運(yùn)用“六式督查法”　服務(wù)發(fā)展提質(zhì)效

三礦社區(qū)管理處紀(jì)委運(yùn)用“六式督查法”　服務(wù)發(fā)展提質(zhì)效

今年以來(lái)，三礦社區(qū)紀(jì)委以建立“1451”監(jiān)督檢查工作體系為主線，以“五深入六督查”為抓手，緊緊圍繞社區(qū)中心任務(wù)、發(fā)展大局，找準(zhǔn)品牌創(chuàng)建與服務(wù)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，著力工作創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升效能，提煉運(yùn)用“六式督查法”，構(gòu)建實(shí)施全覆蓋的督導(dǎo)檢查體系，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、管理水平提升，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，打造多元新型和諧、富強(qiáng)幸福美麗社區(qū)提供了有力的紀(jì)律保障。

一、六式督查，抓住履職著力點(diǎn)

三礦社區(qū)基本經(jīng)過(guò)了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、淹井關(guān)閉破產(chǎn)、大量人員分流、實(shí)施社區(qū)管理、籌建經(jīng)營(yíng)新三礦北區(qū)這樣一個(gè)曾經(jīng)輝煌、歷經(jīng)磨難、又現(xiàn)生機(jī)、穩(wěn)步發(fā)展的歷史過(guò)程。現(xiàn)有全民工329人、勞務(wù)工540人、集體企業(yè)工和零就業(yè)用工171人。

今年以來(lái)，針對(duì)隊(duì)伍構(gòu)成較為復(fù)雜、人員素質(zhì)參差不齊、慣性思維不好扭轉(zhuǎn)、管理水平相對(duì)較低、執(zhí)行力度和管理手段不夠到位等問(wèn)題較為突出的現(xiàn)狀，社區(qū)紀(jì)委按照新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子從嚴(yán)治理、革故鼎新的要求，在強(qiáng)化日常教育的基礎(chǔ)上，把查漏促管、服務(wù)發(fā)展作為工作的聚焦點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“全面覆蓋、常態(tài)督查、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、注重長(zhǎng)效”為原則，以促素質(zhì)能力提升、思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變、管理制度健全、措施執(zhí)行到位、決策全面落實(shí)、問(wèn)題逐步解決、社區(qū)健康發(fā)展為目的，依據(jù)集團(tuán)公司“八條禁令”、“八個(gè)一切”、“十項(xiàng)規(guī)定”、“十不準(zhǔn)”等一系列關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、厲行勤儉節(jié)約的規(guī)定，按照集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于實(shí)施“1451”監(jiān)督檢查工作體系的意見(jiàn)》、《貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“五保”目標(biāo)實(shí)施“五深入五督查”巡視工作方案》要求，結(jié)合三礦社區(qū)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《“三風(fēng)”建設(shè)督導(dǎo)檢查意見(jiàn)》、《干部作風(fēng)紀(jì)律整頓實(shí)施方案》等文件，經(jīng)過(guò)反復(fù)的學(xué)習(xí)借鑒、總結(jié)思考、分析歸納、實(shí)際運(yùn)用，提煉出電話式、現(xiàn)場(chǎng)式、重點(diǎn)式、固定式、聯(lián)合式、借力式“六式督查法”，使監(jiān)督檢查工作的開(kāi)展更加全面周到、主動(dòng)有效，促進(jìn)了紀(jì)檢工作質(zhì)量提升、職能作用不斷彰顯。

二、六式督查，各有側(cè)重全覆蓋

實(shí)施有效的監(jiān)督檢查，是保證黨政決策部署、各項(xiàng)工作任務(wù)順利推進(jìn)的有力抓手。隨著社區(qū)改革不斷深化、管理領(lǐng)域不斷拓展，監(jiān)督檢查的范圍也日益擴(kuò)大。在繁重的任務(wù)面前，避免督查不到位的問(wèn)題，整合資源、保證人員、方式方法就是最為關(guān)鍵的因素，而“六式督查法”就較好地解決了問(wèn)題、抓住了關(guān)鍵。

一是電話督查法。就是采用不定期電話查詢的形式，隨時(shí)掌握基層單位管理人員在崗在位、跟班值班、重點(diǎn)工作推進(jìn)及各項(xiàng)制度落實(shí)等情況。

二是現(xiàn)場(chǎng)督查法。就是堅(jiān)持不定期深入基層單位、機(jī)關(guān)部室，深入井上下班隊(duì)、各個(gè)崗位，對(duì)井上下所有生產(chǎn)地區(qū)、工作場(chǎng)所進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查，對(duì)干部履職、內(nèi)部管理、干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等情況開(kāi)展明察暗訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提示整改。

