“降成本提效益”推動節(jié)約型礦井建設(shè)

做好節(jié)約降耗，穩(wěn)定職工隊伍，是關(guān)系到朝陽煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事。如何減少廢舊物資的丟失、浪費。該礦通過走“三步棋”的戰(zhàn)略，強力推動節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)，使企業(yè)走出了一條降低成本，提高效益之路。

近年來，該礦非常注重營造成本觀念的輿論氛圍。利用本礦局域網(wǎng)、廣播、班前會，向職工進行成本觀念形式任務(wù)教育，并在網(wǎng)頁、廣播中大力宣傳在創(chuàng)建節(jié)約型礦山中涌現(xiàn)出來的先進隊組和“節(jié)約”帶頭人。礦工會還在廣大職工中開展“我為礦上節(jié)約一度電、一滴水、一塊煤、一個螺絲”競賽活動，徹底改掉了部分職工“大手大腳”和“礦上的東西浪費不心疼”的壞習慣。同時，該礦領(lǐng)導在各種會議上向全體職工灌輸“人人精打細算、個個當家理財”、“節(jié)約等于效益”等經(jīng)營理念，教育廣大員工牢固樹立成本意識、經(jīng)營意識、節(jié)約意識。宋礦長在2月份的經(jīng)營分析會上講到：“朝陽礦要做強、做大，必須提高整體的節(jié)約意識、經(jīng)營意識，作為一個中型礦井，千萬不能做生產(chǎn)上的“巨人”、經(jīng)營上的“矮子”，在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中，既要搞“大節(jié)約”，又要堵住“小浪費”，不論大型工程、大型設(shè)備還是一張紙、一度電，節(jié)約必獎，浪費必罰。”現(xiàn)在，長流水，各機電修配場所、各庫房、工地亂扔螺絲釘、舊零件的現(xiàn)象已杜絕，節(jié)約意識明顯增強。

礦還建立每月一次的一體化考核制度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，獎節(jié)罰超，把工資與經(jīng)營目標掛鉤，通防工區(qū)因連續(xù)兩個月材料節(jié)約控制較好，被礦上獎勵，真正做到了“獎要獎得動心，罰要罰得痛心”，有力地促進了成本控制管理。