常行為，逐步提高安全意識和安全素質(zhì)，最終實現(xiàn)“三懂、三會、三做到”的崗位標準;

　　第三步，到2012年底，在做實的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新拓展，把“人人都是通風員”工作引深拓展到安全生產(chǎn)的各個領(lǐng)域。

　　2、將“人人都是通風員”工作制度推向各專業(yè)領(lǐng)域

　　按照集團公司的統(tǒng)一部署，制定了《安全管理制度匯編》，以安全一號文件下發(fā)。制定了《安全質(zhì)量標準化實施綱則》，以安全二號文件下發(fā)。兩個文件的下發(fā)，全面規(guī)范了我公司的班組建設(shè)、績效工資考核、安全隱患排查治理、安全準入、安全培訓等各項安全工作程序，實現(xiàn)了“三級考核”、“四級保證”。三級考核，即公司考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組考核員工;四級保證，即工序標準操作保證崗位安全、崗位安全保班組安全、班組安全保區(qū)隊安全、區(qū)隊安全保公司安全。每月月底考核，集中檢查，公開評比。通過近兩年來的考核，已經(jīng)形成了一個完善，嚴密的考核體系。區(qū)隊、班組、員工對考核內(nèi)容逐月掌握，員工作業(yè)水平逐步提高，形成一個持續(xù)改進，盤旋上升的良好局面。

　　三、強化班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)

　　崗位是班組的組成元素，班組是企業(yè)的組成細胞。班組建設(shè)工作的優(yōu)劣，直接反映一個生產(chǎn)區(qū)隊甚至一個企業(yè)的整體管理水平。在這方面，雁崖煤業(yè)公司盡早行動，花大力氣，把“人人都是通風員”理念與“雙基”建設(shè)工作相結(jié)合，加強了現(xiàn)場管理，夯實了安全基礎(chǔ)。

　　1、“人人都是通風員” 理念落實到班組、到員工，已經(jīng)形成了以“人人都是通風員”為核心理念的安全工作思想體系。

　　各生產(chǎn)班組都自覺地學習掌握“人人都是通風員”理念的思想精髓，把它作為一個體系、一個解決問題的措施、一把開鎖的鑰匙，與安全第一、預防為主，安全生產(chǎn)比天還大、瓦斯治理重中更重的理念相結(jié)合，與安全生產(chǎn)過程中的各道工序、各個崗位相聯(lián)系，與企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、員工實現(xiàn)快樂工作相鏈接，處處體現(xiàn)出以人為本的核心觀念。

　　2、“人人都是通風員”理念與班組安全文化、三項管理相融合，滲透在班組生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，每一個過程，影響到班組每一位成員。

　　一是制定了“人人都是通風員”崗位評分標準，與4E6S崗位標準相結(jié)合，規(guī)范了員工行為和操作方法。每班收班會由班組長結(jié)合實際，對照標準評分，參與員工的工資分配，與經(jīng)濟掛鉤，加大了“人人都是通風員”安全工作方法的執(zhí)行力度，已經(jīng)在全公司各生產(chǎn)單位得到廣泛推廣。

　　二是將“人人都是通風員”工作落實到每個工作崗位的就近管理中。規(guī)范崗位就近范圍內(nèi)的所有人，從細微處入手，集小安全為大安全，匯局部安全為整體安全。

　　三是將“人人都是通風員”工作落實到班組全程管理中。從班前會到集體出入井，從工作面班組成員共同協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)到開收班會，全部貫穿了“人人都是通風員”的思想理念。有利于班組團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮了團隊作戰(zhàn)的力量，增強了員工的集體觀念。

　　四是將“人人都是通風員”工作落實到班組程序化管理中。在每一道工序，每一個操作都貫穿“一通三防”安全隱患的排查治理活動，都考慮到“一通三防”事故的嚴重后果，教育員工遵守作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)范，堅決制止擅自行動的現(xiàn)象，保證安全作業(yè)。

　　四、加強現(xiàn)場安全隱患排查治理，優(yōu)化員工作業(yè)環(huán)境。

　　以人為本是科學發(fā)展觀的核心，以人為本的第一要意就是以人的生命安全為本。我公司將“人人都是通風員”落實到煤礦安全隱患排查治理工作中去，就是突出了以人為本的核心理念。既突出了人的生命可貴，又強調(diào)了人在排查治理隱患、改造工作環(huán)境過程中的重要作用和工作方法。

　　1、建立了隱患排查治理長效機制

　　成立了專業(yè)排查組，采取公司分專業(yè)排查，區(qū)隊每周開展隱患排查自糾，班組“四位一體”隱患排查，崗位員工就近隱患排查的四級隱患排查制度，把“一通三防”安全隱患作為隱患排查的首要對象。

　　2、注重安全隱患的治理跟蹤落實

　　按照“五落實”的要求規(guī)范隱患治理過程，突出責任人的責任，定期跟蹤落實治理制度，與責任人的績效掛鉤。

　　3、加強隱患排查治理機制的考核。

　　將安全隱患排查治理，納入安全績效工資檢查考核，體現(xiàn)“人人都是通風員”安全工作體系的激勵機制。

　　4、充分發(fā)揮“六員一防”的安全作用

　　為各生產(chǎn)班組配齊了“六員一防”人員，實現(xiàn)了安監(jiān)員、瓦檢員專人專面，全程跟蹤。發(fā)揮了黨員安全監(jiān)督員的作用，實現(xiàn)黨員身邊無事故。發(fā)揮青監(jiān)崗的作用，團委及時組織活動。成立了天天服務(wù)站，工會組織員工家屬組成聯(lián)防員，開展井口服務(wù)活動，充分發(fā)揮了女工家屬二道防線的作用，受到了集團公司領(lǐng)導的好評和廣大員工的稱贊。