三是重點(diǎn)督查法。就是針對(duì)黨政不同階段的突出工作，進(jìn)行有重點(diǎn)的監(jiān)督檢查，確保黨政決策部署、目標(biāo)任務(wù)、具體要求落實(shí)到位。

四是固定督查法。就是將每年的5月確定為“效能監(jiān)察月”，集中力量對(duì)重點(diǎn)、敏感、要害、關(guān)鍵崗位進(jìn)行全面工作督查和效能監(jiān)察。對(duì)每次監(jiān)察與督查情況進(jìn)行了月通報(bào)、對(duì)整改情況進(jìn)行督查。

五是聯(lián)合督查法。紀(jì)委牽頭組織，部門(mén)參與配合，對(duì)基層各單位和機(jī)關(guān)各部室的制度執(zhí)行、成本管理、雙減雙提、材料領(lǐng)用、費(fèi)用收支、以收定支等情況進(jìn)行聯(lián)合督查。

六是借力督查法。就是適時(shí)邀請(qǐng)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員參與督查，請(qǐng)“局外人”對(duì)基層單位、機(jī)關(guān)部室和整個(gè)社區(qū)的工作實(shí)施監(jiān)督、查找不足、提出建議。

三、六式督查，持續(xù)加力顯成效

為確保“六式督查法”的順利推進(jìn)、有效開(kāi)展，社區(qū)紀(jì)委把組織的帶動(dòng)力、責(zé)任的制衡力和監(jiān)督的約束力有機(jī)結(jié)合，制定實(shí)施了《關(guān)于構(gòu)建“1451”監(jiān)督檢查工作體系的安排意見(jiàn)》、《“六式督查法”實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了督查工作的目的意義以及“六式督查法”的范圍、內(nèi)容、形式、程序、方法。成立了以紀(jì)委書(shū)記任組長(zhǎng)，職能部室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合不同階段工作重點(diǎn)，定期召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，共同商定督查的內(nèi)容方法，相關(guān)責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)，形成了紀(jì)委牽頭組織協(xié)調(diào)，職能部室密切配合，全面監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督并重，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、全面覆蓋的“大督查”格局。

實(shí)施過(guò)程中，社區(qū)紀(jì)委負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查、情況收集、資料歸檔等工作，并采取設(shè)計(jì)預(yù)案、實(shí)施督查、情況匯報(bào)、結(jié)果通報(bào)、限期整改、及時(shí)復(fù)查、責(zé)任追究七個(gè)步驟，扎實(shí)推進(jìn)“六式督查法”。今年以來(lái)，先后對(duì)副科級(jí)以上管理人員實(shí)施電話督查23次；固定和聯(lián)合督查8次、借力督查4次、效能監(jiān)察10個(gè)單位4個(gè)攤點(diǎn)；對(duì)出售廢舊物資、工程招投標(biāo)、零星材料招投標(biāo)采購(gòu)、矸石出售等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督查16次，為企業(yè)避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失470余萬(wàn)元；以落實(shí)冀中能源和峰峰集團(tuán)“九項(xiàng)規(guī)定”、“八條禁令”、“八個(gè)一切”、“十項(xiàng)規(guī)定”、“六不準(zhǔn)六帶頭”、“十不準(zhǔn)規(guī)定”、“八個(gè)嚴(yán)禁”為內(nèi)容，進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)查。進(jìn)入四季度，我們又專門(mén)成立了3個(gè)督查小組，每周6天對(duì)集體升入井、安全確認(rèn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、干部跟班帶班、作風(fēng)紀(jì)律、制度執(zhí)行及工作落實(shí)等情況進(jìn)行了重點(diǎn)督查。這項(xiàng)督查工作我們將貫穿整個(gè)季度，堅(jiān)持運(yùn)作到年底。期間，先后對(duì)執(zhí)行不力、違反制度的6名科級(jí)干部分別給予了通報(bào)批評(píng)、降職使用和免職處理，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)管理上檔、社區(qū)和諧穩(wěn)定、各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為社區(qū)的健康持續(xù)發(fā)展提供了有力的紀(jì)律保障。

下一步，我們要繼續(xù)圍繞社區(qū)中心任務(wù)，對(duì)“六式督查法”進(jìn)行持續(xù)完善和綜合運(yùn)用，在服務(wù)發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展、保障發(fā)展中不斷彰顯紀(jì)檢監(jiān)察工作保駕護(hù)航的獨(dú)特作用。

                     峰峰三礦社區(qū)紀(jì)委    

                      郭紅英  王英杰