董礦分公司井下隊“四定工作法”促生產(chǎn)

　　董礦分公司井下隊“四定工作法”促生產(chǎn)

　　日前，董礦分公司充分發(fā)揮基層黨支部優(yōu)勢，創(chuàng)新基層支部管理工作法，井下隊黨支部就把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到日常工作中，實施“四定工作法”，推動了區(qū)隊各項工作上臺階。

　　定工作崗位，明確職責范圍。井下隊黨支部對黨員分布進行調(diào)整，使每個班組都有黨員，工作現(xiàn)場能看到黨員，支部學(xué)習有黨員，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，把區(qū)隊管理人員和支部委員編入各班組，讓職工群眾共同監(jiān)督黨員干部的一言一行，從而帶動身邊的同志，起到模范效應(yīng)。同時，開展了黨員與新工人“一幫一”傳幫帶、黨員安全崗、黨員安全文明區(qū)域劃分等系列活動，做到崗位明確，職責明確。

　　定工作規(guī)則，明確辦事程序。井下隊黨支部不斷研究安全管理中的新方法、新機制，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)和職工利益”為中心，創(chuàng)新出臺了區(qū)隊管理制度，建立了“三違”人員管理臺帳，制訂獎罰制度，對出現(xiàn)“三違”的人員進行談話教育，提高了職工的工作積極性和現(xiàn)場質(zhì)量標準化安全生產(chǎn)，進一步推進了區(qū)隊管理科學(xué)化、制度化和人性化的有序發(fā)展。

　　定先進典型，明確學(xué)習目標。隊黨支部每月組織召開黨員會議，通過黨員考核細則及民主測評的方法，推選出先進典型，號召全隊黨員干部向先進學(xué)習。這其中有任勞任怨，敢于大膽管理，處處發(fā)揮黨員模范做用，帶領(lǐng)全隊及身邊的同志克難攻堅，配合維修人員進行設(shè)備技術(shù)改進，提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率和安全系數(shù)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員;通過先進典型的樹立，帶動了其他黨員同志和職工群眾學(xué)習先進的熱潮。

　　定考核標準，明確評定辦法。隊黨支部采用以實績?yōu)橹?、量化簡化等原則，分別從安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、改制創(chuàng)新、合理化建議等多方面嚴格對黨員的考核，做到指標量化到人、考核目標責任到人。確保了質(zhì)量標準化建設(shè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　董礦分公司 高光輝