柴里煤礦“四輪驅(qū)動(dòng)”推進(jìn)礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　柴里煤礦“四輪驅(qū)動(dòng)”推進(jìn)礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　能源集團(tuán)工作會(huì)議結(jié)束后，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦迅速行動(dòng)，深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，重點(diǎn)在推進(jìn)礦井安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展四個(gè)方面上做文章，“四輪驅(qū)動(dòng)”推進(jìn)礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　強(qiáng)化管理，推進(jìn)礦井安全發(fā)展。 該礦按照“七條規(guī)定”要求，嚴(yán)格干部安全履職，嚴(yán)細(xì)隱患排查治理，嚴(yán)抓每個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，確保安全措施落實(shí)。開(kāi)展安全生產(chǎn)系統(tǒng)隱患排查和專項(xiàng)整治行動(dòng)，真正做到防大事故，治大隱患。深化樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，通過(guò)組織召開(kāi)正反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式，抓兩頭帶中間，實(shí)現(xiàn)每道工序之間的有序銜接。加強(qiáng)員工安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)“三違”預(yù)防機(jī)制，加大管理干部“走基層”考核，開(kāi)展好“三違”人員懇談交流與溝通反思會(huì)，用親情喚起職工對(duì)安全的警醒。

　　圍繞效益，推進(jìn)礦井持續(xù)發(fā)展。 該礦繼續(xù)深化“雙降雙提雙保”活動(dòng)，堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新的原則”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料配件的定置管理，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。加大庫(kù)存和積壓物資調(diào)劑使用的力度，實(shí)現(xiàn)資源共享和物資利用的最大化。合理控制精煤指標(biāo)，根據(jù)煤質(zhì)情況合理調(diào)整單系統(tǒng)和雙系統(tǒng)洗煤，提高精煤回收率。強(qiáng)化人力資源優(yōu)化組合，壓縮機(jī)關(guān)和管服人員，把人員力量向生產(chǎn)一線充實(shí)，向創(chuàng)效益的崗位傾斜，要鼓勵(lì)機(jī)關(guān)人員主動(dòng)下基層，真正實(shí)現(xiàn)“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)、高效率、真作為”。

　　更新觀念，推進(jìn)礦井科學(xué)發(fā)展。 該礦不斷轉(zhuǎn)變非煤發(fā)展思路，由安置型、養(yǎng)老型逐步向市場(chǎng)型、效益型轉(zhuǎn)變，擺脫對(duì)煤炭主業(yè)的過(guò)度依賴程度，在做強(qiáng)、做優(yōu)、做大上下功夫。科學(xué)設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)施工，統(tǒng)籌抓好1—3#爐技改工程、靜電除塵系統(tǒng)的調(diào)試、矸石電廠鍋爐、選煤廠翻車系統(tǒng)和重介系統(tǒng)技改工程等重點(diǎn)工作，系統(tǒng)思考，科學(xué)布局，加強(qiáng)與施工方溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，杜絕不合格材料進(jìn)入施工項(xiàng)目，確保以最少的投入獲取最大的效益。

　　惠及民生，推進(jìn)礦井和諧發(fā)展。 該礦加大“兩堂一舍”的管理，深入開(kāi)展“管理上水平，服務(wù)零距離”活動(dòng)，做好煤氣改造工程的收尾，加強(qiáng)對(duì)垃圾的封閉式運(yùn)輸管理，做好全礦工廣社區(qū)的管路的防腐保溫工作，對(duì)供暖管路進(jìn)行維修維護(hù)，確保冬季供暖的正常運(yùn)行。抓好社區(qū)道路的修繕，路燈安裝及健身器材的修復(fù)，抓好電子閱覽室的投入使用，抓好困難職工的幫扶救助，真正做到從生活上幫助，從精神上關(guān)心，幫助他們解決實(shí)際困難，消除一些不穩(wěn)定因素，推動(dòng)礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展。(劉光賢)