李陽(yáng):我為企業(yè)發(fā)展建一言：困境中的企業(yè)發(fā)展之我見

　　近期，人民日?qǐng)?bào)顯著位置刊登以“百年煤城“智慧”轉(zhuǎn)身開新局”為題的煤城遼源順利轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)文章。據(jù)文章介紹，2012年，遼源地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)605億元,是1983年的85.4倍。全口徑財(cái)政收入38億元，是1983年的37.3倍;百年“煤城”浴火重生，對(duì)城市資源枯竭這一世界性難題交出“遼源”式答卷，七大接續(xù)產(chǎn)業(yè)同時(shí)發(fā)力，全市300多戶規(guī)模工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1023億元，是1983年的122.8倍。遼源這樣一個(gè)典型的因煤而興，因煤而衰的資源枯竭型城市，如何實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃般的巨變的呢?解困一煤獨(dú)大、七大產(chǎn)業(yè)接續(xù)，城以才興、業(yè)以才立等一系列“遼源經(jīng)驗(yàn)”為我們煤炭企業(yè)發(fā)展豎起了一根鮮明的標(biāo)桿。

　　我們公司作為一個(gè)有著40多年建礦史的老牌煤企，隨著本部資源的逐步枯竭，也慢慢步入中年，煤炭可采儲(chǔ)量、整裝優(yōu)質(zhì)煤塊大幅度減少，邊角煤、條件復(fù)雜煤塊成了公司煤炭產(chǎn)量的主力，隨之而來(lái)的是采煤成本的居高不下，礦井效益的不斷縮水。如今恰逢煤炭市場(chǎng)疲軟，煤炭?jī)r(jià)格一滑再滑，公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱。由此可見，我們還沒有擺脫吃主業(yè)的格局，企業(yè)的轉(zhuǎn)型還處在初級(jí)階段，我們企業(yè)抗擊行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能力還很弱。那么如何徹底擺脫這種尷尬局面?“遼源經(jīng)驗(yàn)”無(wú)疑是一個(gè)重要參考。

　　我們也欣喜的看到，公司近年來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的步伐在不斷加大，煤電鋁運(yùn)的結(jié)構(gòu)日趨完善，外部發(fā)展也有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，這些無(wú)疑為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。厚積而薄發(fā)之勢(shì)愈發(fā)明顯。然而，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，單靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們的員工的思想要能跟上行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展步伐，要有接受新形勢(shì)、新事物的思想準(zhǔn)備，同時(shí)也要有壯士斷腕的決心和背水一戰(zhàn)的勇氣。

　　當(dāng)前有色金屬市場(chǎng)雖然低端產(chǎn)品利潤(rùn)低，但是高端產(chǎn)品還是有較大利潤(rùn)空間，我們要靠對(duì)技術(shù)的專研、對(duì)工藝的創(chuàng)新、對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，靠產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量來(lái)跑贏市場(chǎng)才是根本出路。保利協(xié)鑫集團(tuán)于2006年才涉足光伏業(yè)，2011年11月下旬，數(shù)家在美上市的光伏企業(yè)發(fā)布三季報(bào)，數(shù)字一片慘淡。國(guó)內(nèi)四大光伏巨頭英利、尚德、天合光能、賽維LDK四家企業(yè)共虧損2.9億美元。據(jù)賽迪智庫(kù)光伏產(chǎn)業(yè)研究所調(diào)查顯示，我國(guó)半數(shù)以上的中小電池組件企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)，30%大幅減產(chǎn)，10%至20%小幅減產(chǎn)或努力維持，并已開始不同程度裁員。保利協(xié)鑫呢?其上半年凈利潤(rùn)仍達(dá)到35.5億港元。是什么讓保利協(xié)鑫在行業(yè)行情慘淡的情況下保持高贏利的呢?據(jù)有關(guān)資料顯示，保利協(xié)鑫掌門人朱共山是在光伏產(chǎn)業(yè)低迷的時(shí)候進(jìn)軍該產(chǎn)業(yè)的，他在通過(guò)不斷地企業(yè)整合、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，從而打造出了保利協(xié)鑫在光伏產(chǎn)業(yè)中不敗帝國(guó)的地位的。我們煤炭行業(yè)也正處一個(gè)痛苦抉擇的當(dāng)口，我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)思路創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本性轉(zhuǎn)變，而不是一味地應(yīng)付、對(duì)乎。朱共山的經(jīng)營(yíng)之路還是有我們可以借鑒的地方。

　　煤炭企業(yè)多元化發(fā)展是方向，但主業(yè)是根本性支撐。這就好比大樹的主干和根枝葉的關(guān)系一樣。因此，話又不得不說(shuō)回當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)來(lái)。煤炭市場(chǎng)疲軟就煤炭銷售來(lái)說(shuō)是劣勢(shì)，就資源獲取來(lái)說(shuō)同樣又是優(yōu)勢(shì)。抓住機(jī)遇，調(diào)節(jié)好優(yōu)劣勢(shì)互補(bǔ)正是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最有效手段。這就要求我們要跟上發(fā)展的節(jié)拍，要放開眼光看發(fā)展，不要被一時(shí)的表象所迷惑。企業(yè)是我們賴以生存的家，只有企業(yè)發(fā)展了，我們的生活才會(huì)不斷改善。義總提出的“大屯夢(mèng)”為我們描繪了一幅美好藍(lán)圖，姜總提出的“爭(zhēng)做忠誠(chéng)員工”則對(duì)我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)這個(gè)藍(lán)圖明確了標(biāo)準(zhǔn)。那么我們每個(gè)員工要積極投入到企業(yè)發(fā)展洪流中來(lái)，少點(diǎn)觀望、少點(diǎn)牢騷、少點(diǎn)抱怨，心往一處想勁往一處使，和心合拍地配合，為我們的長(zhǎng)期利益和后世子孫的生存積蓄能量。(中煤大屯公司孔莊煤礦 李陽(yáng))