安全切莫打“折扣”

      在市場競爭中，商家為了贏得更多的消費(fèi)者，經(jīng)常會(huì)采取打折促銷的策略，這樣既滿足了顧客的需求，又為自己賺取了利潤，可渭一舉兩得?？扇绻覀冊?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全過程中打了“折扣”，就另當(dāng)別論了。

      事實(shí)證明，我們各單位對安全工作都是非常重視的，安全制度可渭“固若金湯”，各種安全培訓(xùn)、知識競賽、反事故演習(xí)等活動(dòng)可謂開展的風(fēng)風(fēng)火火，且有布置、有檢查、有落實(shí)。然而“繁華”的背后，有些企業(yè)管理者在安全分析例會(huì)上說起來頭頭是道，待到落實(shí)的時(shí)候卻再三推諉，加以資金不足，條件不允許等理由給安全投入接連打折，上級檢査時(shí)，這些單位又忙著造假“布景”，提前架好“觀光大道”，以求蒙混過關(guān)。更有個(gè)別單位憑借“經(jīng)驗(yàn)”給安全標(biāo)準(zhǔn)擅自“打折”，在安全整治過程中隔靴搔癢，猶如蜻蜓點(diǎn)水，根本不去深挖隱患的根源，以致埋下事故的禍根。

       這種給安全打“折扣”的做法百害而無一利，它不但會(huì)在安全管理中造成“短板”，而且會(huì)使管理者養(yǎng)成“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”的不良工作作風(fēng)，使職工在作業(yè)中變得散漫自由，產(chǎn)生麻痹思想，最終將釀成無法挽回的損失。在安全工作中，管理者應(yīng)該履行好監(jiān)管、教育的責(zé)任，在對給安全工作“打折”的責(zé)任人進(jìn)行處罰的同時(shí)，加強(qiáng)安全教育，讓職工心中時(shí)刻警鐘長鳴，這樣才能確保企業(yè)長治久安。