國(guó)電平莊煤業(yè)紅廟礦“明星班組”評(píng)選又上“緊箍咒”

　　國(guó)電平莊煤業(yè)紅廟礦“明星班組”評(píng)選又上“緊箍咒”

　　繼上半年“明星班組”表彰會(huì)召開后，國(guó)電平莊煤業(yè)紅廟礦“明星班組”創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步進(jìn)行了有嘗的探索，活動(dòng)細(xì)則在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，成功的經(jīng)驗(yàn)加以推廣，同時(shí)“明星班組”評(píng)選又上了“緊箍咒”，對(duì)一些方面做了剛性約束。

　　該礦“明星班組”競(jìng)賽活動(dòng)的班組原來(lái)僅限于生產(chǎn)單位生產(chǎn)班組，現(xiàn)在參賽班組范圍擴(kuò)大，全礦50個(gè)班組全部參與。同時(shí)提出的剛性要求即：“明星班組”考評(píng)總分在90分以上，且班組基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)六個(gè)方面得分率均不低于80%;“明星班組”必須是月月評(píng)選出的“三無(wú)”班組;評(píng)選的“明星班組”成員必須無(wú)“三違”，無(wú)越級(jí)上訪和無(wú)發(fā)生對(duì)企業(yè)和社會(huì)造成不良影響的行為;“明星班組”必須符合安全型、技術(shù)型、效益型、人才型、互助型、和諧型“六型”班組建設(shè)要求;“明星班組”基礎(chǔ)工作必須到位，在堅(jiān)持以往手指口述、班前六必講、班中行為觀察、學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法的基礎(chǔ)上，增加了“五勤一線”工作機(jī)制、寧煤集團(tuán)“四五六”班組管理新模式和開灤集團(tuán)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣;對(duì)于“明星班組”競(jìng)賽組織不到位的單位，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)增加了罰款的額度，對(duì)于被動(dòng)應(yīng)付和不積極參加的班組長(zhǎng)增加了一次警告、二次罰款、三次免去班長(zhǎng)職務(wù)的規(guī)定，對(duì)全年“明星班組”競(jìng)賽組織不力的單位，增加了減少評(píng)先選優(yōu)名額，單位主要領(lǐng)導(dǎo)取消評(píng)先選優(yōu)資格的規(guī)定。該礦“明星班組”創(chuàng)建活動(dòng)除拉開戰(zhàn)事分五大賽區(qū)，進(jìn)行競(jìng)賽外，還對(duì)組織到位且隊(duì)內(nèi)班組均符合評(píng)比達(dá)標(biāo)條件，獲得“明星班組”次數(shù)最多的單位，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)流動(dòng)獎(jiǎng)杯，對(duì)于單位領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)。此辦法出臺(tái)一個(gè)多月來(lái)，得到了全礦各單位的積極響應(yīng)，全礦各班組積極投入到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。由于剛性要求及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制到位、促進(jìn)班組生產(chǎn)建設(shè)的積極性，促進(jìn)了全礦生產(chǎn)發(fā)展。

　　國(guó)電平莊煤業(yè)紅廟礦工會(huì) 張長(zhǎng)虹