勇立潮頭顯本色 誓做煤海弄潮兒 ——陜煤建司瑞能煤業(yè)采煤隊工作回眸

  勇立潮頭顯本色   誓做煤海弄潮兒

        ——陜煤建司瑞能煤業(yè)采煤隊工作回眸

                      趙俊時

瑞能煤業(yè)采煤隊是瑞能煤業(yè)的重點區(qū)隊，是外人了解瑞能的窗口，在瑞能煤業(yè)也是響當(dāng)當(dāng)?shù)膮^(qū)隊。一走進(jìn)采煤隊辦公室，最引人注目的看點當(dāng)數(shù)“榮譽(yù)墻”，這里懸掛著不同年份不同級別的各類獎牌，內(nèi)容涉及“五好黨支部”、“安全先進(jìn)集體”、“模范職工小家”等。據(jù)該隊技術(shù)員陳鈺豆講，因榮譽(yù)墻面積有限，未懸掛起來的獎牌還有十幾塊。同時，該區(qū)隊還是孕育勞模和先進(jìn)的搖籃，先后有國家級勞模常有祥，兩次榮獲陜煤建司勞動模范的采煤隊長范俊義，兩次獲得陜煤集團(tuán)安全先進(jìn)的郭小弟班組均出自該區(qū)隊。如此榮譽(yù)的獲得，有什么成功的秘訣和制勝的法寶呢？

（一）安全開路保平安   生產(chǎn)立隊謀發(fā)展

該隊領(lǐng)導(dǎo)深知這樣一個道理：抓生產(chǎn)必須先抓安全。安全和生產(chǎn)是一個問題的兩個方面，二者相輔相成，密不可分。安全是生產(chǎn)的前提和保障，生產(chǎn)是安全的終極目的。離開生產(chǎn)空談安全，安全將變得毫無意義；離開安全只談生產(chǎn)，生產(chǎn)則如同空中樓閣缺乏根基。只有安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的綠樹長青。

如何抓安全，前人從未告訴我們答案，經(jīng)過反復(fù)探索和大膽嘗試，瑞能煤業(yè)采煤隊創(chuàng)出一套綜合安全防范模式。

首先是增強(qiáng)全隊員工的安全防范意識。思想是一切行動的原動力，麻痹是事故的孿生弟，只有全隊人員的安全防范意識增強(qiáng)了，才能實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本跨越。因此，采煤隊決定從提高全隊員工的安全意識入手，利用一切可以利用的機(jī)會和方式大講安全。通過印發(fā)安全寄語，利用“每日一題，每周一案例，每月一考”這一平臺，大力開展安全教育活動。班前會和井下生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都是進(jìn)行安全教育的場所。高強(qiáng)度、高頻率、多方位、多形式的安全教育警示活動極大地提高了全隊員工的安全防范意識。

其次，安全隱患大排查，消除危險源工作持續(xù)展開。各班班長是本班安全的第一責(zé)任人。

再其次，采煤隊建立了安全責(zé)任層層分解和聯(lián)保互保機(jī)制，確保安全萬無一失。跟班隊長對本班安全負(fù)全責(zé)，班長為本班安全第一責(zé)任人，各茬茬長是本茬互保聯(lián)保責(zé)任人，一人違章全茬受罰。安全責(zé)任層層分解，牽一發(fā)而動全身，形成了一個上下聯(lián)動縱橫交織的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

由于措施得力，落實扎實，安全意識深入人心，時時講安全、事事講安全、處處講安全、人人講安全的氛圍非常濃厚。為瑞能煤業(yè)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

安全的終極目的是生產(chǎn)，安全為生產(chǎn)鋪平了道路，該隊月月完成或超額完成礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為公司的發(fā)展立下了汗馬功

（二）管理不離精細(xì)化    嚴(yán)把質(zhì)量勇爭先

不以規(guī)矩，不成方圓。不加以管理，一群烏合之眾想怎么干就怎么干，什么事也干不成。為此，采煤隊從建立健全各項規(guī)章制度入手，先后制定了二十多項規(guī)章制度，使采煤隊的各類人員各類事務(wù)的管理做到了有章可依。有了管理制度，不等于就能管好，采煤隊從嚴(yán)肅制度執(zhí)行上下功夫，堅決依章辦事，做到了有章必依。針對違章行為則對事不對人，不講情面，一視同仁，嚴(yán)肅處理。對于因違章而釀成事故者，堅決執(zhí)行“四不放過”原則。即“事故原因不查明不放過，責(zé)任人不處罰不放過，不制定整改措施不放過，整改措施不落實不放過。”從而實現(xiàn)了執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究。

規(guī)章制度的建立與落實，奠定了采煤隊管理的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了上下一盤棋，做到了令行禁止、政令暢通。

井下事務(wù)管理是采煤隊又一管理重點。從巷道整修到纜線懸掛，從文明生產(chǎn)到物料碼放，事事有制度有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管管得好。工作面的支護(hù)質(zhì)量從來是管理工作的重中之重，采煤隊從安全生產(chǎn)的高度出發(fā)，把支護(hù)質(zhì)量與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格操作程序和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，始終堅持“二平二直兩暢通”。“二平”即工作面頂板底板平整無大起大落，“二直”即煤墻與溜子成一條直線，“兩暢通”為進(jìn)出工作面的兩出口始終保持暢通。

嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)重執(zhí)行的做法多次受到上級嘉獎與兄弟單位的稱道，被譽(yù)為綜采工藝的典范。

（三）班組建設(shè)結(jié)碩果    六種行為展異彩

班組是區(qū)隊的基本單位是區(qū)隊的主體，區(qū)隊的最終目標(biāo)要借助班組得以實現(xiàn)，區(qū)隊的工作重點在班組，因此搞好班組建設(shè)顯得尤為重要。什么樣的班組才是采煤隊需要的班組？經(jīng)過深思熟慮，采煤隊為自己量身定制了“五型”班組建設(shè)目標(biāo)（學(xué)習(xí)型、和睦型、本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、創(chuàng)新型）。

學(xué)習(xí)是彌補(bǔ)缺陷的唯一途徑。針對采煤隊員工大多來自農(nóng)村素質(zhì)普遍低下，難以適應(yīng)現(xiàn)代化采煤這一現(xiàn)狀，采煤隊在在全隊范圍內(nèi)掀起了一場學(xué)習(xí)熱潮。向書本學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)采掘工藝流程，學(xué)習(xí)機(jī)電原理維修。采煤隊為每位員工配發(fā)了筆記本，開展“每日一題，每周一案例，每月一考”學(xué)習(xí)活動，并使這一活動持續(xù)化經(jīng)常化，收效頗豐。在新老工人之間廣泛開展“傳幫帶”與“結(jié)對子”活動，新工人進(jìn)步很快，成為采煤隊的行家里手。學(xué)習(xí)型班組初見成效。