安徽淮北礦業(yè)許疃礦“二抓、三結(jié)合” 廉潔風險防控重實效、重結(jié)合

　　進入今年下半年以來，安徽淮北礦業(yè)許疃礦黨委在推進廉潔風險防控機制建設(shè)中，圍繞“二抓、四結(jié)合”， 完善防控機制，抓好有機結(jié)合，提升防范實效，促進了礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的健康開展。

　　“二抓“。一是抓制度促規(guī)范。全面梳理各項職權(quán)職責，細化業(yè)務(wù)流程，強化監(jiān)督管理，建立健全相關(guān)制度15項 。重點對設(shè)備外修、工資分配、獎金發(fā)放、廢舊物資出售處置等各項業(yè)務(wù)流程進行細化，完善各環(huán)節(jié)的管理制度，做到崗位職責明確，防范措施得力、確保權(quán)力運行到哪里、風險防控制度措施跟進到哪里。二抓公開嚴監(jiān)督。公開舉報渠道，公開重要崗位風險點，設(shè)立公開舉報電話，規(guī)范公開內(nèi)容、程序，并通過許疃網(wǎng)站、公告欄等多種形式宣傳，構(gòu)建“制度+監(jiān)督”的廉政風險警示防線，自覺接受群眾監(jiān)督。

　　“三結(jié)合”。一是與黨風廉政建設(shè)責任制相結(jié)合。班子成員增強“一崗雙責”意識。從領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)入手，加強重點崗位的黨風廉政建設(shè)工作，建立黨風廉政建設(shè)責任制考核與綜合考核有機對接機制，季度開展考核，將考核結(jié)果與單位黨支部工作目標管理考核、干部綜合考核掛鉤，建立起與績效、風險防控、廉潔從業(yè)相統(tǒng)一的業(yè)績考核制度。

　　二是與黨務(wù)公開工作相結(jié)合。把黨務(wù)公開與權(quán)力公開透明運行與廉潔風險防控機制建設(shè)工作相結(jié)合，進一步明確職權(quán)，找準防控措施，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進的管理監(jiān)控，把科技手段融入到廉潔風險防控和管理流程之中，將權(quán)力運行軌跡通過黨務(wù)公開進行“晾曬”,做到與黨務(wù)公開為統(tǒng)領(lǐng)，與礦務(wù)公開相結(jié)合。

　　三是與干部作風建設(shè)相結(jié)合。把廉潔防控監(jiān)督檢查和考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)。把落實《淮北礦業(yè)進一步改進工作作風二十條規(guī)定》、《許疃煤礦加強科區(qū)干部管理考核補充規(guī)定》、《關(guān)于加強機關(guān)效能建設(shè)的意見》規(guī)定融入到廉潔風險防控之中。強化安全問責、經(jīng)營問責、穩(wěn)定問責、黨風廉政建設(shè)責任制問責、重大事項完成情況問責。成立了礦紀委、政工部、安監(jiān)處、督查辦等部門負責人組成的干部管理考核組。聘請15名來自基層科區(qū)的職工、黨員代表組成機關(guān)效能建設(shè)滿意度評議監(jiān)督小組。立足安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)組織、帶班考勤四個層面，從干部跟班現(xiàn)場安全確認、交接班、工程質(zhì)量、設(shè)備管理等十五個細節(jié)著手;對月度考評前五名的干部進行表彰獎勵，連續(xù)三個月在系統(tǒng)考核后三名的管理干部實行末位淘汰。增強干部責任意識和使命感，促使干部踐行指揮在一線，隱患發(fā)現(xiàn)在一線，問題解決在一線，工作落實在一線，夯實了安全管理的層面基礎(chǔ)。

　　許疃礦：王兆敬 王偉