中山煤業(yè)公司妙招解決職工犯困

　　中山煤業(yè)公司妙招解決職工犯困

　　為確保今年最后三個(gè)月的安全生產(chǎn)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取妙招治理井下常犯困職工。

　　該公司利用職工學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，要求職工休息好，保持充沛的精力上班;各區(qū)隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)前仔細(xì)觀察職工情緒，對(duì)精神萎靡不振的調(diào)整其工作班次;各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，科學(xué)組織生產(chǎn)，避免加班延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn);在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全傳呼制度，每隔半小時(shí)進(jìn)行一次安全傳呼，同時(shí)進(jìn)行安全確認(rèn)，提高職工注意力;嚴(yán)格按照職工學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)時(shí)間，提高開(kāi)會(huì)質(zhì)量，千方百計(jì)給職工創(chuàng)造寬松的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　(何永興)