新三礦運(yùn)銷科從“三好”中實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效

今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦運(yùn)銷科以加強(qiáng)節(jié)支降耗為增收效益的突破口，結(jié)合單位實(shí)際情況，通過采取 “三好”節(jié)支增效的途徑，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

明確一個(gè)好目標(biāo)。在煤炭市場(chǎng)形勢(shì)不樂觀的情況下，該科直面困難，堅(jiān)定信念，明確提出了“降成本、提煤質(zhì)、保工資”的目標(biāo)，鼓勵(lì)干部職工瞄準(zhǔn)目標(biāo)，努力工作。

營(yíng)造一種好氛圍。該科將礦下達(dá)的各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解，層層傳遞壓力，變“干后算”為“干前算”、“算著干”，做到人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子，激勵(lì)全員從點(diǎn)滴做起，從崗位做起，主動(dòng)倡導(dǎo)節(jié)約，積極行動(dòng)起來，營(yíng)造了一種節(jié)支降耗的濃厚氛圍。

制定一串好舉措。在目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，該科制定了多種切實(shí)有效的措施，以實(shí)干精神做好了節(jié)支增效工作。嚴(yán)抓成本管理。對(duì)各班組生產(chǎn)使用材料計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、科長(zhǎng)“一支筆”審批等制度，杜絕了各種材料跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。要求維修隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行好機(jī)電設(shè)備的日檢、周檢、旬檢、月檢制度，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)無事故，以此減少配件更換頻率，延長(zhǎng)使用壽命，降低維修費(fèi)用。大力倡導(dǎo)修舊利廢。遵循“能回收不浪費(fèi)，能修舊不領(lǐng)新，能自制不外委”的原則，加大材料回收復(fù)用、修舊利廢力度，變廢為寶，降低材料費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化油脂管理，采取機(jī)車加油時(shí)間有記錄，運(yùn)行情況有記載個(gè)人對(duì)標(biāo)的管理方法，嚴(yán)格控制油脂消耗。抓好煤質(zhì)管理。加強(qiáng)了煤質(zhì)信息反饋工作，安排采樣工每天深入井下察看工作面生產(chǎn)情況，升井后形成文字報(bào)告上報(bào)給礦領(lǐng)導(dǎo)，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供了真實(shí)、可靠的信息。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行手選工不派休、特殊情況科長(zhǎng)親自批假制度，加強(qiáng)了出勤管理，多選矸石，降低灰分，滿足了手選矸需求，確保實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。