燕子山礦節(jié)支降耗提效益

燕子山礦節(jié)支降耗提效益

燕子山礦針對當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢，從思想、管理、技術(shù)、崗位四個方面全面挖潛增效，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，有力促進(jìn)了企業(yè)的效益提升。

一是廣泛宣傳動員。充分利用廣播電視廣泛宣傳企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面面臨的嚴(yán)峻形勢，切實把形勢講清、把壓力講明、把任務(wù)講透，引導(dǎo)干部員工牢固樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”主人翁意識，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和節(jié)支降耗的自覺性，從節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水做起，點點滴滴搞節(jié)約，方方面面創(chuàng)效益，在全礦形成了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好氛圍。

二是嚴(yán)格回收復(fù)用。建立完善了廢舊材料回收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“誰回收、誰受益”的原則，極大地調(diào)動了全員參與回收的積極性；專門在井下設(shè)立了廢舊物資回收倉庫，使員工們不出井就能將廢舊物品上交，每天作業(yè)后由專人負(fù)責(zé)對舊材料進(jìn)行回收，并按照實際數(shù)量進(jìn)行自查清點，分類整理，還建立完善了料、卡、物登記臺賬，實行單獨(dú)管理，做到帳、卡、物相符合；制定了嚴(yán)格的材料、配件發(fā)放制度，實行“先舊后新、有舊不用新”的領(lǐng)料原則，嚴(yán)格落實材料交舊領(lǐng)新制度，有效防止了庫存積壓，減少了生產(chǎn)成本支出。

三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。該礦積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，解決制約生產(chǎn)建設(shè)的瓶頸問題，并圍繞生產(chǎn)中的難點，積極組織技術(shù)人員進(jìn)行立項攻關(guān)。同時，發(fā)動員工為節(jié)約資源、降低成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策，堅持開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和節(jié)支降耗活動，通過技術(shù)革新發(fā)揮設(shè)備最大效能，減少不必要的浪費(fèi)。  

四是完善規(guī)章制度。構(gòu)建了從分管領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊、班組、個人的全員成本管理責(zé)任體系，明確責(zé)任，層層落實，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。強(qiáng)化過程管控，抓好節(jié)支降耗動態(tài)監(jiān)督考核，做到了每周一通報、每月一總結(jié)、每季一評比。同時，壓縮非生產(chǎn)性開支，樹立省下來的就是賺的理念，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會務(wù)費(fèi)等費(fèi)用支出，使各項費(fèi)用始終在可控狀態(tài)下運(yùn)作。

 黃帥 于勇