中煤大屯公司 孔莊煤礦：市場疲軟不給力 降本增效添活力

      嚴峻的煤炭市場形勢，反而激發(fā)起孔莊煤礦廣大干部職工前所未有的斗志，全礦上下拿出迎難而上的勇氣，不斷開拓思維，深入挖潛降耗，在開源節(jié)流、降本增效方面下苦功夫、真功夫、實功夫，努力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，進一步增添礦井發(fā)展活力。

優(yōu)化人力資源“創(chuàng)效”

該礦為充分盤活和用好現(xiàn)有人力資源，始終堅持以“注重人員培訓、推進管理創(chuàng)新”來優(yōu)化人力資源配置，巧用“加、減、乘、除”四法，科學配備人力資源，挖掘員工工作潛能，積極為企業(yè)增效創(chuàng)收。

“加法”一專多能。充分發(fā)揮職工個人潛能，有效激活職工內(nèi)在動力，不斷把職工打造成懂原理、會操作、能維修的“多面手”，真正做到轉(zhuǎn)變用人思路，節(jié)約用人，培育一職多兼、一專多能的復合型人才，有效提升勞動生產(chǎn)效率，壓縮人工成本。

“減法”精干高效。把長期事假、長期曠工的人員清理出去；對年齡偏大、身體患有疾病、容易在工作崗位出現(xiàn)不安全因素的薄弱職工，合理調(diào)整工作，逐步從增量增員到增效減員轉(zhuǎn)變。

“乘法”效率倍增。打破平均主義，鼓勵先進，堅持企業(yè)效益與職工工資獎金掛鉤，有效地激發(fā)職工工作的積極性。同時，該礦還通過開展“金牌礦工”、“金牌隊長”等評選活動，讓職工名利雙收，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

“除法”提質(zhì)增效。體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而提高勞動生產(chǎn)率；做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，增加有效勞動時間，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗，達到降耗節(jié)支的目的。

嚴格精細管理“創(chuàng)利”

該礦通過持續(xù)開展形勢任務教育活動，不斷提高職工自我節(jié)約意識，規(guī)范節(jié)約行為，創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化現(xiàn)場管理，做到“兩細、三強”，即細分對象、細化職能，強化技術管理、強化材料管理、強化現(xiàn)場管理，全力推進精細化管理。

在原煤生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行回采巷道設計施工規(guī)范，提高掘進工程質(zhì)量，推進支護改革，提高巷道成型率，控制噴層厚度，從源頭上降低生產(chǎn)成本投入；在經(jīng)營預算管理中，進一步規(guī)范各項非生產(chǎn)性費用的支出和審批程序，加強對預算實施過程的監(jiān)控，嚴格控制各項非生產(chǎn)性費用支出，合理配置資源，搞高經(jīng)營效益；在控制成本支出方面，加強材料管理，以下發(fā)的材料定額為基礎，把定額細化并分解到班組、個人，將材料的使用直接與個人經(jīng)濟收入掛鉤，以促使職工合理利用材料，并實行工程質(zhì)量跟蹤管理，避免重復投入而帶來的大量人力物力浪費。

大搞修舊利廢“創(chuàng)收”

該礦職工憑借“修舊就是創(chuàng)收，節(jié)支等同增效”工作理念，在加強設備更新改造，努力提高設備技術性能的前提下，積極在修舊利廢、小改小革、變廢為寶等創(chuàng)新工作方面“做文章”，讓廢舊物品發(fā)揮出更大、更實用的價值，最大限度地控制生產(chǎn)成本?！?/span>

日常工作中，查漏洞、找問題、算成本帳、提合理化建議，大搞增收節(jié)支、回收復用、節(jié)能減排等活動，小到一個螺帽，大到一臺設備，只要能修舊利廢和重復利用的絕不放過，力求做到合理利用每一件廢舊物品；大力實施技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術含量，從根本上減少原材料的消耗；發(fā)揮黨團員、技術尖子、生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用，帶領職工群眾進一步拓展修舊利廢工作的范圍，不斷提高工作效率和經(jīng)濟效益。（中煤大屯公司 孔莊煤礦 宗慧芹）